說它好，是因為中國兒童用品市場是個巨大的蛋糕。據(jù)央視調(diào)查顯示，目前中國大約有3.8億兒童，占人口總數(shù)的28%，而中國城市兒童消費在家庭總支出的比例已超過33%。據(jù)統(tǒng)計，中國兒童市場的盤值將達到2000億元。

　　說它壞，是因為當下兒童用品的競爭地激烈。海西童鞋企業(yè)不但面臨著來自米奇、巴布豆等國外童鞋品牌的圍剿，以及耐克、阿迪達斯等國際運動大鱷的搶灘，同時，還面臨著李寧、安踏、361度等國內(nèi)一線體育用品品牌的席卷。本土新生品牌不斷冒出，國外品牌強勢進攻，成人品牌紛紛搶灘，諸侯混戰(zhàn)，你追我趕。

　　雖然正處于一個兩面夾擊的狀態(tài)，但對海西童鞋企業(yè)整體發(fā)力一定是個有力的推動。而在品牌戰(zhàn)開打之后，今年大多海西童鞋企業(yè)已吹響了終端渠道升級的號角。

　　兩面夾擊下的機會

　　近的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前中國童鞋市場約70%是無品牌競爭，20%是進口品牌童鞋，國內(nèi)品牌僅為10%�？梢赃@樣說，國外的童鞋品牌已經(jīng)幾乎壟斷了中國的童鞋市場，占據(jù)了半壁江山。

　　面對國外國內(nèi)的虎視眈眈，海西童鞋企業(yè)正處于一個兩面夾擊的狀態(tài)。“我覺得這是好事，對海西童鞋企業(yè)整體發(fā)力一定是個有力的推動。”曾在海西童鞋、童裝企業(yè)擔任過品牌副總、現(xiàn)任紅蜻蜓國際品牌總經(jīng)理的呂福強表示。

　　也正是在這樣的急迫時期，才逼得不少企業(yè)下定決心放棄其他業(yè)務(wù)，專心只做自主品牌。正如巴巴逗童鞋總經(jīng)理張志明所說，巴巴逗在品牌發(fā)展上走了不少彎路，以前做外貿(mào)、做批發(fā)，企業(yè)有錢賺了，就沒有特別專心去打自主品牌。如今，外貿(mào)形勢變了，童鞋走自主品牌是的出路。再不沖刺，就要被市場淘汰了。

　　“雖然競爭激烈，但海西童鞋企業(yè)也用不著談虎色變。”呂福強認為，運動進駐兒童用品產(chǎn)業(yè)，正好有利于海西童鞋企業(yè)開辟出另一條差異化路線，因為無論是耐克，還是安踏，他們的兒童用品領(lǐng)域走的都是運動路線，海西童鞋企業(yè)完全可以在校園、戶外、休閑、時尚、歐式等其他多種風格上尋找適合自己的路。