說(shuō)到入行，還要感謝我的女兒。孩子小的時(shí)候難免會(huì)因?yàn)樯“l(fā)燒去輸液，當(dāng)時(shí)家里輾轉(zhuǎn)想了很多解決方法，最后通過(guò)理療，找到了讓日常健康問(wèn)題免去打針輸液的辦法，女兒的身體調(diào)理好的同時(shí)，在機(jī)緣巧合下，我萌生了“母嬰結(jié)合調(diào)理”的想法，通過(guò)考察、了解，慢慢切入理療領(lǐng)域，學(xué)習(xí)推拿和專業(yè)知識(shí)。通過(guò)3年多實(shí)體門店的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，確實(shí)幫助了不少母嬰家庭，更加堅(jiān)定了今后公司從服務(wù)入手的運(yùn)作信念。

　　在這之前，我在外企工作十余年，也積累了一些銷售、經(jīng)營(yíng)管理、帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。五年前，成立吉林省博康商貿(mào)有限公司，我們開始便專注于調(diào)理和營(yíng)養(yǎng)。至此，創(chuàng)業(yè)的初心沒(méi)有改變，事業(yè)的本心沒(méi)有改變，取得的成績(jī)也都是出于幫助寶寶解決健康問(wèn)題及對(duì)母嬰家庭的愛(ài)和關(guān)懷、一步一步的點(diǎn)滴積累。

　　從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，不同鏈條對(duì)選品的觀察與判斷是不同的。消費(fèi)者的角度，他們看的是產(chǎn)品能否滿足特定需求；門店的角度，注重產(chǎn)品是否是較優(yōu)選擇、有無(wú)空間等；而從渠道的角度來(lái)看，便是產(chǎn)品既要滿足以上的消費(fèi)需求又能帶給合作門店足夠穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　所以，博康在選品之初，第一，先看品牌方的出發(fā)點(diǎn) — 沖鋒陷陣過(guò)后能否葆有做事業(yè)的初心；第二，品牌團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)思路是否清晰，是否可將產(chǎn)品賣點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)做到持續(xù)的良性發(fā)展。這兩點(diǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是“標(biāo)準(zhǔn)配置”。因?yàn)閷ＷI(yíng)養(yǎng)食品，就等于要長(zhǎng)期專注市場(chǎng)教育，這也和我們博康做好服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)一致，從而能確保提供給消費(fèi)者更穩(wěn)健的好產(chǎn)品。

　　與派克熊品牌達(dá)成合作以來(lái)，市場(chǎng)上獲得合作門店和終端顧客的好評(píng)非常多。在我們東北市場(chǎng)范圍內(nèi)，父母對(duì)“高品質(zhì)、好口感”尤為關(guān)注，派克熊母嬰營(yíng)養(yǎng)食品系列顏值高、價(jià)值高、研發(fā)技術(shù)高，結(jié)合非常迎合市場(chǎng)需求的服務(wù)，回購(gòu)率比較可觀。

　　比如說(shuō)，母嬰門店有派克熊基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)系列坐鎮(zhèn)，天然飲液中的鈣、鐵、鋅、D3自成穩(wěn)健“派”，可以穩(wěn)穩(wěn)地給到門店用好品質(zhì)去拒絕市場(chǎng)內(nèi)卷。派克熊品牌也是一直帶著解決問(wèn)題的心，和我們共贏發(fā)展，日常的溝通銜接、配合、走訪，真真切切用專業(yè)服務(wù)去提升消費(fèi)粘性的努力，大家都看得到。

　　首先我想說(shuō)，能為多少人服務(wù)，就有多少價(jià)值。5年時(shí)間里，博康團(tuán)隊(duì)從根本腳踏實(shí)地，不斷夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)過(guò)程，我們既辛勞又快樂(lè)，這就是價(jià)值。在母嬰營(yíng)養(yǎng)領(lǐng)域打拼，拼的是教育成本、服務(wù)成本，未來(lái)博康將深耕下沉市場(chǎng)，在將派克熊打造為門店主流產(chǎn)品的過(guò)程中，專注專業(yè)、堅(jiān)持初心，不斷為合作伙伴提供更加專業(yè)、滿意的服務(wù)。

　　總而言之，為門店提供專業(yè)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷方案，好產(chǎn)品至關(guān)重要。我們會(huì)將好產(chǎn)品的底氣不斷積累，通過(guò)服務(wù)傳播到吉林每座城市，以服務(wù)為先，誠(chéng)信利他。