嬰倍愛韓運(yùn)合:挖掘母嬰增量 延長用戶生命周期
2020年春節(jié),新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。陰霾籠罩下,因?yàn)槟笅肴说谋娭境沙?,彰顯著溫暖與團(tuán)結(jié)。在這樣一個特殊時期,眾多母嬰企業(yè)紛紛行動起來,紛紛捐款捐物、支援抗疫前線,為打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役貢獻(xiàn)自己的力量。
也有很多人開始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)越來越多的企業(yè)和門店受到疫情影響,我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。
為此,中嬰網(wǎng)也特別采訪西安愛加倍科貿(mào)有限公司副總韓運(yùn)合,共同尋找破解困境之道。
受疫情影響,客流銳減是共性難題。本次的疫情對嬰倍愛品牌也有一些影響,主要集中在:延遲復(fù)工,工作人員無法按時到崗;另一方面,部分地區(qū)的貨物供給也收到影響,需要根據(jù)情況及時調(diào)整。
對行業(yè)內(nèi)所有的品牌方有如下影響:1.不能及時讓線下的門店做專場活動;2.物流存在一定的限制;3.生產(chǎn)受到疫情的影響,不能按時進(jìn)行。
先,我們時時進(jìn)行對疫情新聞關(guān)注,按政府要求去做好每一項(xiàng)防護(hù)。
其次,品牌在做好基礎(chǔ)化建設(shè)的同時,也將有更多的時間自我審視和研究未來規(guī)劃。未來一段時間內(nèi),嬰倍愛會將線下營銷計劃和預(yù)算部分轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上為主,專注于線上渠道價值和粉絲的轉(zhuǎn)化,以及結(jié)合品牌自有優(yōu)勢重點(diǎn)提供部分在線科普、在線服務(wù)等拓展業(yè)務(wù)。
很多人都在說,2020年母嬰行業(yè)會更艱難,我倒不這么認(rèn)為。
因?yàn)樗欣щy都會讓人感到煎熬,但困難也會倒逼門店做出順應(yīng)時代的變革,就比如實(shí)體門店客流下滑,就促使門店做出從裝修到品類,從打造專業(yè)護(hù)理區(qū)到護(hù)理意識等一系列變革,而這種變革實(shí)際上是行業(yè)的進(jìn)步。
每個行業(yè)都有自己堅難的時候,我們也已做出符合當(dāng)下市場的指導(dǎo)方略。
我認(rèn)為,我們需要挖掘母嬰增量,拓展商品品類,延長用戶生命周期。
同時,企業(yè)還需建立一套風(fēng)險防御機(jī)制、塑造應(yīng)對危機(jī)的企業(yè)文化、強(qiáng)化品牌內(nèi)涵和形象。因?yàn)榈菍δ笅胄袠I(yè)來說,服務(wù)永遠(yuǎn)是關(guān)鍵,也是企業(yè)的核心競爭力。
洞察年輕用戶變化, 內(nèi)容營銷助力母嬰品牌新破局。
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