織里是童裝的代名詞。歷經(jīng)20多年的風(fēng)雨變化，已逐步發(fā)展成為國內(nèi)大的童裝生產(chǎn)基地和采購平臺。6000多家童裝生產(chǎn)企業(yè)扎根織里，占我國童裝市場25%的市場份額，牢牢占據(jù)著龍頭地位。

　　雖然織里童裝創(chuàng)造過許多輝煌，但品牌意識不強(qiáng)，信息化程度不高等因素曾制約著這個傳統(tǒng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如今，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化讓很多企業(yè)搭上發(fā)展動車，而織里童裝產(chǎn)業(yè)利用網(wǎng)上交易的企業(yè)還是鳳毛麟角，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，織里童裝產(chǎn)業(yè)能否利用網(wǎng)上交易再造輝煌?

　　企業(yè)嘗試

　　借力電子商務(wù)打品牌

　　“想在織里童裝爭得一席之地絕非易事，僅靠錢財投資斷然不行，特別是這個互聯(lián)網(wǎng)時代。如何與時俱進(jìn)才是硬道理。”湖州巴拉兔童裝制衣企劃廠總經(jīng)理呂能兵在接受記者采訪時說。

　　“巴拉兔”成立之初只是一個電子商務(wù)團(tuán)隊，入駐織里后才運用電子商務(wù)平臺發(fā)展童裝項目。呂能兵在談巴拉兔的發(fā)展之路時說，其實織里童裝發(fā)展電子商務(wù)之路并不多，目前，做童裝的大多為三、四十歲的人，對電子商務(wù)這個概念相當(dāng)模糊。此外，靠實體模式做的好的工廠一般不做電子商務(wù)，因為線上和線下有一定的沖突，比如說區(qū)域保護(hù)、價格政策，而這些沖突只有通過專業(yè)的電子商務(wù)團(tuán)隊來進(jìn)行包裝。他們一直關(guān)注電子商務(wù)的發(fā)展，而且堅信未來的社會必將是一個電子商務(wù)時代，看到這個契機(jī)，當(dāng)時只是一個電子商務(wù)團(tuán)隊的他們進(jìn)軍織里，通過阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺在織里發(fā)展童裝產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)立巴拉兔品牌。

　　“我們借助阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺提升了企業(yè)知名度，以織里童裝的質(zhì)優(yōu)價廉，款式更新快速以及產(chǎn)業(yè)鏈集中等特色作為賣點來吸引顧客。如今巴拉兔已經(jīng)擁有自己的工廠、門市部，還有幾個貼牌廠家。目前巴拉兔正與阿里巴巴合作一個項目，把織里有特色的廠家全部搬上阿里巴巴，再以織里童裝做一個行業(yè)的區(qū)域品牌，打造一個織里童裝的網(wǎng)上廠家集貿(mào)平臺。

　　“織里童裝必須與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，無論是借助淘寶，還是阿里巴巴或者是第三方電子商務(wù)平臺，這都是今后企業(yè)發(fā)展的方向。”湖州布衣草人服飾有限公司董事長馬偉忠說。

　　“布衣草人”的發(fā)展是未來大型企業(yè)發(fā)展的一個方向。從入駐織里時只有五臺縫紉機(jī)的小廠發(fā)展至一家全國知名的童裝企業(yè)。不得不說，“布衣草人”的發(fā)展是與時俱進(jìn)的體現(xiàn)。

　　馬偉忠說，“布衣草人”在2006年從各級代理商的模式轉(zhuǎn)為以湖州作為中心再輻射到全國各地建立專賣店的形式來運作后，企業(yè)發(fā)展很快。隊伍壯大了，就要思考如何宣傳自己的產(chǎn)品和品牌，那時候網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，他們就想利用網(wǎng)上平臺，于是開始在淘寶網(wǎng)及淘寶商城上面開設(shè)網(wǎng)上專賣店，為了讓顧客信任該企業(yè)的產(chǎn)品，每一款產(chǎn)品出來公司都安排真人模特進(jìn)行全面的拍攝，力求讓消費者買到合身的衣服。但同時問題又出來了，淘寶網(wǎng)上銷售好了，實體的專賣店就有異議了，很多專賣店說，網(wǎng)上賣的這么便宜，客戶群都被網(wǎng)上搶去了，為了達(dá)到線上與線下的平衡，該企業(yè)各個專賣店在新款上市同時，淘寶同款的標(biāo)價都是標(biāo)準(zhǔn)的價位，而那些積壓的產(chǎn)品，如果專賣店仍要訂貨，我們會在淘寶價的基礎(chǔ)上再優(yōu)惠10%。如此一來達(dá)到了與傳統(tǒng)渠道的相平衡�，F(xiàn)在他們正計劃將傳統(tǒng)渠道與電子商務(wù)并行，在淘寶上接到訂單后，就通過距離客戶近的專賣店發(fā)貨，如果是專賣店本地輻射區(qū)域內(nèi)的客戶就直接送貨上門。這樣顧客不僅知道了公司，還可享受跟專賣店一樣的售后服務(wù)。

　　市場分析

　　電子商務(wù)漸成商業(yè)主流

　　互聯(lián)網(wǎng)從來就是一個見證奇跡的行業(yè)�？v觀中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，由它牽引邁向成功的例子數(shù)不勝數(shù)。湖州作為長三角腹地城市，互聯(lián)網(wǎng)早已普及到千家萬戶，織里擁有完整的配套服務(wù)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)加工銷售的產(chǎn)業(yè)鏈非常完整。而童裝是織里鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是富民產(chǎn)業(yè)。“童購網(wǎng)”、中華童裝網(wǎng)等這些為本地區(qū)服務(wù)的童裝網(wǎng)站如雨后春筍般開始蓬勃發(fā)展。

　　“童購網(wǎng)”致力于打造“日不落”網(wǎng)上購衣平臺，副總經(jīng)理陸鋒說，“童購網(wǎng)”就是立足童裝名鎮(zhèn)，力爭以較短時間和切實的硬、軟件投入，構(gòu)建一個集“商品信息傳播、交易結(jié)算支付，物流存儲配送”三位一體的電子商務(wù)網(wǎng)站。但是經(jīng)營電子商務(wù)并非易事，“童購網(wǎng)”經(jīng)營成本很大，且培育期長，如果不能在短期產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，營運方將不堪重負(fù);現(xiàn)在“童購網(wǎng)”與各大銀行、支付寶合作來實現(xiàn)商品貨款的在線支付，但是銀行與支付寶等第三方支付公司仍有弊端，手續(xù)費用過高;在商鋪的認(rèn)證與未來信用評價系統(tǒng)的運用，“童購網(wǎng)”也是面臨當(dāng)前亟待解決的問題。

　　為此，“童購網(wǎng)”實施了幾個具體做法：，立足本土，依托產(chǎn)業(yè)大市場，“童購網(wǎng)”扎根于織里并直接依托于蒸蒸日上的童裝產(chǎn)業(yè)，就其經(jīng)營運作的商品、客戶資源和市場前景來說，是可以基本無憂的。本土近萬家企業(yè)和市場的各種購銷需求就是“童購網(wǎng)”不竭的客源、廣闊的市場，也是“童購網(wǎng)”賴以經(jīng)營立足和持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。第二是服務(wù)專業(yè)市場，對于服裝市場來說，電子商務(wù)的發(fā)展和運用，可以豐富、提升市場經(jīng)營業(yè)態(tài)，可以使市場突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的瓶頸，從而使市場更具活力和競爭力。“童購網(wǎng)”就是童裝市場轉(zhuǎn)型升級的破題之舉。第三就是優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)“三方合作”，積極采取“聯(lián)手合作，精誠共贏”的模式。校企合作，解決人才隊伍的培養(yǎng)問題。銀企合作，為資金流在網(wǎng)上安全流通提供了便利和保障，企企合作，解決技術(shù)問題。

　　“一個在網(wǎng)上找不到的企業(yè)，不能算是真正21世紀(jì)的企業(yè)。”浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司董事長、中國化工網(wǎng)董事長孫德良說。他在談及對電子商務(wù)的體會時說，時代是與時俱進(jìn)的，去年中國網(wǎng)民數(shù)凈增0.86億人，同比漲幅達(dá)到了28.9%。很多人上互聯(lián)網(wǎng)更多的體現(xiàn)在了購買商品上，從非主流人群購買非主流商品階段發(fā)展到了主流人群購買主流商品階段，其中服裝恰恰是典型的主流商品。去年，中國服裝市場銷售規(guī)模達(dá)10490.9億元，年增長率達(dá)21.6%。創(chuàng)2006年以來的新增長新高。而2010年之后，中國服裝市場尤其是童裝業(yè)又將迎來一個高峰期，其蛋糕之大對于很多企業(yè)來說是一個大的誘惑。所以電子商務(wù)要服務(wù)于企業(yè)，對于織里童裝企業(yè)而言，要把一種產(chǎn)品推廣出去，宣傳出去，引起更多的國內(nèi)和國際買家注意。通過線下的溝通，后達(dá)成合同把產(chǎn)品賣出去。從目前蘇寧、杭州銀泰大規(guī)模地向網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍來看，電子商務(wù)已是一個主流。

　　專家建議

　　利用電子商務(wù)鞏固客戶資源

　　“電子商務(wù)是二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的主流，織里童裝將電子商務(wù)作為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的助推器，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢和企業(yè)的必然選擇。”湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理分院副院長嵇美華在展望織里童裝發(fā)展前景時說。

　　對于織里童裝的發(fā)展，嵇美華說，必須整合現(xiàn)有織里童裝網(wǎng)上資源平臺，政府、市場、行業(yè)協(xié)會組建一個突顯織里童裝優(yōu)勢的區(qū)域網(wǎng)上平臺，樹立網(wǎng)上“織里童裝”這個區(qū)域品牌，讓更多的客戶通過平臺認(rèn)識織里，讓織里更多的童裝中小企業(yè)、生產(chǎn)廠商，通過平臺尋找客戶。在實體市場方面加強(qiáng)童裝產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品廣告、產(chǎn)品展銷、樣品設(shè)計、物流配送等功能，在無形市場方面加強(qiáng)網(wǎng)上市場信息發(fā)布、網(wǎng)上交易、客戶管理、企業(yè)資源管理等功能。實現(xiàn)有形市場與無形市場的無縫對接。實現(xiàn)傳統(tǒng)專業(yè)市場向現(xiàn)代專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型與升級。通過樹立幾個典型企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的成功案例，通過人員培訓(xùn)等方式，提高織里童裝業(yè)生產(chǎn)商、經(jīng)營戶等人員的電子商務(wù)意識、品牌意識、協(xié)作互贏意識以及團(tuán)隊意識。

　　盡管織里童裝占有60%的市場銷售，但是諸多企業(yè)卻沒有把市場中的客戶資源利用起來。浙江大學(xué)副教授周小平在織里童裝發(fā)展可能面臨的問題上分析說：“許多外來企業(yè)想往織里跑，因為現(xiàn)在織里擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國童裝之都的金名片。但是如果土地價格上升，沒有足夠的土地供給，原料成本增加，紹興的化纖現(xiàn)在是在向織里轉(zhuǎn)移，但是以后可能會向北跑，那么客戶也就會轉(zhuǎn)移。那么到時整個織里童裝也就渙散了。”

　　周小平說，如今好的辦法就是通過電子商務(wù)把這些客戶資源鞏固下來，阿里巴巴以及淘寶網(wǎng)定期的整合就是在鞏固他的客戶資源�？椑锿�裝只有發(fā)展了客戶資源，并把他們變成網(wǎng)上客戶資源，才能在未來立于不敗之地。因為電子商務(wù)在與傳統(tǒng)渠道競爭中體現(xiàn)出它的優(yōu)勢，它降低了交易成本，比如說在信息的發(fā)布上面，就減少了收視成本。(來源：湖州日報 文/卞繼國)