隨著國內(nèi)自創(chuàng)童鞋品牌及大量國際童鞋品牌的加入，當(dāng)新一輪的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)及市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)成為主流，渠道成為所有營銷的核心競(jìng)爭點(diǎn)，中國童鞋進(jìn)入渠道決勝的時(shí)代。

　　日前，記者獲悉，金威體育卡西龍童鞋聯(lián)合全國各地省級(jí)代理商，率先推出“省代自營店”終端渠道發(fā)展新模式，此舉一出立即獲得了全國代理商、終端經(jīng)銷商的熱烈響應(yīng)，同時(shí)也引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。

　　“省代自營店”模式導(dǎo)入，樣榜入市

　　據(jù)了解，卡西龍童鞋品牌經(jīng)營至今，卡西龍已基本完成全國市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)布局。2009年下半以來，為重點(diǎn)打造以省會(huì)及輻射能力較強(qiáng)的城市為核心市場(chǎng)，整合當(dāng)?shù)卮�理商的�?jīng)營素質(zhì)、資金以及當(dāng)?shù)赜绊懥Φ惹�道�?yōu)勢(shì)，確保品牌在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的標(biāo)榜效應(yīng)，卡西龍“省代自營店”模式孕育而生。

　　卡西龍童鞋營銷總監(jiān)黃聰明介紹說，之前幾年中國童鞋行業(yè)大多數(shù)經(jīng)銷商還僅限“夫妻”店的現(xiàn)狀，相對(duì)缺乏區(qū)域市場(chǎng)整體運(yùn)作規(guī)劃，銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)量雖多但整體質(zhì)量不高。這兩年大多數(shù)品牌都在終端形像建設(shè)上投入很大，但這些代理商群體缺乏對(duì)終端的有效指導(dǎo)，各加盟終端缺少學(xué)習(xí)參考的樣榜，大多數(shù)省代只是負(fù)責(zé)品牌的中轉(zhuǎn)，而沒實(shí)戰(zhàn)的品牌運(yùn)營指導(dǎo)。今年以來，卡西龍鼓勵(lì)省代在核心地區(qū)開自營店，公司輔于強(qiáng)有力的政策支持和市場(chǎng)運(yùn)營輔導(dǎo)，通過他們的自營樣榜，給予終端加盟商強(qiáng)有力的指導(dǎo)與借鑒。

　　據(jù)介紹，“省代自營店”模式大的優(yōu)勢(shì)是，盤活了企業(yè)與代理商的資源，規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了區(qū)域市場(chǎng)的拓展能力，使代理商他們自身的價(jià)值得以提升。據(jù)悉，本模式的導(dǎo)入對(duì)行業(yè)的渠道推進(jìn)有著積極的引導(dǎo)效應(yīng)。

　　卡西龍重拳渠道維護(hù)，發(fā)力終端

　　在激烈的競(jìng)爭中，卡西龍借助一系列的措施撬動(dòng)渠道資源，輔助代理商導(dǎo)入公司化管理模式，重拳頒布系列渠道的支持政策，組織代理商培訓(xùn)、舉辦全國巡回的訂貨會(huì)及代理商各種銷售激勵(lì)政策，通過通路精細(xì)化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升代理商自身綜合管理素質(zhì)。

　　與此同時(shí)，卡西龍也將綜合各地代理商、經(jīng)銷商資源實(shí)現(xiàn)有效配置、整合與結(jié)構(gòu)優(yōu)化有廣闊的空間與潛力，將渠道優(yōu)勢(shì)(代理商的經(jīng)營素質(zhì)、資金、當(dāng)?shù)赜绊懥Φ?轉(zhuǎn)化成為企業(yè)核心競(jìng)爭力。

　　在渠道維護(hù)上，黃聰明表示，卡西龍將堅(jiān)持自營店的樣榜效應(yīng)和加盟專賣店的規(guī)模效應(yīng)相結(jié)合的模式，在樣板城市協(xié)助代理商開設(shè)自營店，并借助樣榜的力量進(jìn)一步品牌推廣，同步，卡西龍也將采用系列的終端手段，對(duì)各門店逐步進(jìn)行銷售指導(dǎo)、貨品管理指導(dǎo)、VIP服務(wù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，大限度地保障合作伙伴的利益實(shí)現(xiàn)。