《瞭望東方周刊》：產(chǎn)業(yè)集群主要的作用是什么？

　　謝宏：先就是研發(fā)，為了強(qiáng)化這個(gè)功能，我們已經(jīng)在杭州建了國(guó)際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展大廈，這個(gè)大廈先是一個(gè)研發(fā)功能。

　　第二個(gè)是生產(chǎn)，我們計(jì)劃做國(guó)際嬰童產(chǎn)業(yè)園，這個(gè)政府已經(jīng)納入規(guī)劃。貝因美一個(gè)6萬(wàn)噸的配方奶粉項(xiàng)目作為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，今年已經(jīng)建設(shè)，里面還會(huì)包括一個(gè)小的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中心。

　　還有一個(gè)功能就是嬰博會(huì)，是一個(gè)產(chǎn)品展示和交易平臺(tái)，也是一個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)和交易平臺(tái)。這個(gè)也是國(guó)際慣例。貝因美對(duì)自己早的經(jīng)銷商、加盟商、渠道商開放，放到這個(gè)嬰博會(huì)上，大家渠道資源共享。

　　現(xiàn)在國(guó)際上很多人來(lái)，都是先找嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接。中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)是我們的業(yè)務(wù)主管，放開之后，在博覽會(huì)后也要組建一個(gè)專家組，來(lái)我們這里做產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以前行業(yè)協(xié)會(huì)也做過(guò)中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但只是區(qū)域協(xié)會(huì)的，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主管部門來(lái)評(píng)審、評(píng)估完成之后，還準(zhǔn)備給我們命名，就是“嬰童產(chǎn)業(yè)之都”。這是一個(gè)官方認(rèn)可的程序。

　　另外一個(gè)就是走行業(yè)協(xié)會(huì)，做行業(yè)規(guī)范。我們的個(gè)成果“嬰童店的商品質(zhì)量管理要求”，已經(jīng)被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了。

　　《瞭望東方周刊》：你所在的杭州嬰童協(xié)會(huì)一直在倡導(dǎo)將杭州打造成為嬰童之都，為什么？

　　謝宏：杭州有多張名片，比如“休閑之都”、“動(dòng)漫之都”等等，打造“嬰童之都”與杭州目前的城市定位是契合的，對(duì)于拉動(dòng)內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)升級(jí)也都具有良好的帶動(dòng)作用。

　　杭州在嬰童行業(yè)具備一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。杭州的嬰童食品、云和的木制玩具、湖州織里的童裝、平湖的童車、臺(tái)州的哺育用品等，已經(jīng)形成一定程度和一定規(guī)模的嬰童產(chǎn)業(yè)集聚。

　　目前，除了前面提到的“國(guó)際嬰童產(chǎn)業(yè)園”、“嬰博會(huì)”，嬰童協(xié)會(huì)正在杭州市的支持下，建設(shè)“杭州國(guó)際嬰童游樂(lè)城”，并以此為核心平臺(tái)，推動(dòng)四大優(yōu)勢(shì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)——文教、動(dòng)漫、旅游、嬰童產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展。

　　國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善

　　《瞭望東方周刊》：安全問(wèn)題仍然是大家比較擔(dān)心的，在企業(yè)層面之外，是否也讓我們認(rèn)識(shí)到體制、產(chǎn)業(yè)方面的缺陷？

　　謝宏：安全其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。要承認(rèn)的是，先，國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系并不完善，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在已經(jīng)有了3C強(qiáng)制認(rèn)證，但標(biāo)準(zhǔn)總有一個(gè)逐步完善的過(guò)程，國(guó)外的安全標(biāo)準(zhǔn)體系，都是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、再不斷完善的過(guò)程。就像很多年前，很多人都不知道什么是添加劑，食品里加了抗生素，還覺(jué)得是好事。

　　發(fā)展思路上，我個(gè)人認(rèn)為是要國(guó)際化。貝因美的成功就是本土國(guó)際化的案例，從1992年生產(chǎn)米粉開始，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就是用國(guó)際的，現(xiàn)在我的工廠全部是全球先進(jìn)的，否則中國(guó)制造是沒(méi)有出路的，這個(gè)行業(yè)更加要優(yōu)先升級(jí)，特別是安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　中國(guó)玩具的標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范要花很大力氣。我們行業(yè)協(xié)會(huì)很重要的工作就是抓這個(gè)。另外，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都要把握發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)做。

　　從根本上看，我個(gè)人認(rèn)為整個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該上升到嬰童事業(yè)來(lái)做。這是一個(gè)偉大的事業(yè)，因?yàn)槭亲訉O后代的事情。

　　《瞭望東方周刊》：企業(yè)可以從哪些方面把握這個(gè)黃金發(fā)展時(shí)期？

　　謝宏：貝因美就正在做一個(gè)綜合運(yùn)營(yíng)商。比如，我們?cè)谝瞬�建的基地，既有縱向發(fā)展我們自己的渠道，又有橫向和其他用品、服裝品牌協(xié)作的概念。因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)顧客一致，就可以共享資源，提高運(yùn)營(yíng)效率。

　　另外，我們收購(gòu)了韓國(guó)一個(gè)“麗兒寶”的童裝品牌，打算在中國(guó)制造，再利用這個(gè)品牌的國(guó)際影響力在全球行銷。

　　我們還和一些相關(guān)的玩具廠商搞了個(gè)策略聯(lián)盟，其實(shí)就是ODM＋OEM的模式，就是共同設(shè)計(jì)、廠家生產(chǎn)和廠家設(shè)計(jì)并生產(chǎn)的模式。