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CCN中商楊繼升:母嬰行業(yè)營銷模式新變革 數(shù)字化營銷迎來發(fā)展新機遇

專訪嘉賓:楊繼升  發(fā)布時間:2020-3-18 13:58:14  原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請務(wù)必標(biāo)明來源中嬰網(wǎng)  品牌:CCN中商 追溯

  2020年春節(jié),新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。陰霾籠罩下,因為母嬰人的眾志成城,彰顯著溫暖與團結(jié)。在這樣一個特殊時期,眾多母嬰企業(yè)紛紛行動起來,紛紛捐款捐物、支援抗疫前線,為打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役貢獻自己的力量。

  也有很多人開始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)越來越多的企業(yè)和門店受到疫情影響,我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。

  為此,中嬰網(wǎng)也特別采訪到CCN中商楊繼升老師,共同尋找破解困境之道。

  楊總,您好!非常高興能夠采訪到您。您覺得疫情對母嬰行業(yè)都帶來哪些影響?

  在我看來,這次疫情的主要影響還是在營銷模式的變化。

  為什么這樣說?因為之前整個母嬰行業(yè)的銷售渠道,還是以線下經(jīng)分銷以及母嬰門店為主,可能有70%甚至80%-90%以上的銷售額都來源于線下。但是此次疫情期間,各區(qū)域間的交通管制,阻隔了企業(yè)與線下終端以及消費者之間的聯(lián)系;這個時候,我們就會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就會轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,做相應(yīng)的營銷模式的改變。但是這樣的線上和傳統(tǒng)的線上電商又會有一些差異,因為需要去結(jié)合已有的線下經(jīng)分銷渠道以及終端店的布局,進行營銷模式的升級。

  所以說我們就經(jīng)常能夠看到一些形式,比方說:在社區(qū)旁的一個母嬰店,通過將一些潛在的客戶和意向客戶拉進一個社群,進行交流和分享;通過輻射小區(qū)內(nèi)的一些潛在用戶,然后進行精準(zhǔn)的線上成交。

  第二,還有一個類型是大型的商場。我們看到一種形式,通過電商直播的賣貨,然后由員工將線上的這單打包好,通過無接觸的方式送到或者快遞到家的形式。這樣的大型商場,比終端店更具有相應(yīng)的操盤及運營模式,所以他們能夠借助范圍更廣的方式,比方說:直播的工具、社群營銷的工具,依托大型賣場周圍2~5公里的范圍內(nèi),進行相應(yīng)的較大范圍的社群營銷模式。

  第三,還有就是我們所說的傳統(tǒng)電商渠道,包括:京東、天貓、小紅書等等電商平臺;它也通過線上的形式進行交易,但所覆蓋的區(qū)域范圍就會更廣。

  總結(jié)下來,經(jīng)過疫情的影響之后,大家更多地將精力轉(zhuǎn)到線上:如何幫助以及依托我們已有的這些線下渠道,去做區(qū)域性的、社群化的、更加精準(zhǔn)的營銷,也補充了線上電商更精細化的管理模式。這是疫情對于母嬰行業(yè)大、直接的影響。

  有人認(rèn)為:因為疫情導(dǎo)致功能性產(chǎn)品需求暴增、電商購買行為爆棚、各類云教育和社群爆熱等條件的出現(xiàn),數(shù)字化營銷將成為新的銷售模式,您是如何看待的?什么是數(shù)字化營銷?數(shù)字化營銷又會給母嬰行業(yè)帶來什么?

  其實數(shù)字化營銷不僅僅是疫情期間才出現(xiàn)的,比如中商接觸的一些母嬰巨頭,在15年、16年就已經(jīng)開始布局?jǐn)?shù)字化營銷了。只不過是因為這次疫情的影響,加速了進程而已,讓它更加直觀的展現(xiàn)在整個母嬰行業(yè)的面前。

  數(shù)字化營銷其實通俗一點理解,就是利用移動互聯(lián)以及線下一物一碼的技術(shù)性手段,連接整個營銷鏈條上的各個環(huán)節(jié),包括從廠家到經(jīng)銷商、分銷商,再到終端門店,后到達消費者。實現(xiàn)整個鏈條的交易完成以及商品價值的讓渡。

  數(shù)字化營銷對于母嬰行業(yè)的改變,我初步歸納了4個方面:

  ,就是剛剛說到的銷售模式的變化。經(jīng)過疫情的影響,直接觸達到終端用戶的訴求,將會成為廠家的銷售策略;而基于銷售策略影響下,怎樣去構(gòu)建廠家和渠道鏈條上的經(jīng)銷商,終端門店直接觸達消費者,成為了亟待解決的問題。

  第二,推廣模式會更加的精準(zhǔn)化。以前我們可能是通過行業(yè)大型的廣告、媒體的宣傳進行品牌、產(chǎn)品的推廣;那么現(xiàn)在則是依托垂直帶貨的主播、母嬰公眾號以及線下終端店的社群人員,進行精準(zhǔn)的宣傳、推廣。

  第三,是生產(chǎn)模式的改變。以前的做法都是先備庫存,然后再進行相應(yīng)的推廣、銷售;但是數(shù)字化營銷能夠讓我們?nèi)フ莆盏秸麄€商品在流通鏈條以及后到達消費者手上整體的數(shù)據(jù)鏈;而基于數(shù)據(jù)鏈,我們可以反向去下生產(chǎn)訂單,做到以銷定產(chǎn)。

  第四,是消費者結(jié)構(gòu)的變化。正是因為有了數(shù)字化營銷的手段,我們可以去對消費者做精準(zhǔn)的劃分。通過消費者線上的互動數(shù)據(jù),基于一物一碼、掃碼購買的數(shù)據(jù),我們就可以對消費者進行相應(yīng)的劃分。比如:初次購買產(chǎn)品的新用戶、正在逐步認(rèn)識和接受品牌的低黏性用戶、還是高忠誠度的用戶等等。

  在疫情下,CCN中商又都做了哪些努力和動作幫助企業(yè)順利度過這段艱難時期?

  其實在疫情期間,很多產(chǎn)品尤其是醫(yī)療用品都是供不應(yīng)求的。而在這個過程中,就會有一些作坊式、以次充好廠家出現(xiàn),這對于我們的疫情防控工作反而是雪上加霜。

  因此,我們中商也是針對醫(yī)療用品的企業(yè),提供了相應(yīng)的防偽系統(tǒng)。中商提供了5000套免費的防偽以及查詢的系統(tǒng),去保障醫(yī)療用品正規(guī)的生產(chǎn)流程。

  第二,我們中商在整個數(shù)字化營銷領(lǐng)域也有一些沉淀,在疫情期間中商也以直播形式跟大家進行交流和分享,協(xié)助企業(yè)去組建數(shù)字化營銷的底層基礎(chǔ)建設(shè)。

  針對后疫情時期,您有哪些思考?覺得企業(yè)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備?

  在我看來,后疫情時代,有兩個重點需要關(guān)注。

  ,是我們母嬰行業(yè)一直以來的痛點——食品安全。其實自從08年三聚氰胺事件之后,消費者對于乳品行業(yè)和整個母嬰行業(yè)的信任度都不高;再加上這次疫情也是因為安全隱患帶來的影響,所以說食品安全還是我們每個企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注和打造的重點。

  第二,大家會覺得疫情期間很艱難,但這里可能要告訴大家一個更加殘酷的事實:后疫情時代,我們還會度過2-3個月的艱難時期。原因是什么?因為剛剛有說過我們傳統(tǒng)的營銷模式,都是先備庫存再做推廣和銷售;在疫情期間很多廠家都備了大批的庫存,所以說疫情結(jié)束之后,大部分的廠家都會面臨清庫存白刃戰(zhàn)。

  當(dāng)然,后疫情時代對我們來說,既是機遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)通過疫情期間修行內(nèi)功,通過數(shù)字化營銷的方式,對經(jīng)銷商、端門店進行相應(yīng)的宣導(dǎo)和管控,對消費者進行更精準(zhǔn)的營銷;這樣的企業(yè)在轉(zhuǎn)型線上的時候,將會更有競爭優(yōu)勢。

  如果現(xiàn)在要對所有母嬰企業(yè)說一句話,您想說的是什么?

  母嬰行業(yè)隨著科學(xué)育嬰理念的深入,它還將是一個蓬勃發(fā)展的行業(yè)!今年的銷售增長雖然會受影響,但主要集中在行業(yè)的自然增長上;我們同樣可以通過企業(yè)營銷模式的升級、通過管理增長,去保障我們的銷售額。

  所以我想說的是:雖然面臨困難,但我們的辦法永遠都會比困難多。

楊繼升
CCN中商上海營銷總監(jiān)

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