白手起家創(chuàng)千家童鞋店 訪卡西龍童鞋董事長丁燦陽
從交不起3.5元的學(xué)費,14歲就進入工廠打工,到次創(chuàng)業(yè)慘遭失敗,再到重新創(chuàng)業(yè)終于坐擁年產(chǎn)鞋超過300萬雙的童鞋企業(yè),白手起家的丁燦陽充分發(fā)揮了泉州人“愛拼才會贏”的精神,也教會了現(xiàn)代年輕人一件事:創(chuàng)業(yè)從來不會一帆風(fēng)順,膽識、勇氣、拼搏和堅持才能終實現(xiàn)理想。
借錢創(chuàng)業(yè)遭失敗
1984年,由于家庭經(jīng)濟困難,14歲的丁燦陽輟學(xué)了。輟學(xué)后的丁燦陽選擇進入一家鞋廠工作,在工廠一線學(xué)習(xí)做鞋,一做就是四年半,由于手藝熟練,工資從初的每月一百多元上漲到每月四、五百元。盡管每月四、五百元的工資在當(dāng)時已經(jīng)算得上“高收入”。但是,這并不是丁燦陽所想要的。
1989年,19歲的丁燦陽不顧家人的反對離開打工的鞋廠,向親戚借了4000元,準備單干。用近200元購買了一套做鞋的工具,包括桌子、烤箱、錘子、鉗子、剪刀等制鞋“五件套”。丁燦陽開始了自己的次創(chuàng)業(yè)。
“購置完制鞋工具后,剩下的錢都買了材料。”每天早上進材料,然后將材料發(fā)放到制鞋廠周圍的村民家里,由這些臨時工人在家里加工。四個月下來,丁燦陽的小作坊生產(chǎn)了8000雙旅游鞋,這些鞋賣出去后,丁燦陽賺了人生的個2萬元。
嘗到甜頭后,1990年,丁燦陽決定擴大生產(chǎn),將賺來的2萬元全部投入生產(chǎn)當(dāng)時非常流行的一款方口鞋。“由于是模仿別的廠家,沒學(xué)到精髓,鞋子生產(chǎn)出來后,穿在腳上很不舒適,根本賣不動,2萬元也賠光了”。
選定方向再創(chuàng)業(yè)
1990年下半年,兩手空空的丁燦陽再一次回到了工廠打工,先是幫親戚鞋廠賣鞋,之后又進入了生產(chǎn)線。“按現(xiàn)在的話來說,經(jīng)歷了銷售和生產(chǎn)兩個重要的環(huán)節(jié)。”這一次,丁燦陽不再是單純的打工,開始學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗。
一年半后,丁燦陽又借了2萬元,重新開始創(chuàng)業(yè)。“1992年還是從小作坊做起,到1996年開始有了自己的標準廠房和正式流水線。產(chǎn)量也從初的一年2萬雙發(fā)展到一年80萬雙”。
早年在鞋廠的工作經(jīng)歷加上從小對美術(shù)的喜好,賦予了丁燦陽一項“特長”。“市場上流行的鞋子,我只要看幾眼,回來就能夠在圖紙上畫出來。”利用自己的“特長”,丁燦陽從1992年開始就自己設(shè)計鞋子的款式,并且獲得了市場的青睞。
“應(yīng)該說,當(dāng)時的成人鞋市場競爭還比較小,只要老板有精力管理內(nèi)部生產(chǎn),有精力設(shè)計新的款式,就能夠發(fā)展。”然而,這種情況并沒有持續(xù)多久,“到了1996年左右,整個成人鞋的體系已經(jīng)基本形成。因此,我轉(zhuǎn)到了一個新的細分市場——童鞋。盡管利潤比較薄,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對空白,競爭也小很多。”
幾經(jīng)挫折獲成功
初入童鞋行業(yè),丁燦陽經(jīng)歷了一段發(fā)展的黃金時期。1997年到2004年,丁燦陽自己設(shè)計的沙灘鞋更是連續(xù)幾年在同行業(yè)保持。
然而,做企業(yè)不可能永遠一帆風(fēng)順。2004年到2007年,丁燦陽試圖通過卡通形象來提升銷量,卻遭遇授權(quán)方單方面漲價,不得不放棄,三年下來,付出的成本遠大于收益。
終回歸自主品牌幫助丁燦陽獲得了較穩(wěn)定的發(fā)展。從批發(fā)起家,到試行自己的專賣體系,如今丁燦陽在全國已經(jīng)擁有了近1000家專柜和專賣店。“童鞋業(yè)的圈地時代已到來,誰占據(jù)了終端,誰就占據(jù)了市場。”對于丁燦陽來說,二十年的創(chuàng)業(yè)生涯如今正面臨一個轉(zhuǎn)折點,“行業(yè)洗牌已經(jīng)開始,企業(yè)能否做大,關(guān)鍵就在這兩三年。”
“成功的道路只有不斷摸索和嘗試才能發(fā)現(xiàn)。”丁燦陽認為,自己大的優(yōu)點就是敢于嘗試,敢于拼搏。在丁燦陽的辦公室里,柜子上的一排排管理方面的書籍和一張清華大學(xué)總裁班的畢業(yè)證書特別醒目。丁燦陽坦言,正在通過不斷學(xué)習(xí),使自己變得更加沉穩(wěn)。
創(chuàng)業(yè)心得
明白自己想要什么,然后朝著目標努力前進。拼搏、拼搏、再拼搏,總有一天會獲得成功。
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