中國男裝之現狀：

　　2010年中國男裝產業(yè)處于恢復期和格局轉型期。各項指標在2009年較低基礎上均獲得了較高的增幅。經濟運行數據體現的產業(yè)進步不足以體現變化，2010年產業(yè)涌現的“梯度轉移主體變化”、“企業(yè)排隊上市”、“國際品牌主動尋找國內合作”等新現象、新變化將對未來產業(yè)發(fā)展進行定向。

　　我國男裝產業(yè)總體形勢是面臨著結構調整和轉型升級;出口形勢轉好、內銷市場競爭日趨激烈并將成為發(fā)展重點;如何以創(chuàng)意為根本，以創(chuàng)新為手段，以提高產品價值的品牌貢獻率和科技貢獻率為目標，建設以質量為基礎，以創(chuàng)新為靈魂，以快速反應為活力，以社會責任為實現過程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)的優(yōu)勢服裝品牌，將是未來我國男裝產業(yè)發(fā)展的重要課題。

　　我國男裝產業(yè)日趨成熟，國際競爭力正由勞動力成本優(yōu)勢開始向產品開發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢、產品質量創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉變。在歷史性產業(yè)結構調整升級階段，產業(yè)資源開始進行流動重組，行業(yè)區(qū)域布局細微調整，產業(yè)梯度轉移逐步展開。隨著消費市場格局和出口格局的轉變，男裝行業(yè)形象面臨重塑，國際競爭力面臨升級。

　　中國女裝之現狀：

　　直面國際的競爭壓力

　　國際品牌已經加速在中國市場的布局，這種涌入必將對中國民族品牌造成一定的沖擊。主要指國際品牌特別是國際，憑借在其品牌所有國市場長期的發(fā)展，已經具備了一定的知名度與影響力，通過國內外文化交流的日益廣泛，將品牌與文化有機結合，利用西方特色文化的影響，沖擊國內市場。

　　外貿加工競爭國崛起

　　東南亞各國政府、非洲相對發(fā)達地區(qū)，著力將紡織服裝業(yè)打造為民生產業(yè)、創(chuàng)匯產業(yè)。我國在勞動力成本方面已經開始處于劣勢，加上人民幣升值、國際價格競爭等因素，我國在以外貿加工為主的傳統貿易方面已經喪失了優(yōu)勢;另一方面，歐美發(fā)達國家的貿易壁壘措施(技術壁壘)并未完全消除，也限制了我國出口產品的增長。

　　國內競爭加劇

　　服裝行業(yè)為我國直接解決了約1100萬個就業(yè)崗位，涉及服裝產業(yè)相關聯的農產品種植業(yè)、紡織品加工制造業(yè)、服裝流通業(yè)、市場服務業(yè)的就業(yè)人數高達1億人口;是國民經濟的支柱型產業(yè)，事關社會穩(wěn)定、人民生存和生活質量的民生產業(yè);是傳統的出口創(chuàng)匯大戶。如此多的從業(yè)者表明服裝行業(yè)準入門檻低，技術含量不高，由此帶來的競爭壓力日益凸顯。

　　經營者自身的品牌觀念迫切需要提升

　　服裝行業(yè)是體制改革比較徹底的行業(yè)之一，純粹的市場競爭給人民的穿衣幸福指數帶來了顯著變化，但是廣大從業(yè)者自身素質良莠不齊，也制約著女裝行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)組織者迫切希望從業(yè)者真正認識自身品牌、愛護自身品牌，發(fā)展自身品牌;真正關注品牌內在價值的核心——文化，以傳播文化底蘊為核心，以品牌市場銷售為手段，就一定可以打造出真正的民族品牌。

　　隨著經濟貿易一體化的不斷推進，國內服裝市場的進一步完善，中國女裝企業(yè)仍需要苦練內功，提升企業(yè)管理、營銷水平，加強品牌管理的力度，這樣才能在未來嚴峻的國際女裝市場競爭中脫穎而出。中國女裝市場的前景是美好的，但道路是艱辛的，中國女裝的發(fā)展任重而道遠。

　　中國童裝之現狀：

　　市場格局變化與產業(yè)聯動格局變革

　　與成人裝一樣，童裝業(yè)會經歷從市場創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場的轉變，如同國際品牌將在一線城市創(chuàng)造出新生市場一樣，國內品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場。品牌消費會逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場的消費主流模式。品牌向下層市場和內陸地域的滲透發(fā)展將帶動童裝行業(yè)區(qū)域聯動格局的形成。在內陸省份將會涌現出更多的品牌加工企業(yè)，而沿海地區(qū)的生產規(guī)模逐漸萎縮的同時，品牌、設計、研發(fā)、服務等領域的發(fā)展將會加速。席卷服裝產業(yè)的梯度轉移大潮也會波及童裝行業(yè)，本輪梯度轉移的企業(yè)也許并不能帶來對當地企業(yè)的直接投資，而更多是基于訂單轉移。沿海童裝企業(yè)也將在“外協商”選擇方面將更多的視線投向中西部地區(qū)。

　　同時，國際品牌涌入中國一線城市勢不可當。真正的國際品牌直接進入中國后，中國的“”童裝企業(yè)紛紛與國際品牌展開合作。過去，多數所謂“國際品牌”多為“授權品牌”，可以說是中西“混血”，而未來進入中國市場的將更多是血統純正的國際品牌。搶占與這些品牌合作的先機，一方面是化被動為主動，將競爭轉化為共贏;另一方面也是對自身品牌的提升與保護。

　　市場進一步細分產品板塊圖更加豐富

　　目前市面上的知名童裝品牌各具風格，品牌間抄襲和雷同現象越來越少。細分的步伐將繼續(xù)加速。

　　特別是童裝將從制造行業(yè)衍生出更多的業(yè)態(tài)形式，品牌集團、專業(yè)品牌營銷公司、品牌加工商、品牌零售商、專營專賣零售商、專業(yè)采購商、專業(yè)批發(fā)商、設計公司、定制品牌公司都將應運而生。

　　細分會引發(fā)很多新的現象，一些新的細分現象已經出現端倪。

　　近兩三年，童裝市場上顯眼的變化恐怕是突然跳出了一個“運動板塊”，以阿迪達斯、耐克帶頭，中國品牌安踏、361°、李寧紛紛跟進。借助運動裝打下的廣泛群眾基礎和良好的品牌聲譽，成功的品牌運作經驗和市場渠道資源，以及運動裝在童裝消費中的需求增長，運動板塊幾乎是以迅雷不及掩耳的速度形成�；蛟S未來，還會出現運動童裝專賣店。

　　品牌梯隊形成領軍企業(yè)面臨發(fā)展抉擇

　　品牌更迭減速正是一個行業(yè)走向成熟的表現之一。童裝行業(yè)品牌格局正在形成，并在未來五年中從地域、檔次、風格類型等多層面形成梯隊模式。品牌在各梯隊之間的轉化和新進品牌躋身梯隊都會變得更加困難。

　　不論是單品牌發(fā)展還是多品牌運作，在五年內完成品牌素質質的飛躍和市場地位的穩(wěn)定確立都離不開“錢”。未來，“資本”甚至會成為企業(yè)、品牌的生命線。一個擁有好產品、好銷路的好品牌，也許會因為某些外界因素或內部因素而陷入資金危機，而此時，這個品牌很容易被擁有強大資本后盾的企業(yè)收入囊中。運動裝領域的“上市熱”并非企業(yè)的心血來潮，而是在競爭者眾多且發(fā)展水平均衡的狀態(tài)下，唯有靠資本去打破僵局，有資本的企業(yè)去整合，沒資本的企業(yè)被整合。市場上不會長期存在過多的同質化品牌。值得一提的是，近日博士蛙香港聯交所掛牌上市，悄悄拉開了童裝行業(yè)資本運營和品牌集團化運作大幕。

　　“漲價”矛盾凸顯新商業(yè)模式呼之欲出

　　“棉花漲價”和“招工難”成了2010年的顯主題。

　　“漲價”在消費者眼中永遠是不討好的，盡管大部分企業(yè)采取了上移產品格局，從產品的物質形態(tài)上支持“漲價”，但是物美價廉仍然是消費終端的主流需求。“漲價”催生和助推了新的商業(yè)形態(tài)的誕生和發(fā)展，其中耀眼的當屬“網購”的爆發(fā)式發(fā)展。

　　童裝適合網上銷售，因為童裝均有極強的混搭性和很弱的體形要求。童裝的B2B模式相對比較成熟，很多企業(yè)都對經銷商、加盟商開辟了網上訂貨途徑，提高了訂貨、補貨、調換貨的效率，而B2C模式則是猶抱琵琶半遮面。很多企業(yè)要進駐網購領域，有的選擇自建網站，有的利用淘寶易趣平臺開店，前者占用大量資金，后者則面臨店面風格特色限制和被快速抄襲的風險。網絡銷售成為占童裝銷售10%以上的主流銷售模式之一的目標很快就能達到，損與益只能靠品牌的智慧去化解和獲得了。

　　“童裝專門店”、“童裝折扣店”概念也在醞釀之中。大城市出現了OUTLETS大店，折上折、宜購等主題小店，出現了“三夫”等戶外服專門店，運動板塊的專門店、折扣店更是風起云涌。童裝新的銷售業(yè)態(tài)呼之欲出。