2020年春節(jié)，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。陰霾籠罩下，因為母嬰人的眾志成城，彰顯著溫暖與團結。在這樣一個特殊時期，眾多母嬰企業(yè)紛紛行動起來，紛紛捐款捐物、支援抗疫前線，為打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役貢獻自己的力量。

　　也有很多人開始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展，當越來越多的企業(yè)和門店受到疫情影響，我們不得不正視母嬰行業(yè)當下的發(fā)展難題。

　　為此，中嬰網(wǎng)也特別采訪澳朔（上海）健康有限公司營銷總監(jiān)趙永升，共同尋找破解困境之道。

　　短期內來說肯定是有影響的，工廠不能正常開工、物流不能運輸、門店不能營業(yè)等等問題，各品牌方的經(jīng)營戰(zhàn)略將會有發(fā)生很大的變化。

　　但越是非常時期，企業(yè)內部越不能亂。要明確當下企業(yè)的困境，是庫存、物流還是人員有問題，及時溝通、“抱團取暖”，發(fā)揮組織的能動性和靈活性把工作做好。

　　我認為，在這場疫情突襲中，快速響應、積極應對，不僅能正面抗擊疫情帶來的沖擊，反而能借機查漏補缺、修煉內功。

　　因此，公司時間免費派發(fā)價值70萬的瑞彼德乳鐵蛋白給予消費者；其次，運輸方面時間選擇高成本的快遞，保證終端的銷售；后，拓展線上的多渠道與消費者、門店、經(jīng)銷商之間的溝通。

　　是，通過抖音、小紅書、公眾號等方式和消費者互動。

　　短期來看肯定是很難的，但是危中有機，如何調整心態(tài)，面對機遇，2020年會是一個上升年。

　　即便疫情結束了，我認為企業(yè)也需要有“危機經(jīng)營”的意識，需要有很強的學習能力，形成自己的組織行為模式，這是關鍵。

　　先，在自己把心靜下來是位的；第二，如何安撫好員工的心態(tài)；第三，用責任心去回饋社會；后、推出符合當下市場的經(jīng)營戰(zhàn)略模式。

　　今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好！