對于童裝品牌發(fā)展的未來，很多童裝行業(yè)的人都各有看法。雖然大家都看好童裝的發(fā)展前景，但是對每個品牌而言，前行的道路充滿未知和艱辛。為此水孩兒品牌董事長曹勝奎，曹勝奎對童裝行業(yè)市場和水孩兒未來的發(fā)展發(fā)表了自己的見解。

　　市場變化引起競爭日趨激烈

　　曹勝奎在談到中國品牌市場時說到一個現(xiàn)象，中國的童裝市場是個大金字塔型，在金字塔頂端的是國外高端品牌，中間是大眾品牌，下面是批發(fā)市場品牌。曾經(jīng)這個金字塔的分界是很穩(wěn)定的，各定位品牌在自己的價格定位區(qū)間占有相對穩(wěn)定的消費(fèi)市場份額。

　　但隨著消費(fèi)者消費(fèi)能力的不斷提高，消費(fèi)市場出現(xiàn)了變化，消費(fèi)者的購買力提升導(dǎo)致消費(fèi)市場的水平面開始上升，原來三層的金字塔分割開始出現(xiàn)變化。

　　金字塔底部品牌已經(jīng)逐漸被淹在水平面下了，原本處于中間階段的大眾品牌開始拉近與水平面的距離。與此同時，原本處于高端的品牌距離水平面也越來越接近，品牌的市場空間相對較之前狹小很多，競爭日趨激烈。

　　消費(fèi)水平的提升對于童裝市場而言是個利好的消息，這直接引起了大眾品牌的消費(fèi)群體日益龐大，銷售額不斷提高，市場占有率不斷加大。這對于大眾品牌是個發(fā)展的好時機(jī)。

　　但是，消費(fèi)水平的提高也導(dǎo)致水平面上升，大眾品牌處于被擠壓的狀態(tài)，競爭態(tài)勢開始趨于白熱化。

　　市場變化引起消費(fèi)轉(zhuǎn)移

　　童裝在一線市場中的競爭相當(dāng)激烈，相對于一線市場的激烈競爭，二三線市場呈現(xiàn)出風(fēng)景這邊獨(dú)好的情況。

　　消費(fèi)能力的提高，在二三線市場的表現(xiàn)是市場逐步成熟，商業(yè)模式逐漸多樣化。這使得二三線市場與一線市場的市場環(huán)境區(qū)別逐步減小，給童裝品牌帶來的是不斷增長的銷售和不斷擴(kuò)大的市場份額。

　　童裝消費(fèi)市場逐步出現(xiàn)消費(fèi)轉(zhuǎn)移，二三線市場成為市場增長的主力。 面對這樣的市場變化，曹勝奎認(rèn)為,應(yīng)對的關(guān)鍵是加強(qiáng)品牌的核心競爭力。

　　童裝企業(yè)長久以來存在的問題是核心競爭力不強(qiáng)，到底自己的品牌核心競爭力在哪里?這是很多童裝企業(yè)都在不斷思考的問題，往往在現(xiàn)階段他們得到的答案不盡如人意。

　　水孩兒品牌也在不斷思考著這個問題，曹總后總結(jié)為：先，企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。不斷學(xué)習(xí)的能力是企業(yè)的核心競爭力，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓企業(yè)走在行業(yè)的前面，才能使企業(yè)有前進(jìn)的動力，不畏市場變幻。

　　其次，是企業(yè)文化和員工核心團(tuán)隊的建設(shè)。企業(yè)規(guī)模發(fā)展得越大，程度越復(fù)雜，成本就會越高，導(dǎo)致的浪費(fèi)也會越多。如何充分發(fā)揮效率就是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，這是一種超價值的體現(xiàn)，這是企業(yè)的核心競爭力的表現(xiàn)。

　　如何利用現(xiàn)有的資源，產(chǎn)生更大的價值，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。與此同時，企業(yè)也應(yīng)該不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展作好人才儲備工作，為企業(yè)的核心團(tuán)隊建設(shè)作準(zhǔn)備。

　　對于童裝企業(yè)的發(fā)展未來，曹勝奎說：“現(xiàn)在很多童裝品牌選擇作多品牌發(fā)展，我們認(rèn)為這是一條發(fā)展之路，但不見得是一條必然之路。從品類上擴(kuò)大，也是一條做大的路。產(chǎn)品線的擴(kuò)大，會直接帶來銷售的擴(kuò)大。新市場的建立和現(xiàn)有城市網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)充，對于童裝品牌而言也是做大做強(qiáng)的路�！�