據(jù)經濟之聲《天下公司》報道，今天是11月22號，離雙十一的神棍節(jié)已經過去11天了，但是11月11日一天4億的網購銷售額，還是如夢幻一般。在各大電商盆滿缽滿的同時，各大品牌也收獲不菲。作為網絡的童裝品牌綠盒子，在今年“雙十一”創(chuàng)下了4000萬元的銷售額，是去年單日的3.8倍，又一次譜寫了網購童裝的神話。這樣一個銷售神話是怎樣產生的呢?這個不同尋常的綠盒子背后又有什么樣的故事呢?

　　故事要從08年開始說起，當時綠盒子已有100多個加盟商，并在全國開出了147家商場專柜，當時綠盒子只在線下進行銷售，所以面對加盟商毀約后轉移給她的1200萬元庫存，她便將視線轉移到網絡上。

　　一個初救急的售貨渠道，成為了日后的主要銷售方式，而原來主力的線下銷售卻越來越不被看好。于是09年初綠盒子與所有加盟商解約，開始將主力放到網絡銷售上。對此綠盒子董事長吳芳芳發(fā)表以下看法。

　　吳芳芳：因為當時我們覺得電子商務的春天已經快要來到了，而且中國網民的網購行為已經越來越成熟，所以我們把整個團隊的精力放在了線上，當時團隊沒有現(xiàn)在這么多人，比較小，所以只有這么多精力，我們想先把線上的業(yè)務擴展好，只保留上海的直營店鋪。

　　專注線上 童裝賣到3個億

　　時間證明綠盒子的選擇是成功的，它將網絡銷售這一條線路做的很好，現(xiàn)在綠盒子已經成為網上的童裝品牌，發(fā)展速度驚人。將童裝賣到3個億的綠盒子，獲得了眾多投資商的青睞，在2010年底獲得了1.2億元的融資。

　　吳芳芳：綠盒子在去年年底比較快的速度接受了兩輪融資，在業(yè)內可能比較震撼，但是我們想把很多的準備工作在去年完成，今年可以做一個非常良好的升級和發(fā)力，所以去年對外融資，折合人民幣1.2億，聽起來好像比較多，但是今年上半年還真沒怎么花這筆錢，因為服裝尤其是童裝是一個產業(yè)鏈比較長的行業(yè)，所以上半年我們的主要工作是在做供應鏈升級和倉儲升級。

　　將渠道升級到好，才能贏得更多消費者，綠盒子從創(chuàng)辦至今，從設計開發(fā)、到完善的生產系統(tǒng)支持，加上不斷創(chuàng)新的網絡營銷體系，建立了一套完整的服裝產業(yè)鏈并積累了非常豐富的運作經驗�，F(xiàn)在旗下已擁有摩登小姐、愛制造、珍妮貝爾等品牌。同時在今年8月底宣布與迪士尼合作，推出了全新國際品牌童裝。

　　綠盒子和迪斯尼這樣的深度合作，在中國尚屬次。此次合作主要包括對迪士尼旗下三個經典品牌享有設計生產開發(fā)權，同時對其他系列產品享有銷售權。迪斯尼為什么會青睞一家網絡上剛剛走紅的企業(yè)呢?

　　據(jù)透露，2010年11月，吳芳芳接受了《金融時報》的一次專訪，而迪士尼的高層在網上看到了報道，并且很快找到綠盒子的董事長，希望雙方能談攏品牌授權合作。這次合作給綠盒子帶來了一次的機遇。

　　吳芳芳：我們在8月28日發(fā)布了和迪斯尼合作的消息，我們產品上線從9月中旬開始，現(xiàn)在還在完成品牌上線的預熱期，但是我們對于產品明年的一個發(fā)展非常有信心，我們更加關注的產品本身。迪斯尼的產品是我們現(xiàn)在產品線里比較缺乏的卡通類產品，我們童裝里卡通類產品又占非常大的份額，所以對我們來講還是產品線的補充。