她22歲接管“上海伊威”公司，擔任總經(jīng)理十余年。她年輕、精致、智慧，印象里總帶著微笑，給人的感覺，美麗而溫暖。

　　她，就是伊威左右俱樂部主席，上海伊威兒童食品有限公司總經(jīng)理，紅顏會理事莊莉莉。

　　莊莉莉出生在美麗的沿海城市——溫州洞頭。洞頭由近百個島嶼組成，風景秀麗，氣候宜人，素有東海明珠之稱。1996年以前，莊莉莉和家人一直生活在這里，美麗的洞頭養(yǎng)成了她溫婉如玉又開朗豁達的性格，父輩們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教會了她務實、專注和大愛。

　　22歲當家，做“接地氣”的管理者

　　1996年，莊莉莉的父親莊克行先生到上海創(chuàng)業(yè)，成立“伊威”公司，填補了中國粉末狀幼兒輔食的空白。1999年， 剛滿22歲的莊莉莉一畢業(yè)就進入伊威，從基層的銷售工作做起，跑市場、訪客戶、談合作、下門店、送貨品、理陳列、做客服……一步一個腳印，踏踏實實把每個細小而平凡的工作認真做好。正因她扎根基層，切身體會了市場的變化，因而磨礪了堅毅、果敢、執(zhí)著的精神品質，從而讓她迅速成長為一名出色的管理者，全面掌管伊威的銷售、市場和品牌等工作。

　　提起當年，莊莉莉說，作為家中長女，深深感到肩上的擔子不輕，但自己還年輕，因此她并沒有直接進入管理層。她說：“身為企業(yè)的管理者，我們不能當空降兵，很多環(huán)節(jié)和細節(jié)不了解，是做不好管理的，必須從基層開始，才能接地氣。”

　　對于母嬰行業(yè)，莊莉莉說，輔食關系著萬千寶寶的健康安全，需要管理者打起十二分精神關注生產(chǎn)、質量、品質和安全，每個細節(jié)都不能放過，這沒有愛心和細心一定做不好。正是這種嚴謹、踏實的作風，讓伊威20多年來一直傲立于中國市場，成為輔食企業(yè)的佼佼者。

　　家文化，讓伊威人有愛有家

　　莊莉莉倡導“家文化”，期望把伊威打造成一個和諧的大家庭。除了為員工提供優(yōu)厚的薪酬福利及良好的晉升平臺，她特別制定了“全民電商參股分紅計劃”，每季度拿出電商銷售利潤按比例分配員工，給他們“家”的歸屬感。每逢節(jié)慶日、員工生日、入職周年紀念日及經(jīng)銷商生日、結婚紀念日等，她都會親自送上祝福，并安排公司送上鮮花及精美禮物——在伊威，這份溫情愛意無處不在。

　　當然，“家”不僅要有溫情和愛，更要充滿積極向上的正能量，家業(yè)方可長久！為給員工及合作伙伴搭建學習交流的平臺，2009年，在她的倡導下創(chuàng)建了“伊威營銷學院”，9年來，在全國共舉辦各類培訓班達200余期，學員超萬人次；2013年，她專門創(chuàng)立了“伊威左右俱樂部”，讓廣大經(jīng)銷商互助互贏、資源共享。彼此一起學習、一起做公益、一起HAPPY…… “家文化”讓伊威人有愛有家，正能量滿滿。

　　此外，在公司新一輪改革中，莊莉莉還主張讓任職滿三年以上的優(yōu)秀員工持股，成為公司新股東，享受企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，讓他們快樂工作、幸福生活。

　　做公益，是一場心靈的修行

　　一次偶然，莊莉莉得知了一些貧困地區(qū)有不少PKU患兒和留守兒童，她毅然帶領團隊投身公益，多次為PKU孩子捐贈專用食品、為福利院和貧困山區(qū)的孩子捐贈輔食。

　　2013年，莊莉莉又與眾多愛心人士一起捐款約200萬籌建了藏區(qū)阿壩縣正大村小學，此后還不時進藏看望孩子，送去生活和學習用品，并代表伊威向學校捐贈助學金；到了2015年，她次嘗試同媒體合作，聯(lián)合育兒網(wǎng)共同發(fā)布《中國幼兒缺鐵情況紅皮書》，并同時啟動“輔食星食尚·喂愛中國行”全國巡回科學喂養(yǎng)公益講座，活動更是得到了社會各界及主流媒體的強烈關注。

　　莊莉莉說：“看著孩子們上課時開心的笑臉和媽媽們信賴的眼神，真希望能為他們多做一些，再多做一些。”公益是場心靈的修行，相信莊莉莉會帶領伊威走得更遠。

　　在路上，是為生命中溫暖的人

　　2014年，莊莉莉的生命里多了對可愛的雙胞胎寶貝。這些年她習慣了一個人收拾行囊，輾轉各大機場和城市——在路上，是她經(jīng)常的狀態(tài)。而現(xiàn)在，不管再忙她也會抽出時間陪伴孩子和家人。莊莉莉說，自己和伊威服務的新生代媽咪一樣，都要學會兼顧家庭與工作。女性在事業(yè)上的艱辛付出是對家庭的負責，也是對寶寶另一種愛的表達。于莊莉莉，“在路上”是為生命中那些溫暖的人。

　　生活中的莊莉莉是個精致的女性，不追逐潮流，有自己的穿衣風格，不管在哪里，她總將自己收拾得利落得體。閑暇時，她學靈修，練瑜伽和拉丁舞，適當給自己減壓，讓自己靜下來，以平常心應對各種難題。她讓自己保持良好的狀態(tài)，隨時以生命美的姿態(tài)綻放。

　　Q&A

　　伊威左右俱樂部主席，上海伊威兒童食品有限公司總經(jīng)理，紅顏會理事莊莉莉女士接受了《紅顏》雜志的專訪：

　　1、為什么會選擇進入紅顏會這個平臺？

　　莊總：紅顏會這個平臺是菁英女性階層創(chuàng)造的平臺，這個大家庭里匯聚了高端、有品位、事業(yè)上有成就的女性群體。加入這個平臺的初衷是希望在這個平臺里自己的事業(yè)和家庭都能有所提升，自己跟里面的姐妹一樣成為一名更優(yōu)秀的女性。

　　2、在紅顏會的有什么收獲?

　　莊總：在紅顏會里結識了很多志同道合的朋友，我們初的交往是沒有任何利益上的關系，有的只是相同的志向和興趣，這樣的朋友是值得深交的。隨著關系的鞏固，慢慢的我們從朋友也變成了生意上的伙伴，這些伙伴是特別的，我也很珍惜。

　　3、從22歲進入伊威，到成為伊威的管理者，這中間經(jīng)歷了哪些讓您記憶深刻的事情？

　　莊總：22歲進入伊威的時候真的是初出茅廬，自己從基層做起，對市場沒有什么判斷力，管理方面的技巧也很匱乏，很多問題的解決方式都考慮的不夠周全， 基本屬于放養(yǎng)式的管理。到現(xiàn)在為止次見客戶緊張到手心冒汗的場景仍歷歷在目。我很感謝自己所經(jīng)歷的這一切，因為沒有這些經(jīng)歷，就沒有現(xiàn)在的自己，沒有現(xiàn)在的伊威公司。我相信所有的困難和阻礙都是暫時的，努力就有希望。

　　4、而成為伊威的管理者后，作為一個女人，您是如何掌舵這艘大船，期間有沒有遇到過什么風浪？

　　莊總：作為企業(yè)的管理者，堅強的意志力和堅定的自信心是不可少的。管理伊威的這么多年，我會根據(jù)市場和公司的實際情況植入一些新的管理制度，剛開始的時候有些合作伙伴不適應，導致不少客戶的流失，公司內部會有一些不和諧的聲音，但是我相信自己的判斷，排除眾異堅持了下來。

　　5、未來，在您掌舵下的伊威，將有著怎樣的發(fā)展藍圖？

　　莊總：伊威目前的產(chǎn)品主要還是集中在幼兒的成品輔食，未來我想把伊威發(fā)展成為一個功能性的營養(yǎng)食品公司，提供適合老人和幼兒的食物。隨著年齡的增長，人體的很多機能都大不如前，從這個角度來說，老人需要和幼兒一樣食用為他們特制的食物。伊威22年幼兒輔食發(fā)展的成功經(jīng)驗讓我很有信心在未來把這個行業(yè)做好，為老人和幼兒提供營養(yǎng)、安全、健康的食物。

　　6、作為女性企業(yè)家，常?？倳蝗藛柸绾螀f(xié)調家庭和事業(yè)。仿佛女人天生就為家庭而生似的。您覺得對于您來講，這是個問題嗎？您自己如何協(xié)調？或者說這本身就是個偽命題？

　　莊總：我一直認為一名成功的女性企業(yè)家必然是能夠平衡家庭和事業(yè)的。就我個人而言我還是把家庭放在事業(yè)前面的，并不是說女人是為家庭而生，而是因為家庭不和諧肯定是不能全心奮斗事業(yè)的，把事業(yè)做好才能給家庭提供保障。于家庭，我是妻子、母親、女兒；于事業(yè)，我是伊威的領頭人，兩者兼顧，并不沖突。