題記：深圳市紫瑞服裝有限公司旗下的綠色有機嬰童服飾品牌本色棉:2010年進(jìn)入中國大陸市場，并在國內(nèi)布局未來商譜，國內(nèi)先后運營開啟五家高檔實體店，及互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運營。品牌的輪廓已形成。

　　旨在打造健康，環(huán)保，安全，綠色的本色棉童裝整理商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有機服裝商在維護綠色環(huán)保做貢獻(xiàn)的同時贏利的成功案例，為有意于進(jìn)入或者投資綠色事業(yè)的人士一個借鑒和參照，希望越來越多的朋友參與到綠色環(huán)保的事業(yè)中，實現(xiàn)全民愛地球，呵護我們共同的家園。

　　本色棉童裝品牌抱著提倡有機生活的世界觀給世人帶來了新的福音，眼下不再有人認(rèn)為有機服裝，僅僅是為那些環(huán)�？駸岱肿訙�(zhǔn)備的，為什么呢?讓我們聽聽75個已經(jīng)靠此盈利的服裝品牌與零售案例，看他們是如何在體現(xiàn)企業(yè)責(zé)任感的同時，讓自己經(jīng)營的有機服裝更好的供應(yīng)給消費者，同時給企業(yè)自身帶來贏利的呢?

　　起初，沃爾瑪超市(Wal-mart)采購員只是想借助有機概念， 為超市的產(chǎn)品貼上生態(tài)標(biāo)簽， 他們并不認(rèn)為這批服裝會比常規(guī)面料的品種暢銷多少。 然而，短短三周內(nèi)， 20萬件瑜伽服上衣全部銷售一空。作為沃爾瑪世界連鎖廉價超市賣的不是概念，已經(jīng)成為沃爾瑪不可缺少的品種，實實在在為超市帶來了火爆利潤。

　　接下來奇跡真的發(fā)生了

　　著名連鎖百貨公司梅西 (Macy’ s) 也對綠源的有機服裝產(chǎn)生了興趣， 然后是西爾斯百貨 (Sears) 、 柯爾百貨 (Kohl’ s)都不能說被有機的概念吸引，而是被消費者的需求所推動。

　　如今，隨著各大服裝零售商對有機服裝的關(guān)注日益濃厚， 有機服裝成為市場主流僅僅是一個時間問題。當(dāng)下從事的有機服裝生意的確是了不起的大買賣。

　　有機紡織品組織有機棉交易協(xié)會(Organic Exchange) 的數(shù)據(jù)顯示， 2008年~2009年期間， 由于全球經(jīng)濟衰退的影響， 美國家庭在服裝和國內(nèi)紡織品上的開支削減了7個百分點， 而有機棉的銷量卻以兩位數(shù)在增長， 確切地說是35%。 事實上， 自2001年起，有機棉近十年的年平均銷售增長率都保持在40%左右。當(dāng)前， 全球有機服裝產(chǎn)值在43億美元左右， 而在明年， 也就是2011年， 這個數(shù)字將達(dá)到60億美元。

　　誠然， 如果我們考慮到全球每年僅在美國銷售的服裝總值就高達(dá)1880億美元， 有機服裝只是滄海一粟。 或許有人會因此認(rèn)為， 有機服裝只是某些環(huán)�？駸岱肿拥奶厥鈵酆�， 那這些懷疑者是否應(yīng)該好好回想一下，就在幾年前， 有機食品的興起也遭受到了同樣的質(zhì)疑。2000年的時候， 有機食品還僅僅是60億美元的小產(chǎn)業(yè)， 而去年美國人在有機食品上的消費已高達(dá)240億美元。 “相比有機食品， 有機服裝的發(fā)展差不多滯后了十年。 ”如今有75個大型服裝品牌和零售商都在從事這個行業(yè)。 ”

　　自2005年以來，大多數(shù)主要服裝商都加入了生產(chǎn)有機服裝的行列，其中不乏有像李維斯 (Levi’ s) 、 阿迪達(dá)斯 (Adidas) 、 耐克 (Nike) 這樣享譽全球的知名品牌， 還有眾多的服裝零售商， 比如H&M、 Target、 諾德斯特龍 (Nodstrom) 、 Gap，TORG有機服裝等等， 當(dāng)然還包括前面已經(jīng)提到的沃爾瑪。

　　有機服裝在這種局勢下開始萌芽

　　1有機食品已經(jīng)被人們接受。

　　2 世界對環(huán)保，綠色的倡導(dǎo)。

　　3 人們生活方式向有機而簡約轉(zhuǎn)變。

　　4 給身體帶來健康。

　　買有機棉用品的人都將這四項指標(biāo)作作為，經(jīng)過一系列調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費者對環(huán)保方式生產(chǎn)的用品有極大的需求。