中國現(xiàn)有3億多的兒童，可以說是一塊尚在開發(fā)挖掘的領(lǐng)域。隨著第三次生育高峰的來臨，與兒童關(guān)系緊密的各類兒童鞋服行業(yè)的開發(fā)，使得兒童鞋服市場(chǎng)成為整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的又一重大支柱，未來20年兒童市場(chǎng)將會(huì)迅猛發(fā)展由于國內(nèi)童鞋市場(chǎng)龐大，并且，隨著眾多國外童鞋品牌紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，為在這場(chǎng)盛宴中奪一杯羹，不少風(fēng)險(xiǎn)投資已蠢蠢欲動(dòng)。

　　但當(dāng)前，童鞋品牌行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，要想在分食者眾多的童鞋品牌市場(chǎng)中分得一杯羹，就不能單一地致力于產(chǎn)品本身。要考慮到消費(fèi)者的需求，不僅要發(fā)展多元化的童鞋品牌，更需要有扎實(shí)基礎(chǔ)的童鞋品牌。

　　品牌化或成未來童鞋品牌新導(dǎo)向

　　十年前，成人鞋行業(yè)開始步入品牌運(yùn)作階段，以奧康為代表的溫州皮鞋在全國運(yùn)作專賣連鎖模式;以安踏為代表的晉江運(yùn)動(dòng)鞋啟動(dòng)“明星+廣告模式”。這為發(fā)展層次相對(duì)較低的童鞋行業(yè)，樹立了品牌化建設(shè)的發(fā)展新方向。幾乎在同一時(shí)期，童鞋行業(yè)的品牌意識(shí)開始萌芽，一些從事外貿(mào)貼牌加工的童鞋企業(yè)，通過購買或代理國外知名卡通形象，步入品牌化運(yùn)作的初級(jí)階段。

　　可以說，童鞋市場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)特殊的產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)。童鞋相對(duì)其他的兒童產(chǎn)品而言，成本小、利潤(rùn)大，并且兒童不斷長(zhǎng)大的腳就是商家滾滾而來的財(cái)源。隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城市居民逐步達(dá)到小康生活水平，因此，童鞋市場(chǎng)的消費(fèi)需求已由過去的滿足基本生活的實(shí)用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對(duì)童鞋需求趨向品牌化。

　　目前，國內(nèi)童鞋生產(chǎn)基地主要有廣東佛山、浙江杭州、湖北武漢、福建泉州等。其中，僅浙江的童鞋企業(yè)就有4000多家，泉州本土的童鞋企業(yè)也有數(shù)千家。

　　“當(dāng)品類開始細(xì)分的時(shí)候，這個(gè)品類的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始白熱化。”這是鞋行業(yè)內(nèi)的一種共識(shí)。隨著童鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，尤其是成人鞋品牌和運(yùn)動(dòng)品牌以強(qiáng)大資金實(shí)力介入童鞋領(lǐng)域時(shí)，中國童鞋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就達(dá)到了白熱化，童鞋企業(yè)要轉(zhuǎn)型，必須在做好品質(zhì)的基礎(chǔ)上，打造自己的品牌及特色，對(duì)產(chǎn)品適合的兒童年齡也要進(jìn)行細(xì)分。

　　眾所周知，鞋業(yè)市場(chǎng)一直都是商家企業(yè)互相爭(zhēng)奪的寶地之一，童鞋市場(chǎng)作為鞋業(yè)市場(chǎng)一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，自然少不了要面對(duì)殘酷的品牌競(jìng)爭(zhēng)。然而，不管是傳統(tǒng)的生存模式，還是新興的動(dòng)漫營銷，兒童消費(fèi)市場(chǎng)的真正主導(dǎo)權(quán)是在孩子手上。所以，兒童市場(chǎng)的發(fā)展終歸是要從孩子的立場(chǎng)出發(fā)，站在孩子的角度，認(rèn)真思考他們內(nèi)心的真正訴求，了解他們的真實(shí)想法，這樣童鞋企業(yè)才能取得后的勝利。