區(qū)域乳企在乳制品市場(chǎng)中可能面臨較大競(jìng)爭(zhēng)壓力,一方面占據(jù)的市場(chǎng)份額有限、另一方面行業(yè)內(nèi)卷不斷加劇。面對(duì)這些問(wèn)題,區(qū)域乳企需要找到有效的突圍方式。
其中低溫奶無(wú)論在渠道還是認(rèn)可度都在本地市場(chǎng)擁有優(yōu)勢(shì),而特色產(chǎn)品能夠幫助品牌吸引新消費(fèi)群體的目光以便開(kāi)拓新的市場(chǎng),精耕本土、向外拓展可能是發(fā)展趨勢(shì)。不過(guò)在這一過(guò)程中,品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)都需要進(jìn)一步凸顯,以便幫助區(qū)域乳企更好地發(fā)展。
做好低溫奶,精耕本地市場(chǎng)
近些年來(lái),在健康、新鮮、營(yíng)養(yǎng)等需求之下,低溫鮮奶成為了備受歡迎的乳制品品類之一。低溫鮮奶市場(chǎng)也出現(xiàn)了越來(lái)越多的進(jìn)入者,其中不乏一些大型乳企,實(shí)際上區(qū)域乳企更早地推出了低溫鮮奶,并且已經(jīng)在區(qū)域內(nèi)形成一定規(guī)模。
對(duì)于區(qū)域乳企來(lái)說(shuō),低溫鮮奶仍是其在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的一大“利器”。一方面低溫鮮奶保質(zhì)期較短,相對(duì)來(lái)說(shuō)更適合在工廠周邊地區(qū)流通。另一方面區(qū)域乳企的低溫鮮奶產(chǎn)品經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的積累,擁有送奶入戶這一渠道壁壘。
不少區(qū)域乳企如衛(wèi)崗、燕塘、長(zhǎng)富等都有自己的送奶入戶服務(wù),而且還在大力發(fā)展線上訂奶業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上,區(qū)域乳企進(jìn)一步夯實(shí)了自己的低溫鮮奶業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),成為了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者在選擇新鮮、優(yōu)質(zhì)的低溫鮮奶時(shí)的首選。
值得一提的是,區(qū)域乳企除了渠道上的優(yōu)勢(shì)之外,還有著較高的認(rèn)可度和信賴度,不少都是當(dāng)?shù)厝藦男『鹊酱蟮钠放啤?/strong>換句話說(shuō),區(qū)域乳企如果能夠做好低溫鮮奶以及深耕本土市場(chǎng),也能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的話語(yǔ)權(quán)。
發(fā)展特色奶,逐步向外拓展
雖然本土市場(chǎng)對(duì)于區(qū)域乳企來(lái)說(shuō)十分重要,但是從當(dāng)下的市場(chǎng)情況來(lái)看,不少區(qū)域乳企顯然并不只圍繞在發(fā)展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),而是開(kāi)始逐步向外拓展。
主要是在大型乳企向全國(guó)進(jìn)發(fā)時(shí),會(huì)不可避免地?cái)D壓區(qū)域乳企的市場(chǎng)份額,區(qū)域乳企的生存空間變得越來(lái)越小。除了繼續(xù)在區(qū)域內(nèi)發(fā)展之外,區(qū)域外可能存在一些新的機(jī)會(huì),能夠幫助區(qū)域乳企得到新的增長(zhǎng)。
只是在向外發(fā)展時(shí),區(qū)域乳企需要面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多,要有突出的優(yōu)勢(shì)和特色才能在市場(chǎng)中占據(jù)一定位置。對(duì)此,不少區(qū)域乳企開(kāi)始根據(jù)地域特色發(fā)展特色乳品,以此來(lái)打動(dòng)區(qū)域外的消費(fèi)者。
比如像新疆奶、水牛奶等特色乳制品,除了受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜愛(ài)之外,從其在社交平臺(tái)的火熱程度來(lái)看,幾乎可以說(shuō)是在全國(guó)各地掀起了熱潮。以小眾、特色等賣點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)目光,也與市場(chǎng)上常見(jiàn)的牛奶形成了一定的區(qū)別。
實(shí)際上,區(qū)域乳企推出的特色乳品還有不少,像蘭格格主打的“草原酸奶”、天潤(rùn)乳業(yè)推出的“了”系列酸奶、青海雪峰推出的牦牛奶等,基本都是立足地域特色來(lái)打造差異化乳品,幫助區(qū)域乳企建立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
尋找上市機(jī)會(huì),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈
區(qū)域乳企在向外拓展時(shí),不僅要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而且還存在發(fā)展限制,其中奶源、產(chǎn)能不足可能是主要問(wèn)題。如果不能解決這些問(wèn)題,區(qū)域乳企在走出去時(shí),可能無(wú)法更好地布局低溫賽道以及發(fā)展其他乳制品品類。
另外區(qū)域乳企在走出地方之后,原本的品牌知名度也會(huì)有所削弱,畢竟在面對(duì)全國(guó)各地的消費(fèi)者時(shí),還是大型乳企更有優(yōu)勢(shì)。從這些方面來(lái)看,進(jìn)一步提升品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力也是向外發(fā)展的關(guān)鍵。
對(duì)此上市可能成為了不少區(qū)域乳企尋求突破的方式,一方面能夠得到較為雄厚的資金支持,來(lái)幫助區(qū)域乳企進(jìn)一步建設(shè)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面借助上市也能提升品牌認(rèn)知,同時(shí)為消費(fèi)者增加一些信心。
從目前一些準(zhǔn)備上市的區(qū)域乳企招股說(shuō)明書來(lái)看,募資用途大部分集中在奶源建設(shè)和產(chǎn)能擴(kuò)充上,比如認(rèn)養(yǎng)一頭牛計(jì)劃募資18.5億元,超過(guò)50%的資金用于海勃日戈智慧牧場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。
對(duì)于處于發(fā)展緩慢、規(guī)模較小的區(qū)域乳企來(lái)說(shuō),上市可能是尋求進(jìn)一步發(fā)展的較快方式,但是也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等提出了更高的要求。
區(qū)域乳企面臨較多挑戰(zhàn)
隨著大型乳企渠道下沉、進(jìn)口乳品數(shù)量不斷,都為區(qū)域乳企帶來(lái)了很大壓力。面對(duì)當(dāng)下的乳制品市場(chǎng),區(qū)域乳企也面臨著較多的挑戰(zhàn),需要不斷尋找新的突破方向。
1、乳制品市場(chǎng)集中度較高
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2021年全國(guó)規(guī)模以上乳制品企業(yè)有589家,2021年規(guī)模以上乳企收入中伊利、蒙牛合計(jì)占據(jù)了43%的市場(chǎng)份額,頭部乳企的收入占比進(jìn)一步提升。
而且國(guó)聯(lián)證券的報(bào)告顯示,2021年乳制品CR5為57.7%,這一數(shù)字說(shuō)明國(guó)內(nèi)乳制品市場(chǎng)集中度較高,其中大型乳企占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額,區(qū)域乳企所能擁有的市場(chǎng)份額較小。
國(guó)聯(lián)證券《2022年乳制品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)格局分析》
2、大中乳企渠道不斷下沉
從消費(fèi)渠道來(lái)看,乳制品在線上線下均有布局。一方面通過(guò)經(jīng)銷的方式,在超市、零售店等線下渠道進(jìn)行銷售。另一方面發(fā)展線上渠道以配合線下渠道進(jìn)行銷售。
對(duì)于大型乳企來(lái)說(shuō),線上線下的布局都比較完善,尤其是一些生鮮電商平臺(tái)的布局,逐漸幫助大型乳企走向了全國(guó)各地,基本上不存在區(qū)域限制,這會(huì)對(duì)區(qū)域乳企的本土市場(chǎng)產(chǎn)生較大影響。
華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院
3、進(jìn)口乳制品同樣帶來(lái)壓力
國(guó)聯(lián)證券數(shù)據(jù)顯示,2020年前11月,我國(guó)液奶產(chǎn)量為2356.8萬(wàn)噸,同期液奶銷量為2449.23萬(wàn)噸,供給缺口為95.12萬(wàn)噸。我國(guó)原奶供應(yīng)長(zhǎng)期存在缺口,如今乳制品需求又在不斷增加。
在國(guó)內(nèi)乳制品供應(yīng)不足的情況下,從國(guó)外進(jìn)口乳制品也是必須的。在此情況下,進(jìn)口乳制品同樣會(huì)與國(guó)產(chǎn)乳制品產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),規(guī)模較小、知名度較小的區(qū)域乳企可能會(huì)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
國(guó)聯(lián)證券《2022年乳制品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)格局分析》
4、區(qū)域乳企生存環(huán)境被擠壓
對(duì)于區(qū)域乳企來(lái)說(shuō),不僅有蒙牛、伊利這樣的大型乳企,他們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)都有所布局。還有簡(jiǎn)愛(ài)、樂(lè)純等新興乳企,他們獲得了較大的認(rèn)可,不斷瓜分著國(guó)內(nèi)的乳制品市場(chǎng)份額。
換句話說(shuō),區(qū)域乳企的生存環(huán)境被進(jìn)一步擠壓,要維持現(xiàn)狀不容易,要走出去同樣不簡(jiǎn)單。面對(duì)如今的乳制品市場(chǎng),區(qū)域乳企需要找到突圍的辦法。
華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院
進(jìn)一步建立產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)
區(qū)域乳企在市場(chǎng)份額不斷被擠壓時(shí),走出去可能是一個(gè)共識(shí),但是在此之前也需要具備產(chǎn)品基礎(chǔ)。畢竟走出本地這個(gè)“舒適區(qū)”,面對(duì)的產(chǎn)品、品牌更多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈,如果沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品可能很難與之競(jìng)爭(zhēng)。
另外在進(jìn)入新的市場(chǎng)之后,區(qū)域乳企也應(yīng)該與消費(fèi)者建立認(rèn)同感,幫助他們更好地認(rèn)識(shí)和選擇,此時(shí)產(chǎn)品、營(yíng)銷可能是打動(dòng)、說(shuō)服消費(fèi)者的一個(gè)重要方式。
一方面產(chǎn)品創(chuàng)新為區(qū)域乳企成功破圈帶來(lái)了更多的可能,再加上區(qū)域特色也容易建立起明確的產(chǎn)品認(rèn)知。另一方面借助營(yíng)銷加強(qiáng)與新消費(fèi)群體之間的溝通,有利于傳遞品牌價(jià)值和品牌形象。
總的來(lái)說(shuō),區(qū)域乳企在當(dāng)下的乳制品市場(chǎng)中,不僅需要做好本土市場(chǎng),可能還需要有效地拓展新的市場(chǎng),在此過(guò)程中產(chǎn)品和品牌是關(guān)鍵。通過(guò)打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和建立品牌優(yōu)勢(shì),能夠幫助區(qū)域乳企更好地發(fā)展。
行業(yè)思考:隨著大型乳企渠道下沉、新興乳制品品牌不斷出現(xiàn)以及乳制品進(jìn)口數(shù)量不斷,可能都對(duì)區(qū)域乳企的生存帶來(lái)了很大影響。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的乳制品市場(chǎng),區(qū)域乳企需要找到有效的應(yīng)對(duì)措施,才能從中突圍,其中創(chuàng)新產(chǎn)品和凸顯品牌可能會(huì)起到重要作用。
在線咨詢