在金融危機(jī)沖擊下各行業(yè)都受到了影響, 各行各業(yè)都在尋找應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策，服裝行業(yè)也不例外。在中國(guó)，整個(gè)服裝市場(chǎng)也都似乎面臨著低靡的氣氛，而在這一片唏噓聲中，“小虎憨尼”童裝店的生意卻依然火爆，且反而有更勝以往之勢(shì)。是何原因致使這樣呢?筆者帶著這個(gè)問(wèn)題走訪了江西鷹潭的一家小虎憨尼童裝店。

　　“物價(jià)越漲越高，而我們店的服裝價(jià)格卻總是不見漲，反而比以前更優(yōu)惠了。在“小虎憨尼”上百種的產(chǎn)品中，大多數(shù)都是新的款式，并且堅(jiān)持以時(shí)尚/高品質(zhì)，低價(jià)位/為營(yíng)銷定位，堅(jiān)持給顧客具時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品。”“小虎憨尼”童裝店的章女士一語(yǔ)道破了問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，人們的消費(fèi)意識(shí)也趨于明智，對(duì)于既求質(zhì)量又注重價(jià)格的家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，動(dòng)輒幾百的兒童服裝固然好，但也還得考慮自身的消費(fèi)水平。而“小虎憨尼” 中檔童裝的定位和一直倡導(dǎo) “打造中國(guó)童裝時(shí)尚先鋒品牌”的理念，在運(yùn)用國(guó)際時(shí)尚先進(jìn)的工藝的同時(shí)堅(jiān)持合理的價(jià)格，使得“小虎憨尼”童裝緊緊地抓住了消費(fèi)者的心理，在今日已成為中國(guó)童裝時(shí)尚先鋒品牌。

　　章女士對(duì)筆者講，現(xiàn)在是金融危機(jī)時(shí)期，但是店里的生意不僅沒(méi)有受到影響，反而比以前賣得更火熱。原來(lái)，在全國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)低迷的情況下，“小虎憨尼”童裝始終堅(jiān)持“共贏互利”的投資理念，給予各地加盟商非常大的支持，除了一直以來(lái)的新款式的開發(fā)和更新以外，幾乎每個(gè)月都會(huì)發(fā)起促銷活動(dòng)，提供特價(jià)商品，對(duì)新加盟小虎憨尼的加盟商推出不同時(shí)期的優(yōu)惠政策，以達(dá)到刺激市場(chǎng)的目的，促進(jìn)了各加盟店的銷售。這也是小虎憨尼童裝營(yíng)銷策略上的成功�！八�以，對(duì)于當(dāng)前席卷全球的金融危機(jī)是否影響到“小虎憨尼”的生意，是不用擔(dān)心的”，章女士接著說(shuō)。

　　記者了解到，“小虎憨尼”童裝能在市場(chǎng)上逆“風(fēng)”而上，與公司成熟的運(yùn)作體系分不開的。小虎憨尼依靠強(qiáng)大的生產(chǎn)體系，經(jīng)過(guò)品牌初期準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，公司具團(tuán)隊(duì)具有非常成熟的市場(chǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和加盟商的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有了一整套完善的連鎖經(jīng)營(yíng)體系。對(duì)加盟店實(shí)施物流配送統(tǒng)一化,店面設(shè)計(jì)時(shí)尚化,員工培訓(xùn)專業(yè)化,充分保證加盟商的盈利,從而實(shí)現(xiàn)公司與加盟商的共贏。管理上已實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。

　　國(guó)家總理溫家寶南下廣東調(diào)研時(shí)說(shuō)過(guò)：“無(wú)論是鞋子、服裝、飾品還是玩具，都是生活必需品，不可能沒(méi)有市場(chǎng)，關(guān)鍵在于你怎么做�！惫P者認(rèn)為，這也許是回答在金融危機(jī)下“小虎憨尼”童裝生意為何更加火爆這個(gè)問(wèn)題的好答案。