10月19日是廖彩偉心情不錯(cuò)的一天。作為成都億米兒童用品有限公司的董事長，近一年的事業(yè)低谷略微見到了曙光。三名外國客商來到工廠，決定下單，且同意以億米自身的品牌進(jìn)行銷售，但也以此為籌碼要求降低采購價(jià)。即便如此，這樣的機(jī)會(huì)仍不多見。與名聲在外的成都女鞋不同，成都童鞋的知名度很低。但在北京、廣州等知名鞋業(yè)商圈，“成都造”童鞋的比例卻高達(dá)70%。有良好的生產(chǎn)基地，也有自主設(shè)計(jì)研發(fā)的能力，究竟是什么造就了如今成都童鞋的產(chǎn)業(yè)困局?

　　擴(kuò)大的市場(chǎng)與減少的訂單

　　“這一年的生意難做多了，小點(diǎn)的工廠頂不住壓力關(guān)掉的很多。”廖彩偉說，從2009年底到現(xiàn)在，訂單受到了很大影響，許多資金運(yùn)轉(zhuǎn)不好的小企業(yè)倒閉，成都童鞋行業(yè)面臨洗牌。

　　成都童鞋的發(fā)展史可追溯到上世紀(jì)80年代初，廖彩偉告訴記者，2000年，他投入12萬元開始做童鞋，初這些童鞋均發(fā)往成都荷花池批發(fā)市場(chǎng)銷售，生產(chǎn)成本為20元的童鞋在當(dāng)時(shí)能賣到30元左右，利潤能達(dá)到50%。高峰時(shí)期，成都以溫江為主，有近700家童鞋廠，一度被譽(yù)為“中國西部童鞋之都”。

　　好景不長，受國內(nèi)烏魯木齊、北京、廣州等采購貿(mào)易商的壓制及欠款，成都童鞋內(nèi)銷市場(chǎng)逐漸被瓦解。內(nèi)銷市場(chǎng)的瓦解，倒逼成都童鞋轉(zhuǎn)戰(zhàn)外銷市場(chǎng)。

　　廖彩偉說，外銷市場(chǎng)的利潤比起國內(nèi)市場(chǎng)要低一些，但交易相對(duì)規(guī)范，廠家免受欠賬之苦。但從2009年底起，因?yàn)槭芙鹑谖�機(jī)的影響，外銷訂單也在不斷下滑。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2009年之后，中國的嬰童產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)率高達(dá)30%。中國現(xiàn)有16歲以下的兒童3.8億，中國的嬰童用品市場(chǎng)每年至少擁有380億元的市場(chǎng)規(guī)模。

　　國內(nèi)童鞋市場(chǎng)的需求在大幅增長，成都童鞋卻在飽受訂單減少或無訂單之苦，過度依賴出口是造成這一現(xiàn)象的原因之一。

　　上漲的價(jià)格與降低的利潤

　　對(duì)于消費(fèi)者來說，近幾年走進(jìn)商場(chǎng)的時(shí)候，總會(huì)覺得童裝童鞋都貴得有點(diǎn)離譜。

　　然而對(duì)于廖彩偉這樣的成都童鞋廠家來說，利潤的下降已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。“十年前，一雙鞋的利潤能達(dá)到50%，現(xiàn)在連20%都不到。”廖彩偉說，以前自己畫設(shè)計(jì)圖然后拿給工人做，現(xiàn)在每個(gè)月請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師的費(fèi)用都在一萬元以上，設(shè)計(jì)出來的鞋型采購商不滿意就算是白投入了。

　　今年以來，各種原材料價(jià)格的上漲和人工成本的增加，都讓一雙小小的童鞋難以承擔(dān)。隨著我國勞動(dòng)力價(jià)格的提升，不少外商將目光對(duì)準(zhǔn)了人工更為便宜的印度等地。“一樣的東西，如果我漲價(jià)了客戶肯定就跑到別的地方去買了。”正是基于這樣的情況，廖彩偉把高漲的制鞋成本自我消化了，因此利潤也大打折扣。

　　也因?yàn)槿绱�，不少成都童鞋企業(yè)在這一輪的考驗(yàn)下頂不住壓力，瀕臨倒閉。

　　“成都童鞋一直沒有自己的區(qū)域品牌，產(chǎn)品附加值低，而且沒有話語權(quán)。”四川大學(xué)皮革系教授徐波認(rèn)為，品牌缺失成了制約成都童鞋邁開步伐的主要原因。但要打造屬于自己的區(qū)域品牌必須從技術(shù)和質(zhì)量這兩個(gè)根本上來進(jìn)行改造。

　　明朗的前景與陰霾的今天

　　動(dòng)蕩的歐美市場(chǎng)，交易不規(guī)范的內(nèi)銷市場(chǎng)，成都童鞋的出路何在?

　　徐波認(rèn)為，童鞋行業(yè)確實(shí)面臨洗牌，這是一個(gè)不可避免的陣痛期。不僅是成都，國內(nèi)其他童鞋生產(chǎn)基地也一樣，目前已有不少地方將外銷逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，國內(nèi)市場(chǎng)再次成為“香餑餑”。成都應(yīng)當(dāng)抓住這樣一個(gè)過渡期，改善自己的技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中塑造區(qū)域品牌，才能提升產(chǎn)品附加值，獲得重生。

　　不少專注于童鞋發(fā)展的成都企業(yè)家也已有了這樣的共識(shí)。于上世紀(jì)80年代初就開始涉足童鞋產(chǎn)業(yè)的麗園鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理汪福泉曾到沿海多地進(jìn)行考察，“散亂，各自為政的場(chǎng)面肯定會(huì)讓成都童鞋走入惡性循環(huán)，塑造一個(gè)區(qū)域品牌才能走得更遠(yuǎn)。”

　　省皮革行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長許海余告訴記者，要打造區(qū)域品牌，成都童鞋企業(yè)要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)也需要進(jìn)一步完善童鞋產(chǎn)業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)。

　　正是基于對(duì)未來的憧憬，今年8月，廖彩偉和其余十多家成都童鞋企業(yè)一起來到四川外銷鞋城，希望外銷鞋城能將成都童鞋融入未來的規(guī)劃中。經(jīng)過多次洽談，外銷鞋城重新制定規(guī)劃，將7樓上千平方米的位置全部規(guī)劃為童鞋專區(qū)。這意味著明年開業(yè)的外銷鞋城將像北京著名鞋業(yè)大廈日潭國際一樣，有一層專門屬于童鞋的展覽區(qū)。

　　走出去，海闊天空，這也許就是成都童鞋邁開的步。