貝恩劉有良:精耕細(xì)作布局未來市場
觀點前言
11月16日,備受矚目的第26屆京正·廣州孕嬰童展正式拉開序幕。本屆展會有著嬰童食品、母嬰用品等領(lǐng)域的眾多參加,今年參展商和參觀人次將再次突打破記錄,成就新一屆的京正盛幕。湖南貝恩叮當(dāng)貓嬰童用品有限公司作為嬰童領(lǐng)域的大企業(yè)也受邀參展,攜旗下?lián)u籃、法蘭貝爾、酷琪、麥肯熊等品牌一同亮相,憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)一展企業(yè)實力,無疑會成為展會的一大亮點。 值得一提的是,中嬰網(wǎng)也在此次論壇上對貝恩劉總進(jìn)行了專訪。
是原料成本增加,現(xiàn)在國家對奶粉的要求很高,每個月抽檢,如果要確保不出問題的話,就必須用好的原料,沒有人能打擦邊球,必須要用好的,所以成本一直在增加,第二是檢測成本增加,我們每一罐產(chǎn)品都需要自己檢查合格之后才可以出廠,生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)以后都要檢驗,現(xiàn)在每一批貨都要檢測都會多2萬元,還有人員成本,現(xiàn)在奶粉的生產(chǎn)不需要人員,但是一個檢測室需要22--24個人,每一項檢測都要有獨立的房間,以前是一個房間,將細(xì)菌培養(yǎng)、微量元素、礦物質(zhì)等一起檢查,現(xiàn)在都是分開進(jìn)行,怕交叉污染。這樣的好處是,我們的品質(zhì)越來越好了。
以前都說進(jìn)口奶粉好,現(xiàn)在國產(chǎn)奶粉比進(jìn)口奶粉不會差,現(xiàn)在我們的工廠和設(shè)備都是高大上,國外很多還是老工廠,所以國內(nèi)的消費者還是要培養(yǎng)他們的消費習(xí)慣,要讓社會認(rèn)同我們國產(chǎn)奶粉的品質(zhì)。一方面需要國家立法,加強監(jiān)管;第二方面,有問題要及時通報,不允許任何人有僥幸心理,媽媽們會慢慢意識到我們國產(chǎn)的東西確實不錯。
搖籃一共三個廠通過配方注冊制,一共是9個系列,廣州這邊兩個系列,錯開市場。
現(xiàn)在和中嬰網(wǎng)合作的是酷琪這個紙尿褲品牌,我們公司是2011年成立的,公司早的團隊是09年的時候在西安做羊奶粉起家的,后來我們都想回來發(fā)展,所以一起創(chuàng)立了公司,凝聚在一起,依靠團隊的力量,從一個產(chǎn)品到幾個產(chǎn)品,從做貿(mào)易到做實體,目前來說發(fā)展比較不錯的,腳踏實地的把事情做好。所以看到現(xiàn)在產(chǎn)品在不斷增加,品類版塊也在不斷增加,做成產(chǎn)業(yè)鏈+服務(wù)鏈,有價值方面的輸出,我們也算是在轉(zhuǎn)型,從原來的只是做產(chǎn)品銷售,現(xiàn)在必須要做服務(wù),我們也有專業(yè)的營養(yǎng)師團隊,給門店做培訓(xùn),培養(yǎng)經(jīng)銷商的專業(yè)水平等等。
同時我們和湖南女子大學(xué)有合作,他們是有專業(yè)培養(yǎng)營養(yǎng)師的,所以不管是我們的員工還是我們客戶的員工,可以享受這一項服務(wù),我們經(jīng)銷商的服務(wù)能力提高了,就能有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。我們在通過這樣的轉(zhuǎn)型,在均衡市場的發(fā)展。
目前我們的團隊在紙尿褲上面是強項,我們的紙尿褲工廠從去年開始買地、做規(guī)劃、搞建設(shè)到投產(chǎn),去年5個月的時間我們就完工了,從立項、規(guī)劃、報建到完工,不到6個月的時間,去年的12月31號,我們剛好進(jìn)套設(shè)備,今年3月份正式投產(chǎn),今年我們做5條線,這也是我們對未來紙尿褲市場的預(yù)期和期望,給自己一點壓力,把產(chǎn)能做大,這樣在行業(yè)里面才能有立足之地。
公司從2011年成立,我們逐漸在紙品行業(yè)布局,現(xiàn)在國家對食品行業(yè)的管控越來越嚴(yán)格,加上現(xiàn)在的二胎政策,以及人們生活水平的提高,紙尿褲行業(yè)的工廠也在不斷增多,國產(chǎn)的紙尿褲質(zhì)量不比進(jìn)口的差,我們有一些數(shù)據(jù)的采集,消費者對產(chǎn)品的認(rèn)可度,信任度很高。
現(xiàn)在還沒有很大的知名尿褲品牌,未來行業(yè)肯定會有洗牌的過程,之后肯定就看誰的質(zhì)量好,誰的銷售網(wǎng)絡(luò)強,誰的產(chǎn)能高。
目前的模式全部是線下實體店的,沒有線上的模式,之后我們也會去不斷摸索,去開拓新的模式。現(xiàn)在我們還是堅持品質(zhì)優(yōu)先,先提高我們的產(chǎn)能,產(chǎn)品有一定的可控性。同時,我們要關(guān)注我們的合作伙伴,很多的客戶都是我們早期成立的時候就和我們合作的,他們現(xiàn)在就是跟著貝恩的品牌在走??蛻粼诎l(fā)展的同時,我們對自己就要有更快和更高的要求,跟得上市場的發(fā)展和變化。
我們近兩年的產(chǎn)值,每年大概2-3億,每年基本會增加1-2個億,現(xiàn)在我們沒有切割品類,每一個都是主項。奶粉現(xiàn)在的配方注冊制要求,品牌少了,對工廠的要求更多,要求我們精耕細(xì)作。
以前講以點蓋面,現(xiàn)在是每一個點都是一個面,目前的團隊,我們更新到每個縣區(qū)一個負(fù)責(zé)人,渠道布置越來越深入,未來我們的團隊人員數(shù)量可能會翻倍,市場就會有很大質(zhì)的飛躍。
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