博士蛙:童鞋市場諸侯割據(jù)局勢走向
9月29日,總部位于上海的兒童消費品企業(yè)博士蛙在香港成功上市,成為國內(nèi)家登陸資本市場的童鞋企業(yè)。這一天,博士蛙吸引了超過8.4萬散戶的認(rèn)購,超額認(rèn)購倍數(shù)達(dá)到485倍,凍資逾1220億元,超過此前在港上市的中國農(nóng)業(yè)銀行,成為今年年初以來港市“凍資王”。
據(jù)弗若斯特沙利文的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,中國兒童消費品市場近幾年大幅增長,由2005年的740億增至2009年的1653億,復(fù)合增長率為22.3%。但兒童消費品至今仍是一個非常分散的市場,規(guī)模大的博士蛙僅僅占到中高端市場4%的份額?梢哉f,童鞋行業(yè)尚處于行業(yè)規(guī)模大但各品牌市場份額都不大的割據(jù)階段。
如今,博士蛙率先打破這種格局,憑借資本市場的力量,其市場份額必然會迅速增長。童鞋行業(yè)“諸侯割據(jù)的時代”是否會因此演變成“一家獨大”?作為國內(nèi)童鞋大的生產(chǎn)、加工基地和品牌集中地之一的泉州童鞋行業(yè),是否會“束手”讓博士蛙一家獨大?博士蛙的率先上市,是否會促動泉州童鞋行業(yè)掀起一股上市潮?
博士蛙想做中國的“迪斯尼”
據(jù)悉,2009年,博士蛙公司在國內(nèi)中高檔兒童產(chǎn)品市場占有率為4%,目前公司旗下?lián)碛?1個兒童服裝、鞋具及配飾的品牌,包括三個自有品牌及8個授權(quán)品牌。截至2010年6月30日,博士蛙在全國擁有1062個百貨品牌專柜、24間街鋪專賣店、33間博士蛙365生活館及7間主力店。
據(jù)博士蛙招股說明書介紹,此次博士蛙國際IPO募集了約25億元人民幣的資金,擁有了比其他國內(nèi)兒童消費品企業(yè)更好的資本發(fā)展平臺,將有利于進(jìn)一步拓展國內(nèi)市場。
事實也如此。10月底,博士蛙集團(tuán)在北京開出家主力店,標(biāo)志著博士蛙正式進(jìn)軍北方市場,而類似的博士蛙主力店已經(jīng)在上海、青島、西安、沈陽等地落地開花。
博士蛙通過上市籌集了充裕的資金,這成了其戰(zhàn)略擴(kuò)張的加速器。“未來公司自營店和第三方經(jīng)營店的比例整體將維持在4∶6,我們希望通過整合自身及第三方的優(yōu)勢,進(jìn)而支撐整個行業(yè)的提升。”博士蛙董事局主席、總裁鐘政用曾在接受媒體采訪時表示,目前國內(nèi)兒童消費品市場已經(jīng)達(dá)到2000億元左右的市場規(guī)模,每年還新增近2000萬的新生兒,但國內(nèi)童裝企業(yè)數(shù)量不到全國服裝企業(yè)總數(shù)的10%,童裝產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的6%左右,而且市場非常分散,銷售額超過5億元的企業(yè)并不多見。因而,在2010年至2014年5年的時間內(nèi),博士蛙將投資約8.36億港元(占募集資金凈額的40%)開設(shè)新的零售店,進(jìn)一步擴(kuò)展集團(tuán)的零售網(wǎng)絡(luò)。
對于公司的未來戰(zhàn)略,鐘政用則表示,全球資源,中國市場,“美國有個迪斯尼,中國有個博士蛙”。
業(yè)界認(rèn)為不會“一家獨大”
博士蛙的率先上市及資金募集后緊鑼密鼓的一系列擴(kuò)張動作,對于國內(nèi)的童鞋同行來說,無疑震動頗大。
對于國內(nèi)的童鞋行業(yè)現(xiàn)狀,歐美龍集團(tuán)董事長陳忠實分析稱,當(dāng)前,兒童鞋服行業(yè)品牌多但尚無一個真正的領(lǐng)軍品牌出現(xiàn),市場前景巨大,消費層次也非常多元化。“整個泉州雖有200多家兒童鞋服企業(yè),然而還沒有一個品牌的市場占有率可以達(dá)到10%。”陳忠實表示,這是一個行業(yè)規(guī)模大但各品牌的市場份額都不大的割據(jù)階段。
中國兒童用品研究中心秘書長陳樹青也認(rèn)為,目前兒童鞋服行業(yè)的發(fā)展還不十分成熟,但已依稀可以看出所存在的、與成人鞋服行業(yè)類似的步伐,商品市場正轉(zhuǎn)化為品牌市場,而品牌化運作需要足夠的資本支撐,所以資本成為遏制品牌發(fā)展的大因素。
而如今,博士蛙正是憑借上市,募集了支持品牌運作和發(fā)展的利器———資本,是否會就此打破“諸侯割據(jù)”的局面脫穎而出呢?
記者在采訪時,多家泉州童鞋企業(yè)均紛紛表示,雖然憑借資本市場能夠募集到更多資金用于市場擴(kuò)張和品牌推廣,但他們并不擔(dān)心博士蛙會因此就“一家獨大”。“童鞋行業(yè)并不處于‘資金為王’的時代,還有細(xì)分的空間可以挖掘。”
小壯子鞋業(yè)有限公司品牌鄭總監(jiān)認(rèn)為,博士蛙上市確實會成為兒童用品行業(yè)的一個焦點話題,但并不能改變兒童企業(yè)的規(guī)劃。“博士蛙不是成人鞋里的李寧、安踏,不會因為其率先上市就成為大家效仿的目標(biāo)而去按照他們的步伐向前。”鄭總監(jiān)表示,兒童用品行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,只有整合合適自己企業(yè)的渠道,走自己的品牌之路,才能在未來的資本市場上有自己的一片天地。
前方集團(tuán)小叮當(dāng)鞋業(yè)有限公司執(zhí)行副總向遠(yuǎn)虎也認(rèn)為,品牌和市場不是用資金就能砸出來的,企業(yè)的資金強(qiáng)大可能使其有更大的選擇空間,但每個企業(yè)都有自己的消費群體,童鞋市場也在嘗試細(xì)分市場。因此,企業(yè)之間競爭的不僅僅是資金,還有思路。何況,上市的企業(yè)要負(fù)起的責(zé)任已經(jīng)不僅僅是對自己的企業(yè),還有全社會,尤其是殷切期盼的股民,他們要看到的是業(yè)績。如果募集的資金單只用來投在童鞋上面,那么過于龐大的資金反而將成為負(fù)擔(dān),企業(yè)要的是多元化的發(fā)展,多方面的投資,才能給予股民切實的回報。
“我們計劃明年發(fā)展200多個終端網(wǎng)點,并將以圖圖兒童用品生活館的方式來打造圖圖兒童用品品牌終端,一次實現(xiàn)兒童用品一站式購齊的目標(biāo)。”歐美龍集團(tuán)副總經(jīng)理曾志璽向記者表示,其實一站式兒童用品生活館的終端模式早在兩年前歐美龍就已經(jīng)擬訂,沒想到與博士蛙不謀而合。歐美龍集團(tuán)自買斷圖圖卡通形象并啟動全國范圍的營銷戰(zhàn)略后,圖圖品牌目前為止已然擁有近1300個零售終端。陳忠實對此表示稱,為了實現(xiàn)這一目標(biāo),圖圖品牌計劃代理一些國際高端兒童用品品牌,其中包括玩具、文具、體育用品等。據(jù)悉,圖圖目前已經(jīng)在與國際一家玩具品牌接洽此項模式的經(jīng)營合作,而其渠道深耕的大幕也將隨之拉開。
跟風(fēng)上市可能性不大
“童鞋市場一直以來都是制鞋行業(yè)中極具增長潛力的市場之一,也是制鞋行業(yè)中一個相對特殊的產(chǎn)業(yè)。”中國建設(shè)銀行福建分行投資銀行部經(jīng)理高航認(rèn)為,然而,童鞋業(yè)在整個制鞋行業(yè)中所占比例甚小,品牌缺失現(xiàn)象較為嚴(yán)重,打造強(qiáng)勢品牌已成為中國童鞋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。“上市,可能成為整合資源的手段之一。”高航分析表示,雖然童鞋企業(yè)與成人鞋“盤子”相比較小,然而,在資本市場,童鞋行業(yè)的想象空間卻是非常巨大的。“對于現(xiàn)有的童鞋市場格局,一旦有任何善于運作的品牌大鱷出現(xiàn),都有可能讓整個童鞋市場遭遇強(qiáng)大震動。”高航如是表示。
然而,當(dāng)問到是否會因為博士蛙上市,而加速自身的上市步伐時,幾家童鞋企業(yè)分別都給出了否定的答案。
向遠(yuǎn)虎認(rèn)為,上市是企業(yè)必經(jīng)過程,然而,亦不能盲目跟風(fēng)。“前方集團(tuán)現(xiàn)在旗下已有小叮當(dāng)品牌、房地產(chǎn)、投資公司、銀行等子公司,如果說上市應(yīng)該已經(jīng)具備這個基礎(chǔ)了,但是,上市只是一個里程碑。”向遠(yuǎn)虎表示,上市后預(yù)備如何分配股權(quán)?募集到的資金要投到什么項目?單單投一個童鞋品牌,募集的資金是否用得完?上市就必須開始對全社會對股民負(fù)起責(zé)任。
鄭總監(jiān)對向遠(yuǎn)虎的話深有同感,但她認(rèn)為,上市只是一個企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一個步驟,何時上市,為何上市,不同品牌不同企業(yè)的方向是不同的。鄭總監(jiān)認(rèn)為,其實很多企業(yè)早已認(rèn)識到資本市場是企業(yè)對壘的目標(biāo)。因此,早已開始規(guī)劃甚至運作,此舉并非對博士蛙上市行為的跟風(fēng)。“上市也要差異化。”鄭總監(jiān)表示,對于目前中國童鞋服行業(yè)的現(xiàn)狀,童鞋服企業(yè)先應(yīng)在公司的規(guī)范化上做好保證,包含治理機(jī)制、人才機(jī)制等,軟性上為上市做好準(zhǔn)備。此外,企業(yè)上市融資需要股民對企業(yè)的發(fā)展有足夠的信心,所以市場占領(lǐng)率的晉升是一大關(guān)鍵。以明顯的上風(fēng)、潮流的品牌實力給股民一個良好的期待與前景,這才是上市的目標(biāo),否則上市也將失去了意義。
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