現(xiàn)在的消費(fèi)者變化很快，比如過去顧客去母嬰店買奶粉只是為了讓孩子填飽肚子，而現(xiàn)在買奶粉是為了讓孩子發(fā)育得更好，身體更健康。顧客購買需求變了，門店的經(jīng)營策略也要隨之而變。

　　7月13日，零售界傳來一個(gè)重磅消息。名創(chuàng)優(yōu)品正式在香港交易所掛牌上市。而早在2020年10月，名創(chuàng)優(yōu)品剛在美國紐交所上市。是什么讓名創(chuàng)優(yōu)品又在港股上市？

　　根據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》的采訪，名創(chuàng)優(yōu)品曾表示這是為了應(yīng)對(duì)在美國的潛在退市風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)改善目前股票流動(dòng)性等問題。

　　不過，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家則表示名創(chuàng)優(yōu)品這次雙重上市可能是基于營收方面的考慮，想要打開亞非拉國家與地區(qū)市場(chǎng)。

　　而選擇名創(chuàng)優(yōu)品選擇赴港上市也可以出海銷售提供更多的資源，有利于提升業(yè)績(jī)。

　　之所以要打開其他市場(chǎng)，是因?yàn)槊麆?chuàng)優(yōu)品這些年可以說是越來越“難賣”了。作為一家線下零售門店，名創(chuàng)優(yōu)品一直以來都采取“薄利多銷”的經(jīng)營模式。

　　但早在2020年，名創(chuàng)優(yōu)品就已經(jīng)出現(xiàn)增速緩慢，甚至負(fù)增長(zhǎng)的情況了。這對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品來說是一件格外“致命”的事情。

　　2020年，名創(chuàng)優(yōu)品的營業(yè)收入為89.79億元，較2019年同比增幅為-4.43％，相比起2018年170億元的營收，更是天壤之別。雖然2021年?duì)I收小有增長(zhǎng)，但1.03％的增幅已無法支撐名創(chuàng)優(yōu)品的野心。

　　是什么讓名創(chuàng)優(yōu)品現(xiàn)在越來越“難賣”的？

　　或許是由于名創(chuàng)優(yōu)品越來越留不住消費(fèi)者的心。

　　首先是競(jìng)爭(zhēng)問題。隨著電子商務(wù)的不斷興起，名創(chuàng)優(yōu)品的線下門店受到了打壓。

　　雖然名創(chuàng)優(yōu)品的價(jià)格一直都是都是走著很親民的路線，但現(xiàn)在電商的崛起，可以讓成本變得更低。

　　而且線下門店經(jīng)營的很多費(fèi)用都是線上所沒有的，這也導(dǎo)致在成本方面來說，名創(chuàng)優(yōu)品沒有辦法去將成本壓縮的更低。

　　很多消費(fèi)者看到線上更便宜，就會(huì)毫無猶豫地離開，而且他們也覺得線下的名創(chuàng)優(yōu)品沒有什么可以讓他們更留戀的點(diǎn)。

　　其次是品質(zhì)問題。既然門店成本很難壓縮，這就勢(shì)必導(dǎo)致采取“代工”的模式，委托廠家進(jìn)行生產(chǎn)，這就造成了產(chǎn)品品控不嚴(yán)的問題出現(xiàn)，所售商品就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　而出現(xiàn)質(zhì)量問題后就會(huì)發(fā)生消費(fèi)者對(duì)品牌喪失信心的情況。

　　有不少消費(fèi)者表示現(xiàn)在名創(chuàng)優(yōu)品只會(huì)一味地復(fù)刻別人，毫無創(chuàng)新，且品質(zhì)也不夠好，直言道：“越來越讓人感覺沒什么產(chǎn)品好買。”

　　第三受到疫情影響，名創(chuàng)優(yōu)品的主營業(yè)務(wù)是非必需品。在收入減少的情況下，非必需品的購買力自然會(huì)下降。這也是造成名創(chuàng)優(yōu)品營收下降的重要因素。

　　其實(shí)無論是母嬰店還是名創(chuàng)優(yōu)品，都是零售界的蕓蕓眾生。名創(chuàng)優(yōu)品就是母嬰店的一面鏡子。通過名創(chuàng)優(yōu)品的事情不難發(fā)現(xiàn)，只要價(jià)格合理，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，消費(fèi)者就會(huì)“買單”。

　　同理，對(duì)于母嬰店來說，選品性價(jià)比高、產(chǎn)品有品質(zhì)，如果同時(shí)兼顧差異化賣點(diǎn)，再加上專業(yè)的服務(wù)，何愁留不住顧客的心呢。