我小時(shí)候很喜歡書法，從五歲就開始學(xué)習(xí)，從書體筆法、結(jié)構(gòu)和章法，讓我深深感受到文字的藝術(shù)美感，而這也催生了我對(duì)設(shè)計(jì)的向往，所以我選擇前往廣州美術(shù)學(xué)院進(jìn)修設(shè)計(jì)專業(yè)，1999年，我畢業(yè)后，通過(guò)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的多方考察，以及自身的興趣愛好，在綜合衡量之下選擇聯(lián)合汕頭大學(xué)多位設(shè)計(jì)人才進(jìn)軍設(shè)計(jì)行業(yè)，組建了初見規(guī)模的設(shè)計(jì)公司——形色界。

　　創(chuàng)業(yè)的初期也經(jīng)受風(fēng)雨的洗禮，在那個(gè)“怕上火，喝王老吉”、“有飄柔，更自信”環(huán)環(huán)繞耳，家喻戶曉的年代，廣告的魅力次聚焦于大眾的眼球，也驅(qū)動(dòng)了廣告設(shè)計(jì)行業(yè)如雨后春筍般蓬勃的發(fā)展。但正如書法所傳達(dá)的心境，欲速則不達(dá)，慢工出細(xì)活；于是我們選擇沉淀本心，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)持為每一個(gè)合作的品牌精雕細(xì)琢，盡善盡美。也是憑借這些，我們收獲了可貴的合作伙伴，更是收獲了難得的口碑。

　　時(shí)光如梭，7年的光陰足以讓一個(gè)嬰兒成長(zhǎng)為孩童，也足以讓一家企業(yè)站穩(wěn)腳跟。2005年，我迎來(lái)了生命中與事業(yè)上重要的時(shí)刻及轉(zhuǎn)折。個(gè)孩子的降生，不僅給這個(gè)小家?guī)?lái)新生的喜悅，更是驅(qū)動(dòng)形色界進(jìn)入母嬰行業(yè)的契機(jī)。每一對(duì)新生父母對(duì)于孩子的一切都希望親力親為做到，我也不例外。為了孩子的健康，我深入了解母嬰產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)，從品牌到產(chǎn)品到渠道，事無(wú)巨細(xì)只為找到適合自己孩子的母嬰品牌，在了解期間，不僅洞察了母嬰行業(yè)未來(lái)的發(fā)展先機(jī)，并有幸與青蛙王子、小浣熊等多家知名品牌攜手合作。從此，便奠定了形色界在母嬰行業(yè)的地基。

　　22年的兢兢業(yè)業(yè)，讓形色界在業(yè)界中已成功占據(jù)一席之地，合作伙伴的信任，有口皆碑的案例，知名品牌的結(jié)盟，都是形色界成長(zhǎng)的印記。

　　對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意這件事，不進(jìn)則退。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，若不與時(shí)俱進(jìn)，閉門造車的結(jié)果就是在大浪淘沙中迷失方向。

　　形色界每年都會(huì)與各大美術(shù)院校（汕頭大學(xué)、廣州美術(shù)學(xué)院、汕頭工藝美術(shù)學(xué)院等）合作選拔適合的專業(yè)人才，讓新老血液互相碰撞，互相學(xué)習(xí)；

　　對(duì)于在職員工，也會(huì)選擇適合的課程進(jìn)修；每年選擇不同的員工前往各大展會(huì)參觀學(xué)習(xí)，汲取多方思維觀點(diǎn)，融合總結(jié)進(jìn)行會(huì)議述職，全面提升公司整體的專業(yè)職能。我自己，也經(jīng)常會(huì)參與各大行業(yè)資訊進(jìn)修課程，與前沿信息保持與時(shí)俱進(jìn)。

　　我們認(rèn)為“誰(shuí)掌握了媒介，就掌控了話語(yǔ)權(quán)。”過(guò)于碎片化的信息轟炸將消費(fèi)者注意力切得四零八落，中小品牌如何打破市場(chǎng)壁壘，在一片紅海中占據(jù)一席之地？是品牌人都要思考的中心問(wèn)題。

　　在迷戀碎片化的大眾面前，將品牌基因拆解成要素鮮明的標(biāo)簽去潛移默化，其實(shí)是一條討巧的捷徑，將媒介視為工具而不是成為其附庸，是品牌營(yíng)銷應(yīng)有的心理高位。

　　疫情霧霾漸退，打造拓客-鎖客-留客的銷售閉環(huán)將成為破局關(guān)鍵，品牌能否著眼于更多渠道布局能力以及品牌服務(wù)賦能價(jià)值是轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心，提前做好準(zhǔn)備搶占新零售賽道的卡位優(yōu)勢(shì)，將是品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有力證明。

　　品牌是建立獨(dú)特性、與眾不同的瞬間聯(lián)想，從消費(fèi)者角度找差異點(diǎn)，加持品牌本身產(chǎn)品賣點(diǎn)，站在消費(fèi)者的角度，討論品牌才有價(jià)值。

　　一、供大于求的產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代，品牌的本質(zhì)是降低選擇成本

　　從品牌資產(chǎn)的增減、溢價(jià)能力來(lái)看，消費(fèi)者更愿意選擇“簡(jiǎn)單”的事物，把握產(chǎn)品信息的準(zhǔn)確性和價(jià)值導(dǎo)向，將是制勝法寶。

　　二、品牌的本質(zhì)是降低企業(yè)的營(yíng)銷成本。

　　口碑口碑，有口皆碑，沒有頂層設(shè)計(jì)的品牌，即使經(jīng)營(yíng)投入大量的營(yíng)銷費(fèi)用也會(huì)被稀釋，更無(wú)法形成勢(shì)能，也無(wú)法影響消費(fèi)者記住并自發(fā)傳播，只有頂層設(shè)計(jì)到位了，才能積累品牌勢(shì)能，形成品牌資產(chǎn)。

　　三、品牌的本質(zhì)是降低社會(huì)的監(jiān)督成本。

　　用責(zé)任與信任構(gòu)建出來(lái)的雙重保障，幫助客戶維系消費(fèi)者信任，始終保持價(jià)值觀統(tǒng)一堅(jiān)定。

　　品牌想要在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要找到差異，保持，找到品牌標(biāo)識(shí)的方法論。是，而非。是不同，而非更好。將品牌基因與核心賣點(diǎn)融合重新定義，創(chuàng)造真實(shí)需求的差異化價(jià)值，成為用戶產(chǎn)生需求時(shí)的選擇。

　　形色界是一家?guī)椭放贫ㄖ莆磥?lái)，創(chuàng)造可持續(xù)生長(zhǎng)勢(shì)能的品牌設(shè)計(jì)公司。有品牌診斷、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌識(shí)別、包裝設(shè)計(jì)、規(guī)范傳播、空間設(shè)計(jì)7大核心業(yè)務(wù)，全方位為品牌服務(wù)。

　　我們還堅(jiān)持策略先行、創(chuàng)意落地的做事原則，比品牌更懂市場(chǎng)，比消費(fèi)者更看重服務(wù)，才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度為產(chǎn)品注入的品牌基因，依托視覺理解達(dá)成消費(fèi)者認(rèn)知教育，在看不見的品牌溢價(jià)中，增加品牌在消費(fèi)者心目中的可靠資產(chǎn)。

　　未來(lái)的三到五年，形色界依然會(huì)保持高的熱忱，在母嬰行業(yè)更加深入耕耘細(xì)作，同時(shí)開拓更多品類板塊及專業(yè)領(lǐng)域，引入視頻制作、工業(yè)設(shè)計(jì)等人才，以滿足多元化的行業(yè)發(fā)展需求，與時(shí)代共同進(jìn)步。

　　形色界，專注于母嬰行業(yè)品牌創(chuàng)意策劃與設(shè)計(jì)，擁有行業(yè)品牌策劃及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)22年，超過(guò)2000次的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以國(guó)際化視野、創(chuàng)新性思考和敏銳的市場(chǎng)嗅覺，通過(guò)精準(zhǔn)性、創(chuàng)意性、優(yōu)質(zhì)性的服務(wù)，從戰(zhàn)略高度為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升品牌價(jià)值。

　　形色界，未來(lái)可期！