作為一個(gè)多品牌運(yùn)營的成功案例被頻繁商業(yè)解讀之時(shí)，巴拉巴拉的成功再次引起業(yè)界對(duì)多品牌發(fā)展的思考，復(fù)制過去的成功經(jīng)驗(yàn)是不是多品牌發(fā)展的一條便捷之路?巴拉巴拉總經(jīng)理徐波認(rèn)為，不要陷入多品牌發(fā)展的陷阱，復(fù)制過去的成功經(jīng)驗(yàn)來做新品牌，會(huì)發(fā)生定位上的紊亂。

　　溫州休閑品牌森馬用9年時(shí)間打造出一個(gè)成功童裝品牌——巴拉巴拉，而隨著森馬服飾2011年3月在深交所成功上市，作為一個(gè)多品牌運(yùn)營的成功案例被頻繁商業(yè)解讀之時(shí)，巴拉巴拉的成功再次引起業(yè)界對(duì)多品牌發(fā)展的思考，復(fù)制過去的成功經(jīng)驗(yàn)是不是多品牌發(fā)展的一條便捷之路?巴拉巴拉總經(jīng)理徐波認(rèn)為，不要陷入多品牌發(fā)展的陷阱，復(fù)制過去的成功經(jīng)驗(yàn)來做新品牌，會(huì)發(fā)生定位上的紊亂。

　　來自2010年的數(shù)據(jù)顯示，在1000億童裝市場份額中，巴拉巴拉的市場占有率穩(wěn)居前列，巴拉巴拉成功向世人證明了小童裝也能做出大事業(yè)。近期來自財(cái)經(jīng)界的研究數(shù)據(jù)預(yù)測，森馬將是A股好的童裝投資標(biāo)的，旗下巴拉巴拉為行業(yè)龍頭，憑借品牌及渠道優(yōu)勢，有望保持30%—50%復(fù)合增長。

　　2002年，小荷才露尖尖角的童裝市場引起了董事長邱光和的關(guān)注，當(dāng)年森馬進(jìn)行了次品牌延伸—主營兒童服飾的巴拉巴拉品牌問世，目標(biāo)客戶群定位為注重時(shí)尚、關(guān)注品質(zhì)的小康及中產(chǎn)家庭，產(chǎn)品線涵蓋3-12歲中童、小童服飾及童鞋等品類。森馬由此成為國內(nèi)為數(shù)不多的建立了多品牌運(yùn)作平臺(tái)的服裝企業(yè)�？紤]到休閑服飾和童裝的差異性，森馬以兩大事業(yè)部分別運(yùn)營森馬和巴拉巴拉品牌，并委任徐波擔(dān)任總經(jīng)理運(yùn)營巴拉巴拉品牌。

　　在徐波的運(yùn)作下，巴拉巴拉發(fā)展迅猛，不到兩年的時(shí)間就創(chuàng)造了過億產(chǎn)值;2005年，銷售額突破3億;2007年，又被評(píng)為“中國產(chǎn)品”、“中國十大童裝品牌”;2011年又被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。如今，巴拉巴拉已經(jīng)穩(wěn)坐本土童裝品牌的頭把交椅。

　　巴拉巴拉創(chuàng)造了童裝發(fā)展的奇跡，它的成功帶動(dòng)了很多企業(yè)開始掘金童裝市場，僅在巴拉巴拉的老家浙江，飲料巨頭娃哈哈就推出娃哈哈童裝、美特斯邦威旗下的ME&CITY大推Kids系列、皮鞋巨頭康奈推出三點(diǎn)水童裝、休閑服品牌拜麗德創(chuàng)建了棵棵樹……，在全國服裝市場，成人鞋服企業(yè)涉足童裝市場的案例數(shù)不勝數(shù)。究其原因，除了童裝市場有巨大的上升潛力吸引一批企業(yè)前仆后繼之外，森馬涉足童裝，用9年時(shí)間打造出巴拉巴拉這樣一個(gè)成功童裝品牌的案例似乎也起到風(fēng)向標(biāo)的作用。

　　不可置疑，巴拉巴拉的成功和有著森馬這樣優(yōu)良的母體平臺(tái)關(guān)系巨大。徐波從森馬品牌出來主理巴拉巴拉品牌之初，就借鑒了森馬休閑服成功的虛擬經(jīng)營模式，公司主抓設(shè)計(jì)研發(fā)、營銷、品牌建設(shè)，生產(chǎn)則委托加工。巴拉巴拉也因此成為率先采用虛擬經(jīng)營模式的童裝品牌。但是童裝自有其一套運(yùn)營規(guī)則和市場規(guī)律，在這一點(diǎn)上徐波深有體會(huì)，從成人休閑裝轉(zhuǎn)做童裝，很多路子都需獨(dú)自摸索。

　　獨(dú)特氣質(zhì)才能做不一樣的品牌，從一開始徐波就為巴拉巴拉摸索出一條差異化的道路，從渠道、產(chǎn)品及推廣方面都和傳統(tǒng)童裝品牌有所區(qū)別。

　　渠道方面，巴拉巴拉走了當(dāng)時(shí)童裝品牌沒走的專賣店渠道，甚至開出了社區(qū)店、店中店。徐波認(rèn)為，渠道建設(shè)上考慮消費(fèi)者的便利性才是重要的，隨著消費(fèi)者購買力的提高，服裝可以像開便利店一樣開店，除了在商場開設(shè)專柜，專賣店具有足夠的伸縮度和自由度。