據(jù)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心公布數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)0-12歲的嬰童市場(chǎng)總規(guī)模約為1.15萬(wàn)億元。近幾年，母嬰用品市場(chǎng)將保持15%左右的高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2015年嬰童市場(chǎng)將達(dá)到2萬(wàn)億元市場(chǎng)規(guī)模。龐大的嬰童市場(chǎng)規(guī)模和嬰兒出生高峰的降臨，將給本土嬰童市場(chǎng)各細(xì)分領(lǐng)域帶來(lái)廣闊成長(zhǎng)空間。

　　國(guó)外授權(quán)左右國(guó)內(nèi)童裝及玩具領(lǐng)域

　　上世紀(jì)80年代我國(guó)開始實(shí)行計(jì)劃生育政策以來(lái)，獨(dú)生子女家庭不斷增多，使得目前我國(guó)出現(xiàn)四位祖父母和80后父母共同照顧一個(gè)小孩的6+1家庭結(jié)構(gòu)，家庭消費(fèi)能力明顯增強(qiáng)。與幼兒食品行業(yè)相比較，童裝雖然沒(méi)有食品那樣強(qiáng)的剛性需求，但也在整個(gè)嬰童行業(yè)中占據(jù)比較重要的市場(chǎng)份額。

　　由于兒童發(fā)育成長(zhǎng)很快，童裝穿著周期較短，通常為1年左右，這種行業(yè)特質(zhì)使得童裝市場(chǎng)在追求產(chǎn)品質(zhì)量成本提升的同時(shí)，卻面臨產(chǎn)品銷量平平、不能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、盈利空間難以保障的尷尬境地。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中以小豬班納、巴拉巴拉(森馬公司旗下童裝品牌)、派克蘭帝、金發(fā)拉比、博士蛙為代表的童裝企業(yè)雖然產(chǎn)品開發(fā)與營(yíng)銷較為，卻沒(méi)有形成行業(yè)內(nèi)壟斷地位，目前市場(chǎng)集中度仍然較低，與外資品牌相比較，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象有待提升。部分本土童裝市場(chǎng)通過(guò)獲得全球知名卡通、動(dòng)漫人物形象授權(quán)，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，授權(quán)到期時(shí)若出現(xiàn)續(xù)簽費(fèi)用高昂或品牌停止授權(quán)等情況，將對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

　　與此同時(shí)，2009年以來(lái)的服裝行業(yè)人力成本上漲、工人流動(dòng)頻繁等現(xiàn)象，也導(dǎo)致童裝企業(yè)面臨交貨時(shí)間和質(zhì)量無(wú)法保障的風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著玩具市場(chǎng)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的塑膠玩具、四驅(qū)車和遙控車、玩偶等在市場(chǎng)中已逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。在十六屆七中全會(huì)將文化產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè)后，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)迅速興起，國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)開始拓展與國(guó)際大型玩具公司合作，開發(fā)動(dòng)漫人物、裝備、器械等產(chǎn)品，并以授權(quán)方式取得國(guó)外動(dòng)漫形象，增加玩具類型，并通過(guò)自主發(fā)行動(dòng)畫片等，形成產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫形象聯(lián)合創(chuàng)作的盈利模式，使國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)提升收入和市場(chǎng)份額的同時(shí)，一定程度上也增強(qiáng)了自主研發(fā)能力。但與童裝行業(yè)類似，該行業(yè)同樣面臨品牌及動(dòng)漫形象使用權(quán)到期的風(fēng)險(xiǎn)。

　　嬰童食品剛需拉動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展

　　目前國(guó)內(nèi)幼兒食品的銷售渠道主要分布在大賣場(chǎng)、超市、便利店、母嬰專業(yè)店、網(wǎng)絡(luò)銷售等。其中超市和大賣場(chǎng)是線下主要銷售渠道，而母嬰專業(yè)店以品牌齊全、消費(fèi)者易于比較、專業(yè)化運(yùn)作等優(yōu)勢(shì)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭較好，在全國(guó)范圍內(nèi)日趨受到消費(fèi)者歡迎。

　　作為食品行業(yè)的子行業(yè)，幼兒食品行業(yè)的食品安全問(wèn)題被稱為企業(yè)的生命線，一旦出現(xiàn)大規(guī)模食品安全問(wèn)題，企業(yè)不但面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，更需承擔(dān)后續(xù)刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。如2008年9月，全國(guó)范圍內(nèi)有過(guò)萬(wàn)名幼兒患腎小管堵塞和腎結(jié)石等疾病，經(jīng)檢查確認(rèn)為服用河北三鹿集團(tuán)生產(chǎn)的三鹿牌幼兒奶粉，其中含有對(duì)幼兒身體極大傷害的化學(xué)物質(zhì)三聚氰胺，隨后三鹿集團(tuán)宣告破產(chǎn)，并由三元集團(tuán)收購(gòu)。此次重大食品安全事件的社會(huì)影響至今仍未散去，也為我國(guó)幼兒食品行業(yè)的質(zhì)量意識(shí)敲響了警鐘。

　　由于對(duì)市場(chǎng)判斷不夠準(zhǔn)確或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)造成產(chǎn)品滯銷，這是幼兒食品企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的普遍問(wèn)題，受食品保質(zhì)期限制，存貨將帶來(lái)較大損失。因此，存貨規(guī)模的控制和消化能力是PE對(duì)該行業(yè)企業(yè)的重要考察指標(biāo);不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加研發(fā)投入、開拓銷售渠道也成為企業(yè)融資后的普遍選擇。