加盟一個好的品牌，對于想創(chuàng)業(yè)的人來說，既自己當老板，又避免了創(chuàng)業(yè)的諸多風險，還能夠減少創(chuàng)業(yè)資金等成本。因此，選對加盟品牌，或者說加盟總部，是加盟成功的有力保障。

　　“叮當貓童裝”12年品牌運作經驗，創(chuàng)造出千店連鎖的奇跡，不能不說是實力決定了“叮當貓”童裝的成功。在12年的品牌運作中，“叮當貓”不僅為加盟商創(chuàng)造出豐厚的財富，同時也積累了相當豐富的營銷經驗，同新老客戶分享，減少走彎路的誤會。

叮當貓童裝展示

　　“叮當貓”營銷部人員就價格調控方面，獨有心得。

　　價格調控并不是要大家不去考慮利潤，相反是要注意將利潤如何大化。

　　兩頭原則

　　價格的調控有一些技巧，比如兩頭原則——好銷售的和不好銷售的，要保持相對低的價格，靠中間貨品贏得大利潤。道理則是因為：好銷售的商品，大家都喜歡，都有認知，也是容易接受的，所以如果我們在這種商品上將價格調整，則會讓顧客覺得我們品牌物美價廉(比例適當控制)。而滯銷的商品，因為某些原因賣不動，但并不是質量的因素，當價格有優(yōu)勢的時候，也能達到暢銷的結果，降低庫存又資金回籠。所以就形成了中間的主力銷售帶來大利潤的效果!

　　總體的財務觀念

　　在制定價格的時候一定要有財務的觀念，是說大家要明白價格的制定和損益平衡的關系。超出了損益平衡的這個點后所有庫存營業(yè)額都是純利，所以在這個時候的庫存是等于利潤，目的就是把庫存消化掉回收資金，所以在這個時候制定商品的價格，就不用太多的考慮進價成本與利潤之間的關系。也就是說如果直接轉換成現金，則這資金就是純利了。所以要有一個總的店面盈虧，損益平衡的分析，這樣制定起來就會相對準確很多了。(但要注意就是不能對后續(xù)的銷售造成影響，因為不是雜牌貨經營，要維護品牌形象)

　　前瞻性

　　前瞻性的意思是要提醒大家，一是：降價一定要由我們開始起，如果被其他品牌店鋪搶先開始降價，而我們只是在后面跟風的話，就失去了先機;試想大家都在打折降價，那特價銷售的優(yōu)勢就沒有辦法充分體現，這就是為什么要搶先的原因。二是：特價銷售也要有總體的規(guī)劃，什么時候要開始降價，降多少?因為一般的降價都是特價促銷，促銷活動如前面所講的，需要準備的工作很多，要降價就要達到降價的效果，要么不降;因此提前計劃是必須的。

　　時效性

　　服裝的銷售季節(jié)區(qū)分比較明顯，再好的貨品錯過黃金銷售季節(jié)，也會變成滯銷品。簡單的例子無外乎大家在冬天賣夏天的T恤，沒有需求怎么銷售，除非特便宜。所以說應季的降價會有很大效果，過季的降價是毫無作用的。很多朋友總是喜歡把自己的特價促銷時間往后拖，要知道每種商品它的銷售期限是有限的，所以如果因為價格的原因影響了銷路的時候，就一定要開始調整價格了。