全球金融風(fēng)暴給企業(yè)帶來(lái)沉重壓力。重壓之下，企業(yè)何去何從已成了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。在一些企業(yè)家看來(lái)，別無(wú)選擇，只能從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)品牌入手，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，開(kāi)發(fā)功能性強(qiáng)且個(gè)性化的產(chǎn)品，細(xì)分消費(fèi)群體，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　于4月份開(kāi)始，泉州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的杰米熊服飾有限公司近期在忙碌的新卡通形象設(shè)計(jì)，預(yù)期8月底結(jié)束。據(jù)杰米熊品牌策劃師賴臻國(guó)講，此次新形象設(shè)計(jì)將繼續(xù)保持杰米熊原汁原味的風(fēng)格，只在細(xì)節(jié)上做些改動(dòng)，主要目的在于與市場(chǎng)中其他品牌童裝類似的“小熊”形象有效的區(qū)隔開(kāi)來(lái)，營(yíng)造一個(gè)差異化的形象。

　　賴臻國(guó)說(shuō)，這次改觀部分受影響于今年九牧王、利郎等一些名企更換新形象，進(jìn)行品牌升級(jí)的影響，但更多的是從杰米熊本身的品牌塑造出發(fā)。記者了解到，自受到去年金融危機(jī)的侵襲，2009年童裝市場(chǎng)總體趨勢(shì)依舊撲朔迷離。據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)0至14歲的孩子目前超過(guò)2.5億人，這個(gè)龐大數(shù)字的背后是巨大的消費(fèi)能力。相比之下童裝這個(gè)市場(chǎng)顯然還沒(méi)有飽和。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這對(duì)于童裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。通過(guò)新形象來(lái)細(xì)分童裝市場(chǎng)，塑造品牌差異，在今年是眾多童裝企業(yè)家的案頭重題。

　　此外據(jù)記者了解，新加坡童裝品牌季季樂(lè)開(kāi)始由外貿(mào)市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，在中國(guó)的消費(fèi)群體中可謂一路高歌。半年多的時(shí)間內(nèi)JJLKIDS憑借其“量版一站式兒童體驗(yàn)樂(lè)園”的兒童自助購(gòu)物并配套全套的兒童購(gòu)物用品的營(yíng)銷模式，在國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)中一路異軍突起并已呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。

　　針對(duì)目前業(yè)界的品牌升級(jí)現(xiàn)象，記者采訪了“JJLKIDS”中國(guó)區(qū)品牌營(yíng)運(yùn)中心企劃經(jīng)理柯銘濤。他說(shuō)今年很多服裝品牌形象，特別是童裝品牌，都在升級(jí)，像小毛蟲，野豹等都在變，因?yàn)檫@是形勢(shì)所需。

　　據(jù)介紹，一些從事外貿(mào)的大企業(yè)開(kāi)始開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)。由于這些大型外貿(mào)企業(yè)有著規(guī)模化生產(chǎn)，以及具備國(guó)際上的設(shè)計(jì)理念，再加上資金實(shí)力強(qiáng)，特別是一些航母級(jí)企業(yè)，在廣告投入，價(jià)格成本，加盟支持等都是大手筆，加上一些國(guó)外的新理念，很快就與早期童裝品牌產(chǎn)生對(duì)抗。

　　柯銘濤認(rèn)為綜合以上諸方面才導(dǎo)致了早期童裝品牌開(kāi)始從產(chǎn)品到外在形象進(jìn)行升級(jí)以滿足市場(chǎng)需求的狀況。