浙江紹興baby blue貝彼卜魯全進(jìn)口母嬰連鎖 金素素:做斷舍離的溫柔指揮官 寶寶口糧的忠實(shí)守護(hù)者
觀點(diǎn)前言
Ta曾在你的心跳中呼吸、口水弄濕你衣襟,真的要斷了嗎?科學(xué)斷奶的話題內(nèi)容,在短視頻平臺(tái)有著幾十億的播放量。斷奶過程遇到過的那些難題該如何解決?baby blue全進(jìn)口母嬰連鎖創(chuàng)始人金素素在節(jié)目錄制后與我們做了進(jìn)一步的分享。
母乳喂養(yǎng)是母子親密的時(shí)光,但寶寶總會(huì)長(zhǎng)大,有些小天使自然而然就輕松斷奶了,而大多數(shù)寶寶的斷奶之路并不順利。因?yàn)閿嗄蹋粌H是身體上的適應(yīng);更是心理上成長(zhǎng)的步。
為了更有利于寶寶的身心健康,我建議每個(gè)家庭,在媽媽哺乳期間,給予更多關(guān)懷鼓勵(lì)和支持;6個(gè)月到1歲的孩子斷奶,一定要遵從自然離乳,所以在開始計(jì)劃斷奶前,就要一點(diǎn)點(diǎn)循序漸進(jìn)地過渡,不能讓寶寶忽然間去適應(yīng)新的口糧。
同時(shí),家長(zhǎng)們也不必過于焦慮,為了保證抵抗力,在飲食方面跟上,適當(dāng)注意體質(zhì)上的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充,你會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著孩子一天天長(zhǎng)大,慢慢地他們對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力也會(huì)加強(qiáng)。
參加明星爸爸組局的創(chuàng)新育兒脫口秀節(jié)目錄制,我印象深的就是,不管你平時(shí)是專家、明星還是導(dǎo)購(gòu),在遇到與孩子有關(guān)的事情時(shí),生活中的我們都是普通的凡人,會(huì)崩潰、會(huì)扎心……都是次當(dāng)父母。但還是明顯感覺到,育兒專家和明星奶爸們,更懂得追求品質(zhì)生活,也更熱愛學(xué)習(xí)和鉆研,他們很注重營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充,他們的育兒經(jīng)歷更全面,知識(shí)點(diǎn)也更客觀。
也確實(shí)是經(jīng)過節(jié)目和新西特的線上媒體宣傳,如今很多顧客慕名而來,品牌影響力非常強(qiáng)大,這也給了baby blue很滿足的榮譽(yù)感和發(fā)展信心。
疫情后,市面上國(guó)內(nèi)外各大品牌的免疫營(yíng)養(yǎng)食品五花八門,消費(fèi)者接觸的品牌越來越多了,他們確實(shí)有選不過來的困惑。恰好新西特今年推出了“乳鐵蛋白分段吃 更科學(xué)”的理念,很實(shí)際地落到了年輕父母的需求上,很多顧客現(xiàn)在到店就可以直接點(diǎn)名了。
因?yàn)檫@一代的媽媽們很專業(yè),自學(xué)能力很強(qiáng),所以母嬰門店選擇產(chǎn)品和品牌的維度,一定要跟上年輕父母的消費(fèi)觀,這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn),觀念走在前面的大品牌,它的產(chǎn)品接受度更高更快,消費(fèi)者對(duì)于這樣的品牌和產(chǎn)品,有同頻的共鳴和信任。
作為母嬰門店新手,緣分所致,我們baby blue貝彼卜魯2019年5月份開店時(shí),即有幸開始與新西特的合作。一是因?yàn)槲冶旧硪彩切挛魈氐南M(fèi)者,自己的寶寶一直在吃,現(xiàn)在已經(jīng)4歲了;二是門店的定位使我們剛好需要新西特這樣的優(yōu)質(zhì)母嬰營(yíng)養(yǎng)頭部品牌。
具體的合作細(xì)節(jié),比如說媽媽班有計(jì)劃的開展,補(bǔ)貨提醒的及時(shí)到位,陳列規(guī)范和道具的現(xiàn)場(chǎng)支持,活動(dòng)政策時(shí)間的聯(lián)動(dòng)等等。其中印象深的,要說新西特的視覺陳列,每次新一輪的品牌全新升級(jí),包括廣告語、貨架、產(chǎn)品套裝……每個(gè)陳列細(xì)節(jié)都為了給消費(fèi)者更專業(yè)、更舒適的購(gòu)物體驗(yàn)。
總體來說,新西特的產(chǎn)品質(zhì)量,以及他們有系統(tǒng)的服務(wù)布局,是合作中特別讓人安心的地方。
因?yàn)閺氖碌氖悄笅胧聵I(yè),這個(gè)群體非常需要線下面對(duì)面的接觸,這是線上服務(wù)很難替代的體驗(yàn)和場(chǎng)景渴望。所以我們門店大的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì),就是能否堅(jiān)持自己在店。我和大多數(shù)工薪家庭的父母一樣,從早上送完孩子到店后,一直要到晚上睡前才離開店鋪,店里就像是家里。我更愿意親自管店,用快速、直接、去掉中間層級(jí)的方式,讓好的產(chǎn)品和服務(wù)更細(xì)致地進(jìn)入消費(fèi)者內(nèi)心??腿艘矔?huì)更直觀地感受到母嬰門店老板家也在吃的產(chǎn)品,這種放心和信賴,是靜靜地高高地?cái)[在貨架上的商品很難觸及到的溝通。
baby blue貝彼卜魯全進(jìn)口母嬰連鎖的營(yíng)養(yǎng)食品占比在6~7成,今后我會(huì)在奶粉品類突破一下。比如配套引進(jìn)新西特藍(lán)小智、藍(lán)小壯系列兒童調(diào)制乳粉,讓寶寶們的口糧矩陣更完善,寶媽們的購(gòu)物更一站式地省心。
相信不斷砥礪前行的新西特和baby blue,會(huì)以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)給母嬰家庭帶去更多驚喜。
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