無論是母嬰研究院調研數(shù)據(jù)還是日常和從業(yè)者交流，都可得出一個結論，這兩年母嬰店的生意不好做，門店優(yōu)化持續(xù)、收縮規(guī)模加快，就連風頭正勁的“新母嬰店”也趨于求穩(wěn)。

　　為啥精品網(wǎng)紅母嬰店呼聲小了？

　　在今年年初新母嬰店走訪市場時，“精品網(wǎng)紅店”還被頻頻提到，不少門店寄希望于通過這種新興母嬰零售業(yè)態(tài)謀求新的增長，但喧囂之后，精品網(wǎng)紅母嬰店熱度逐漸有所降溫。

　　一是網(wǎng)紅精品店大部分是從“進口母嬰店”轉化而來，主要以進口產(chǎn)品為代表，然而近兩年很多進口品牌在慢慢退出中國市場，一些富有核心競爭力中高端國產(chǎn)品牌趁機崛起，并加大力度賦能線下渠道，不管從產(chǎn)品品質還是服務價值都在不斷滿足消費者的多元化需求，提升消費者的品牌認同感，因此年輕一代消費者愈發(fā)熱衷于高性價比國貨產(chǎn)品，對跨境產(chǎn)品的青睞程度有所減弱。同時，受疫情反復影響進口貨源稀缺也是制約新興母嬰店發(fā)展的一大原因。

　　二是從裝修風格到用戶交流再到營銷方式，越來越多的傳統(tǒng)門店開始向精品母嬰店轉型，雖然大部分門店只學到皮毛，未學到精髓，轉型失敗或放棄者比比皆是；但同時，也不乏有少數(shù)的傳統(tǒng)門店在試水后成功轉型，和精品店愈發(fā)趨同，特別是在品類布局上，當一些精品母嬰店還是依賴于大件車床和用品并捎帶著做營養(yǎng)食品時，轉型后的傳統(tǒng)母嬰店仍舊將奶粉作為主推品類，為門店貢獻銷量，相較之下，沒有奶粉支撐的精品母嬰店優(yōu)勢略有回落。

　　對于精品網(wǎng)紅母嬰店接下來的發(fā)展，部分從業(yè)者對其存疑，直言網(wǎng)紅母嬰店只是母嬰零售的另一條路，能走多遠尚未可知，但同時，也有部分從業(yè)者仍持看好態(tài)度，認為是一種新路子，尤其是構建起自身強競爭力的精品母嬰店更是大有未來。

　　精品網(wǎng)紅母嬰店的颶風過去了嗎？

　　確實，盡管熱度略有消退，但精品母嬰店已然成為母嬰零售行業(yè)的一股新勢力，這一點毋庸置疑。

　　整體來看，精品網(wǎng)紅母嬰店還沒有做到一家獨大，雖然趨于飽和，但仍尚存機會。我們可以看到有一些精品母嬰店還在繼續(xù)擴張，開新店、上新品、提升全年銷售目標。以可蘿可特為例，自2017年成立至今，全國門店總數(shù)達到100多家，今年還在開新店并計劃打造一家關注寶爸體驗的門店，預計在明年的3-4月左右開業(yè)。在線下生意一片慘淡，精品母嬰店生意模型遭受質疑的情況下，可蘿可特還在保持全能高速發(fā)展，原因無外乎三點：

　　一是調整品類結構，相較于經(jīng)營初期，嬰童食品的占比有所提升，奶粉等嬰童食品占比分別大概在12%左右，整個門店中食品、尿褲、營養(yǎng)食品以及奶粉總共占比在50%左右。

　　二是在選品方面，不以進口為唯一標準，更看重品牌的安全性，其次是消費者認可度、品牌背書能力。

　　三是精耕細節(jié)，每年都會在門店陳列、裝修、選品上進行創(chuàng)新迭代，例如在新店的陳列上單獨專設7個電子顯示屏，將每個品牌單獨陳列展示，并且是以自測視頻讓寶媽了解產(chǎn)品。

　　不可否認，在人口出生率下降、經(jīng)濟下行的大環(huán)境影響下，當前精品網(wǎng)紅母嬰店同樣面臨著客流減少、成本上漲、逐漸趨同等挑戰(zhàn)，但大樹之下并非寸草不生，新時代、新客群、新消費的需求仍在推動著這股新勢力向上發(fā)展，那些已經(jīng)站穩(wěn)腳跟或正在加速突圍的精品網(wǎng)紅母嬰店也在不斷激發(fā)母嬰零售市場的發(fā)展活力。