2020年春節(jié)，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)著每個(gè)人的心。陰霾籠罩下，因?yàn)槟笅肴说谋娭境沙牵蔑@著溫暖與團(tuán)結(jié)。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，眾多母嬰企業(yè)紛紛行動(dòng)起來，紛紛捐款捐物、支援抗疫前線，為打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)役貢獻(xiàn)自己的力量。

　　也有很多人開始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)越來越多的企業(yè)和門店受到疫情影響，我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。

　　為此，中嬰網(wǎng)也特別采訪西安愛加倍科貿(mào)有限公司副總韓運(yùn)合，共同尋找破解困境之道。

　　受疫情影響，客流銳減是共性難題。本次的疫情對(duì)嬰倍愛品牌也有一些影響，主要集中在：延遲復(fù)工，工作人員無法按時(shí)到崗；另一方面，部分地區(qū)的貨物供給也收到影響，需要根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整。

　　對(duì)行業(yè)內(nèi)所有的品牌方有如下影響：1.不能及時(shí)讓線下的門店做專場(chǎng)活動(dòng)；2.物流存在一定的限制；3.生產(chǎn)受到疫情的影響，不能按時(shí)進(jìn)行。

　　先，我們​時(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)疫情新聞關(guān)注，按政府要求去做好每一項(xiàng)防護(hù)。

　　其次，品牌在做好基礎(chǔ)化建設(shè)的同時(shí)，也將有更多的時(shí)間自我審視和研究未來規(guī)劃。未來一段時(shí)間內(nèi)，嬰倍愛會(huì)將線下營銷計(jì)劃和預(yù)算部分轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上為主，專注于線上渠道價(jià)值和粉絲的轉(zhuǎn)化，以及結(jié)合品牌自有優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)提供部分在線科普、在線服務(wù)等拓展業(yè)務(wù)。

　　很多人都在說，2020年母嬰行業(yè)會(huì)更艱難，我倒不這么認(rèn)為。

　　因?yàn)樗欣щy都會(huì)讓人感到煎熬，但困難也會(huì)倒逼門店做出順應(yīng)時(shí)代的變革，就比如實(shí)體門店客流下滑，就促使門店做出從裝修到品類，從打造專業(yè)護(hù)理區(qū)到護(hù)理意識(shí)等一系列變革，而這種變革實(shí)際上是行業(yè)的進(jìn)步。

　　每個(gè)行業(yè)都有自己堅(jiān)難的時(shí)候，我們也已做出符合當(dāng)下市場(chǎng)的指導(dǎo)方略。

　　我認(rèn)為，我們需要挖掘母嬰增量，拓展商品品類，延長用戶生命周期。

　　同時(shí)，企業(yè)還需建立一套風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制、塑造應(yīng)對(duì)危機(jī)的企業(yè)文化、強(qiáng)化品牌內(nèi)涵和形象。因?yàn)榈菍?duì)母嬰行業(yè)來說，服務(wù)永遠(yuǎn)是關(guān)鍵，也是企業(yè)的核心競爭力。

　　洞察年輕用戶變化， 內(nèi)容營銷助力母嬰品牌新破局。