當前絕大多數(shù)洗護品牌面臨日益激烈的市場競爭環(huán)境、以及“同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)”的市場格局。如何避免同質(zhì)化競爭，使品牌產(chǎn)品與競爭者形成差異化競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為越來越多的品牌需要面對的問題。

　　對此，中嬰網(wǎng)特別采訪到西安愛加倍科貿(mào)有限公司總經(jīng)理韓運合先生，共同探討同質(zhì)化市場格局下，母嬰品牌如何形成差異化競爭優(yōu)勢。

　　嬰倍愛在這次的參展中，給大家?guī)砹讼旅娴男缕?，泉芯無觸摸感應機泡沫洗手液，這款洗手液全程無觸摸，可充電，家庭使用方便衛(wèi)生。同時我們緊跟著會帶來全新家庭裝護齦健齒牙膏以及電動牙刷組合。這三個新品，將很快跟廣大銷費者見面，它們的特點是：感應機洗手液，這個主要是防細菌的滋生，還有二次污染，使人人用了都很安全、放心 ，它的外觀設計以及品質(zhì)高端大氣上檔次，價格親民;所謂家庭式的牙膏，就是全家人都可以用，里面大人和小孩的牙膏都有，優(yōu)點是：節(jié)省選購時間滿足全家人，口味品質(zhì)獨特，保證大人和小孩都喜愛;泡泡洗手液亮點就是滿足小孩的喜愛泡泡同時可以達到清潔和除菌的營養(yǎng)價值。

　　現(xiàn)在眾多行業(yè)品牌都同質(zhì)化競爭日益激烈，當然也包括嬰童洗護品牌也面臨這樣的問題，我們嬰倍愛在市場上有12年的銷售歷程，面對這樣的問題，我們做到如下：1. 創(chuàng)造服務差異化2.渠道差異化3.品牌形象標識差異化4. 客群差異化，主要從這四個方面突破市場的同質(zhì)化、價格戰(zhàn)等方面的問題，走在行業(yè)的前沿。

　　在產(chǎn)品品質(zhì)安全方面 ，嬰倍愛作為擁有市場12年的一個專業(yè)嬰童洗護品牌，安全就是它的生命，是它不斷成長的根基，層層把關，反復核對產(chǎn)品成分的每個屬性，從原材料、實驗、生產(chǎn)、檢驗、出庫等環(huán)節(jié)，嚴格按照國家標準生產(chǎn)，從不夸大宣傳，事實求事，這就是為什么越來越多的媽媽們選擇嬰倍愛的原因。

　　2020年受到影響的不止是母嬰行業(yè)，所有的行業(yè)都受到了很大的影響，大家都知道疫情期間，門店都無法正常營業(yè)，即使營業(yè)了為了減少聚集門店的到店率也有所降低。但面對這樣的狀況，嬰倍愛充分利用線上線下相結(jié)合的銷售模式，同時抓好新媒體的運營引導，與我們的代理商共同努力由被動變?yōu)橹鲃?，銷售一路不斷上升。

　　我們針對不同的消費購物習慣，做出不同的調(diào)整，通過B2B、B2C、以及O2O和自媒體平臺，提高品牌的影響力和全面的銷售力，根據(jù)市場和客戶群體，時時進行調(diào)整營銷模式。

　　未來發(fā)展，唯有新思維才得以獲勝，根據(jù)市場和客戶的需求，建立強大的運營系統(tǒng)，執(zhí)行體系幫它落地，質(zhì)量生產(chǎn)好，數(shù)據(jù)要滿足客戶的要求。極力提升品牌信息化、網(wǎng)絡化，自媒體展示，讓更多的寶媽了解我們的品牌，使用我們的產(chǎn)品，并在這一平臺上成為行業(yè)佼佼者。