就在麗嬰房集團和美國努比(NUBY)品牌攜手召開努比品牌全球策略發(fā)表會的同一天，曾經(jīng)是努比中國區(qū)總代理的好孩子集團也宣布，更換品牌標志，全面推進全球化戰(zhàn)略。三者之間的微妙關系令人不禁感覺到其暗中互相角力的苗頭。作為中國幼兒市場的知名企業(yè)，麗嬰房和好孩子都對龐大的中國大陸市場報有很大的期待，而努比的倒戈則無疑令二者之間的角逐將更加激烈。

　　企業(yè)互相較勁

　　7月22日，在上海浦東召開的“第十屆上海兒童、嬰兒、孕婦產(chǎn)品博覽會”上，知名的幼兒用品公司麗嬰房集團和美國努比品牌攜手召開努比品牌全球策略發(fā)表會，雙方共同對外宣布，努比選擇麗嬰房作為其中國區(qū)總代理，并借此推動努比系列產(chǎn)品在中國大陸地區(qū)的全新上市。

　　就在同一天，也在上海，國內另一個知名的幼兒用品企業(yè)好孩子集團在另一個展會——上海國際少年兒童服裝及母嬰用品博覽會上召開新聞發(fā)布會，宣布更換品牌標志，全面推進全球化戰(zhàn)略，并同時發(fā)布了全新品牌口號。在發(fā)布會上，好孩子集團宣布，未來好孩子的產(chǎn)品將順應消費行為的潮流趨向，從產(chǎn)品功能、外觀潮流到風格設計向時尚全面轉型。

　　本來，企業(yè)之間的活動在時間、地點選擇上的撞車也是難免的，不過，由于努比的關系，不難看出，麗嬰房和好孩子這次的舉動似乎頗有互相較勁的意味。

　　努比是世界知名的幼兒用品企業(yè)——美國Luvn’Care公司旗下主要的品牌，也是位列美國、世界前三的幼兒產(chǎn)品品牌之一，主打產(chǎn)品是奶瓶和水杯系列產(chǎn)品。今年，除了主打的奶瓶、奶嘴和水杯系列產(chǎn)品外，努比還將向中國市場投放全新的SKINCARE系列護膚產(chǎn)品。在結盟麗嬰房之前，努比在中國的總代理商是好孩子。

　　至于什么原因令努比離開了合作多年的好孩子，轉而選擇了麗嬰房，目前尚是個謎。“努比大概是更看重我們在銷售通路方面的優(yōu)勢吧。”麗嬰房集團的有關人士這樣回答中國商報記者的提問，對其中的詳情并不愿意多談。

　　來自臺灣的麗嬰房自1993年進入中國大陸市場以來，業(yè)務發(fā)展得很順利。通過入駐商場、百貨公司，在街道社區(qū)開設門市等多種途徑，從上海、北京等一線市場到南京、武漢等二三線市場，麗嬰房成功地實現(xiàn)了從核心城市開始向外的輻射。迄今為止，麗嬰房在中國大陸地區(qū)的零售網(wǎng)點已超過1500多家，其中包括900多家直營店和600多家加盟店。

　　好孩子集團于1989年創(chuàng)立于江蘇昆山，目前在全球范圍內從事嬰兒車、兒童三輪車、自行車和學步車等耐用兒童用品的研發(fā)、制造和銷售，是中國、歐盟國家及北美洲市場上大的嬰兒車供應商。目前，好孩子集團已形成耐用兒童用品、分銷零售業(yè)務和兒童護理用品三大業(yè)務版塊,其中，耐用兒童用品約占六成,分銷零售業(yè)務和兒童護理用品占三成左右。早在2006年，好孩子就已開始進行努比在中國大陸的市場銷售代理業(yè)務。

　　加緊市場布局

　　中國大陸的幼兒用品市場是個具有上千億元容量的龐大市場。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國每年有2000至3000萬嬰兒出生，其中8至36月齡的幼兒約為4500萬，兒童為3.2億，針對0至4周歲幼兒，消費群體就有8000萬，而0至6歲嬰童人數(shù)則接近1.7億。學者們認為，中國正在經(jīng)歷新中國建國以來的第四波“嬰兒潮”，時間將持續(xù)到2015年。