“好孩子”這個名字很好聽，公司有個好名字也便于公司的成功。
    業(yè)界地位：“好孩子”是中國兒童用品行業(yè)；童車做到了，世界前列。
    企業(yè)性質：外資企業(yè)，注冊資金以美元計，公司股東有港資、美資、日資等資本背景。
    企業(yè)文化：老板是教師出身，不像一些商人出身的老板唯錢是圖；能幾十年如一日做好童車；能數年培育一個品牌直到成功，比如好孩子、小龍哈彼童童裝。好孩子的目的是做百年老店，非百日店。
    經營模式：向世界一流品牌學習，做其中國代理，從中學習其之所以成為的原因。比如，做耐克童裝代理、美國跳娃益智玩具等國際玩具品牌的代理、和英國mothercare合資等；同時還不斷推出新的品項或運作模式，比如06年推出的小龍哈彼童裝、好孩子一站式專賣店、07年推出的“媽媽好孩子”也已經也吹響了其進入零售業(yè)的號角。
    管理模式：重視細節(jié)，體現對客戶的人文關懷；能體現好孩子關注細節(jié)的是：訂貨會自助餐的餃子是手工包的，餃餡既適合北方客戶也適合南方客戶；訂貨會休息期間還有點心和水果；訂貨會上有一種名為“訂貨活動桌”的工具，客戶把訂單放在上面，可以推著走，解決客戶訂貨期間累的問題。我面試時就被老板所講的這些細節(jié)感動，因為我們以前的企業(yè)缺的恰恰是這些。
    渠道管理：好孩子的代理商多是跟著好孩子經營數年、十多年的鐵桿，這些代理商大多經歷了鳥炮槍換的過程，無論從票子、房子還是車子都收獲頗豐。北京百榮有個客戶一句話應征了這點：做好孩子產品賺錢。
    人力資源：大陸好孩公司高管中有不少臺灣、香港同胞，還有美國人、日本人、韓國人，這些高管大都是幾百萬的年薪。同時還有一支跟隨老板創(chuàng)業(yè)打天下的超強、超凝聚力的分公司總經理隊伍，他們多是和老板工齡相差不多的員工�，F在好孩子的大區(qū)經理也不少，多來源于國內或國際知名企業(yè)。
    09年形勢：09年的人口出生率不僅不會降，還會增；兒童消費品是剛性需求，抽樣調查發(fā)現，好孩子客戶中08年銷售額同期增加的占到73.4%，持平的9.2%，下降的占到17.4%。還有一個原因是好孩子集團08年業(yè)績比07年增長21%。
    08年12月的宏觀調控已初見成效，09年要保證8%的國民經濟增長速度；金融危機對有些人是危機，對有些人確是轉機，關鍵看自己的能量。
    好孩子的代理商大多在當地的兒童市場中占有重要的一席。他們其實就是當地的“好孩子公司”，這也正是他們的追求和目標。好孩子正張開它的雙臂歡迎更多的客戶加盟，共創(chuàng)輝煌！

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    張瑞，北京理工大學工商管理學碩士，現就職于好孩子集團負責某童裝項目的北方市場。歡迎與作者探討您的觀點和看法，聯系電話：13933009579，電子郵件：zrui1111@126.com