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愛可丁付延偉:考驗企業(yè)應(yīng)變能力 奶粉行業(yè)洗牌或?qū)⒓觿?/h1>

專訪嘉賓:付延偉  發(fā)布時間:2020-2-27 14:12:28  原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請務(wù)必標(biāo)明來源中嬰網(wǎng)

  2020年春節(jié),新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。陰霾籠罩下,因為母嬰人的眾志成城,彰顯著溫暖與團結(jié)。在這樣一個特殊時期,眾多母嬰企業(yè)紛紛行動起來,紛紛捐款捐物、支援抗疫前線,為打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役貢獻自己的力量。

  也有很多人開始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)越來越多的企業(yè)和門店受到疫情影響,我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。

  為此,中嬰網(wǎng)也特別采訪到愛可丁奶粉事業(yè)部總經(jīng)理付延偉,共同尋找破解困境之道。

  付總,您好!非常高興能夠采訪到您。本次疫情會對貴品牌影響嚴(yán)重嗎?您覺得對行業(yè)內(nèi)所有品牌方又會帶來哪些影響?

  從整體來講的話,還是有一定的影響。疫情期間,國家施行了物流管控,這也使得我們對一線物資的配送不通,物資緊缺成為突出問題。

  我覺得,疫情對于母嬰行業(yè)的影響只是暫時的。如果說從當(dāng)下的這一個多月來看,確實影響到母嬰店以及整個母嬰產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)和銷售;但是從長遠來看,對整體母嬰行業(yè)來說,是一個非常好的機會。

  目前新冠疫情對奶粉行業(yè)大的兩個影響在于,1、物流體系的中斷;2、部分地區(qū)母嬰門店奶粉斷貨。

  在形勢嚴(yán)峻的背景下,很多乳企都在積極溝通協(xié)調(diào),不斷尋求方法,努力打通線下運輸渠道;所以短期因為物流體系中斷、零售庫存不足、消費者恐慌性購買造成的缺貨都是臨時的。

  貴品牌在疫情下,都做了哪些努力?

  應(yīng)對疫情,正月初五,愛可丁核心團隊便開始組織對紅十字會的捐贈以及抗疫物資的采購。正月初八,公司全員在線復(fù)工,通過順豐為一線員工及客戶發(fā)放防護品。時間推出“為愛加油”活動,補貼門店同城配送等費用。并開始組織包車、順豐速運、EMS等能直達一線的物流,保證寶寶口糧。經(jīng)過一系列措施,過去30天,愛可丁出庫量較往年同期不降反升。

  同時,為了支持抗擊疫情,2020年1月30日,索康愛可丁奶粉攜手愛啟動捐贈計劃,向青島紅十字會捐贈現(xiàn)金及營養(yǎng)補充劑共300萬。其中,100萬元人民幣已于1月30日匯款至青島紅十字會,用于購買防護服、口罩、消毒液等醫(yī)療防護用品等。價值200余萬元的營養(yǎng)補充劑將根據(jù)需要用于白衣天使等辛苦工作在戰(zhàn)役一線人員及家屬使用。

  愛可丁也在密切關(guān)注疫情發(fā)展,全力支援國家抗擊疫情,凝心聚力打贏這場健康保衛(wèi)戰(zhàn)。繼續(xù)為疫情防控工作提供更多力所能及的幫助!

  針對后疫情時期,您有哪些思考?覺得應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備?如何應(yīng)對?

  疫情背景下,社區(qū)零售概念在快消品行業(yè)風(fēng)靡。疫情將在一定程度上培育消費者線上購物的習(xí)慣。這將使奶粉品牌的電商業(yè)務(wù)愈發(fā)重要,還可能促使奶粉品牌的線下門店引入線上賣貨機制。未來,奶粉品牌實體店的線上化或?qū)⒊蔀樾纶厔荨?/p>

  因此企業(yè)需要提升認(rèn)知水平、梳理企業(yè)戰(zhàn)略,練好增長內(nèi)功;等疫情過去之后,有組織、有章法、有訓(xùn)練、有規(guī)模地落地,就贏搶跑機會。同時,必須換思維、換腦袋、換打法,幫助經(jīng)銷商從傳統(tǒng)的“賣場”,能否變成有“自流量的買場”

  都說2020年是母嬰行業(yè)更艱難的一年,您是這樣認(rèn)為嗎?為什么?

  不是很贊成,疫情對這個母嬰行業(yè)的影響這個是客觀存在的,但是對于奶粉品類影響并不大。2020年的母嬰行業(yè),可以說是挑戰(zhàn)與機遇并存。

  在我看來,經(jīng)過疫情的影響,奶粉行業(yè)洗牌或?qū)⑻崴?。奶粉行業(yè)正處于洗牌階段,集中度不斷提升,供應(yīng)鏈體系逐漸優(yōu)化。疫情或?qū)⒆鳛榇呋瘎?,加速奶粉行業(yè)整體的洗牌進程。

  如果現(xiàn)在要對所有母嬰企業(yè)說一句話,您想說的是什么?

  沒有一個冬天不能過去,沒有一個春天不會到來!

付延偉
愛可丁奶粉事業(yè)部總經(jīng)理

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