這次的新冠肺炎疫情對我國的各行各業(yè)無疑都是影響十分嚴(yán)重，而對于我們公司來說影響為嚴(yán)重還是閉店以及客流的問題。前段時間，隨著疫情陷入拉鋸戰(zhàn)，大部分門店都因為當(dāng)?shù)卣墓芸仃P(guān)店了，因此對于門店銷售方面造成了不小的影響。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在的情況陸續(xù)都有好轉(zhuǎn)。我們達(dá)州在2月底、3月初的時候，部分區(qū)域就陸陸續(xù)續(xù)可以開店營業(yè)了。但是開店營業(yè)的同時也有一定的要求，比如：一次進(jìn)店的人數(shù)不能超過10人；門店要有一個檢測臺，測量體溫；必須要帶口罩進(jìn)入等等。甚至還有部分區(qū)域只允許顧客在店外取東西，不允許去店內(nèi)。

　　應(yīng)對的措施，肯定我們現(xiàn)在就做社群做直播，那么是因為我們系統(tǒng)相對比較大，各個門店也建立了自己的一個會員群，我們就在會員群里面建立一些社群，根據(jù)不同的品牌、不同品類，來建立社群進(jìn)行線上的一個營銷，然后直播加商社群的另外一種方式一起來進(jìn)行。明白了，有一些線上的規(guī)劃和布局，對吧？

　　面對疫情，我們達(dá)州孕嬰計劃與母嬰行業(yè)一起同心協(xié)力、共抗疫情；積極調(diào)整銷售思維和模式，開展線上的規(guī)劃和布局。

　　在我看來，母嬰門店不僅要有線下實體門店，還有自己的線上渠道，同時，打造新零售數(shù)據(jù)架構(gòu)，將線上運營和線下實體通過平臺和完善的服務(wù)體系，實現(xiàn)了全面的線上線下整合。將線上的多營銷場景，包括APP、小程序、微商城全面進(jìn)行了貫穿。

　　因此，我們每個門店都建立了自己的會員群，同時我們根據(jù)不同的品牌、不同品類，分別建立社群進(jìn)行線上的營銷；通過直播加社群的方式，把門店的經(jīng)營能力從線下直接平移到線上，大大增強(qiáng)了門店整體的抗風(fēng)險能力和客戶的導(dǎo)流能力。

　　有的，此次華氏寶貝攜手中嬰網(wǎng)、寧波商盟、匯員幫聯(lián)合打造公益直播課程我基本每一場都有關(guān)注。這次的直播課程不僅詳細(xì)講解了社區(qū)店如何進(jìn)行社群營銷、如何做好線上與線下的連接，以及如何做好線上微商城的運營等等內(nèi)容。我覺得老師們講得非常的好，而且特別接地氣，聽完之后我們也可以當(dāng)下就運用起來，這點我覺得特別好。

　　這次的直播課程就像是老師在教學(xué)生一樣，當(dāng)我們在具體實施時，方向出現(xiàn)不確定或者錯誤判斷的時候，老師們的一些觀點和方法會讓我們更明朗、更有方向感、更有目標(biāo)性。所以說，我覺得這次的課程開展是我們渠道來說意義巨大，無論是針對我們的線上會員營銷，還是針對我們商品的復(fù)盤，我覺得他都給了一個很好的指點。

　　達(dá)州市寶貝計劃孕嬰童用品有限公司是一家專業(yè)經(jīng)營孕嬰童食品、用品、棉品、車床、玩具及兒童游樂、產(chǎn)后恢復(fù)、早教、幼稚園等項目的連鎖企業(yè)，旗下“孕嬰計劃”品牌在達(dá)州轄區(qū)共開設(shè)門店120余家。達(dá)州孕嬰計劃成立于2007年4月，回顧其11年的履歷表，達(dá)州孕嬰計劃從成立之初發(fā)展至達(dá)州市標(biāo)桿型母嬰連鎖企業(yè)，在行業(yè)及市場上占有舉足輕重的地位和知名度。

達(dá)州孕嬰計劃是一支年輕有為、敢拼肯干的優(yōu)秀隊伍，是一支業(yè)務(wù)精湛、奮發(fā)向上的出色團(tuán)隊。達(dá)州孕嬰計劃600多個員工始終秉承“傳播愛和健康，幫助中國寶寶快樂成長”的發(fā)展使命，堅持“關(guān)愛孕嬰、計劃美好未來”的經(jīng)營理念，專注母嬰、用愛服務(wù)；積極弘揚“大愛、分享、利他、執(zhí)著”的企業(yè)精神，傳遞正能量、助力中國夢。先后獲得相關(guān)職能部門頒發(fā)的“達(dá)州市知名商標(biāo)”、“守合同重信譽(yù)企業(yè)”、“達(dá)州市十大榜樣企業(yè)”、“達(dá)州市具影響力連鎖品牌”、“達(dá)州市社會責(zé)任突出貢獻(xiàn)獎”、“達(dá)川區(qū)脫貧攻堅工作十佳幫扶企業(yè)”、“受消費者信賴品牌”等多項團(tuán)隊榮譽(yù)。

　　在企業(yè)管理上，達(dá)州孕嬰計劃實習(xí)合伙人制度，店長也是老板，這樣整個團(tuán)隊就更有責(zé)任心去做事情。

　　在社會服務(wù)上，達(dá)州孕嬰計劃積極參與精準(zhǔn)扶貧行動和光彩事業(yè)、公益事業(yè)，先后向貧困地區(qū)、困難群眾捐款捐物共計500余萬元。

　　我們與華氏寶貝合作是在09年，時間已經(jīng)有10年了。當(dāng)初我們與華氏寶貝的合作只是在米粉等輔食領(lǐng)域，后來隨著華氏寶貝產(chǎn)品線的豐富，我們之間的合作也擴(kuò)展到了紙尿褲、產(chǎn)婦巾等品類。

　　在與華氏寶貝合作期間，我的感覺是非常的默契及良好。，那么在每次我們公司要對社會進(jìn)行捐贈、分析、愛心捐助的時候，那么華氏寶貝他和我們肯定硬件作戰(zhàn)，他會給出我們的一他們的一些輔食的商品，就針對寶寶的商品，包括紙尿褲這一塊，人一句話一起來做這個事情，

　　華氏寶貝也經(jīng)常會幫助渠道做一些助推工作，就是完善的售后服務(wù)。例如：不光是協(xié)助門店開展品牌推廣活動，還提供相應(yīng)的產(chǎn)品、孕嬰及育兒知識培訓(xùn)的。

　　而對于他們的團(tuán)隊，我也曾跟我們老板提過這個事情。我們合作的品牌團(tuán)隊這么多，但華氏寶貝團(tuán)隊一定能在其中排在前幾位。因為他們的團(tuán)隊對運營、計劃等，每個細(xì)節(jié)都做得非常的好，把握的很清晰。跟他們合作，我完全不用擔(dān)心后期的一些善后問題。

　　對于我們公司整體的一個規(guī)劃，我們后期會做一些多元化的項目，例如我們會開設(shè)：兒童攝影、小兒推拿、兒童游泳以及產(chǎn)后修復(fù)等服務(wù)。

　　隨著市場消費的升級，品質(zhì)已成為2020年幼兒輔食市場的主旋律。在華氏寶貝的助力下，達(dá)州孕嬰計劃也迎來了跨越發(fā)展。接下來也要借助華氏寶貝的良好市場基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動達(dá)州孕嬰計劃連鎖前進(jìn)的步伐。

　　未來，達(dá)州孕嬰計劃也將以實際行動踐行幼兒輔食產(chǎn)業(yè)推進(jìn)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用拼搏精神與華氏寶貝共繪美好藍(lán)圖，力爭再創(chuàng)輝煌。