很多童鞋品牌負(fù)責(zé)人也意識到了要進(jìn)行生產(chǎn)線外包及生產(chǎn)資源的整合，要把主要精力放在品牌推廣和產(chǎn)品研發(fā)上，但是也有童鞋品牌對于這種“輕公司”心存疑慮。

　　“甩掉”生產(chǎn)環(huán)節(jié)的童鞋企業(yè)能否“輕裝”行軍?

　　近，永高人童鞋品牌營銷副總經(jīng)理呂福強(qiáng)非常忙碌，他正在籌劃組一盤貨，自家的童鞋加別家代工的童裝成為今年冬季貨品主要來源。用他的話講，“我們要進(jìn)行資源整合。”

　　呂福強(qiáng)口中的資源整合，就是將產(chǎn)品制造逐步外包，企業(yè)自身則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場推廣等業(yè)務(wù)。

　　隨著兒童用品市場日益成熟，像永高人一樣的“輕公司”在近幾年悄然萌芽，除永高人品牌以外，大黃蜂、ABC等一批有影響的童鞋品牌也紛紛把生產(chǎn)線外包。與此同時(shí)，童鞋品牌把更多精力投入到產(chǎn)品研發(fā)上。時(shí)興巴巴逗童鞋品牌負(fù)責(zé)人張志峰表示，巴巴逗童鞋更加注重的是童鞋產(chǎn)品的研發(fā)，“產(chǎn)品是否潮流，是否時(shí)尚，是否受到市場歡迎，將影響童鞋品牌內(nèi)在價(jià)值。”

　　在童鞋品牌看來，整合資源后的“輕公司”經(jīng)營將是一個(gè)迅速擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)能、提升品牌價(jià)值的重要模式。童鞋品牌逐步把生產(chǎn)線外包，轉(zhuǎn)而專注于產(chǎn)品研發(fā)及品牌推廣。與自有資本經(jīng)營相比，“輕公司”經(jīng)營更傾向于核心競爭力的構(gòu)建。

　　“重資產(chǎn)”外包

　　“明年開始，我們將進(jìn)行資源整合，嘗試逐步外包生產(chǎn)線，企業(yè)將重點(diǎn)抓產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣兩大塊。”當(dāng)記者來到永高人體育用品公司時(shí)，呂福強(qiáng)告訴記者。

　　值得一提的是，與運(yùn)動品牌相似，童鞋品牌不能僅僅由一個(gè)產(chǎn)品種類支撐。童鞋品牌有著種類繁多的產(chǎn)品———童鞋、童裝、兒童書包等等。這也就要求了童鞋品牌不光要緊盯童鞋產(chǎn)品，除此之外的兒童產(chǎn)品也要重視。

　　但現(xiàn)實(shí)面臨的情況是，童鞋品牌陷入生產(chǎn)線有限的瓶頸。由于產(chǎn)能有限，童鞋品牌無法在生產(chǎn)童鞋產(chǎn)品同時(shí)再大量生產(chǎn)其他兒童產(chǎn)品，童鞋品牌始終“一只腳走路”。“今年我們的兒童運(yùn)動鞋非常好賣，增加一兩條生產(chǎn)線也無法完全滿足市場需要，更不用說去生產(chǎn)配套的童裝產(chǎn)品了。”呂福強(qiáng)告訴記者。

　　而另一方面，兒童產(chǎn)品市場需求仍然增長，童鞋品牌如果要想獲得更高利潤，則必須投資新的生產(chǎn)線，這需要消耗大量的資金和時(shí)間。同時(shí)，一旦兒童產(chǎn)品市場需求轉(zhuǎn)向，購進(jìn)新生產(chǎn)線的童鞋品牌盈利增長將乏力。

　　面對此種情況，永高人、大黃蜂等童鞋品牌則開始逐步外包生產(chǎn)線，整合資源，嘗試“輕公司”經(jīng)營模式。“既然增加一兩條生產(chǎn)線無法滿足市場需要，那么索性把生產(chǎn)線分給其他廠做，整合生產(chǎn)資源。”呂福強(qiáng)說。

　　童鞋企業(yè)將重資產(chǎn)(生產(chǎn)線，廠房)業(yè)務(wù)外包出去，而企業(yè)僅輸出品牌、流程管理、產(chǎn)品研發(fā)這樣的輕資產(chǎn)，整合資源，利用有限的資金，賺取更多的利潤，“輕公司”悄然萌芽在品牌之都。

　　呂福強(qiáng)表示，永高人明年將主要進(jìn)行品牌推廣和產(chǎn)品研發(fā)的工作，“企業(yè)要向前走，不能只圍繞著幾條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)，那樣企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。外包出去生產(chǎn)線，進(jìn)行生產(chǎn)資本整合，能讓我們把精力主要放在品牌價(jià)值的開發(fā)上”。