博洋寶貝致力于打造“卡通+品質(zhì)”的中高檔兒童家紡和其他兒童產(chǎn)品，秉著一切為了孩子的品牌理念，為家長(zhǎng)和小朋友提供更多更好的產(chǎn)品。

　　獨(dú)特的鐳射防偽標(biāo)志，以授權(quán)方的卡通動(dòng)漫火車為標(biāo)志加上品牌LOGO。

　　高效的業(yè)務(wù)管理流程。博洋寶貝實(shí)施了獨(dú)特的業(yè)務(wù)和管理流程，不斷致力于建立扁平化的管理體系和垂直條線管理模式，以加強(qiáng)管理、提高運(yùn)營(yíng)效率。借鑒相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的直通窗口和交流平臺(tái)。進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)和管理的運(yùn)行體系，完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)條線管理，不斷提升管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　明確的目標(biāo)市場(chǎng)定位。綜合博洋集團(tuán)公司多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，努力使博洋寶貝在市場(chǎng)上形成自身的經(jīng)營(yíng)特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以“了解的市場(chǎng)，熟悉的客戶”為基本市場(chǎng)準(zhǔn)入原則，堅(jiān)持以特色和質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化加盟店與店中店為業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位，同時(shí)積極拓展中高端客戶群務(wù)，著力推動(dòng)季節(jié)性、特色產(chǎn)品的發(fā)展。

　　專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)。貫徹以人為本的理念，通過(guò)制度建設(shè)和環(huán)境塑造，吸引、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)公司與員工的目標(biāo)協(xié)調(diào)和共同發(fā)展，為公司創(chuàng)造價(jià)值。形成了一支具有較高綜合素質(zhì)、專業(yè)門類齊全、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的員工隊(duì)伍，以及良好的人力資源管理文化和機(jī)制。不斷拓寬招聘渠道，完善招聘程序，建立了招聘高端人才的特殊渠道。健全的考核激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系，有效激發(fā)了員工的積極性與創(chuàng)造性。

　　先進(jìn)的IT技術(shù)支撐。博洋寶貝樹(shù)立科技就是生產(chǎn)力的理念，統(tǒng)一安裝軟件，統(tǒng)一使用相關(guān)帳號(hào)管理在產(chǎn)品信息、生產(chǎn)運(yùn)行、庫(kù)存盤點(diǎn)等多個(gè)方面，形成了自己的核心科技優(yōu)勢(shì)。在渠道、產(chǎn)品、流程、管理和財(cái)務(wù)等領(lǐng)域建立了規(guī)范系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外服務(wù)和業(yè)務(wù)管理提供了有力的支撐。

　　以人為本的企業(yè)文化。博洋寶貝一直以來(lái)十分注重企業(yè)文化建設(shè)，在不斷的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中貫徹集團(tuán)文化“和親一致,創(chuàng)新進(jìn)取”，塑造合理人性化的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為。善于調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造性，善于融合吸收各類優(yōu)秀人才、先進(jìn)文化和經(jīng)營(yíng)理念、管理技術(shù)，不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　面對(duì)日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司全體人員以頑強(qiáng)不息的精神、堅(jiān)定不移動(dòng)的信念，努力把博洋寶貝打造成具有自己特色富有時(shí)代氣息的家喻戶曉的兒童品牌。