只要打開電腦，各地的銷售、庫(kù)存、資金等數(shù)據(jù)都一目了然。何處該補(bǔ)貨、何處該抽貨、何種商品熱賣、何種商品滯銷、哪里業(yè)績(jī)高峰、哪里業(yè)績(jī)低谷無(wú)不胸有成竹。對(duì)于不少企業(yè)主來(lái)說(shuō)，這是ERP系統(tǒng)成功推行后的理想狀態(tài)。然而，這個(gè)在成人運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)已經(jīng)頗為成熟的系統(tǒng)，卻讓不少童鞋企業(yè)犯了難。

　　“ERP企業(yè)管理體系是一個(gè)復(fù)雜工程，零售終端運(yùn)營(yíng)體系僅僅是前端管控的步，但目前對(duì)于童鞋企業(yè)來(lái)說(shuō)，真不是時(shí)候。”日前，某童鞋企業(yè)老板感慨著，自己剛剛跟一家軟件公司簽訂了合同，準(zhǔn)備引進(jìn)ERP系統(tǒng)，想在全國(guó)零售終端網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)運(yùn)營(yíng)ERP體系，但由于網(wǎng)點(diǎn)的不健全不規(guī)范，眼看著無(wú)法推行開來(lái)，他索性放棄了推行計(jì)劃。

　　業(yè)內(nèi)人士建議，ERP系統(tǒng)僅僅是一種輔助企業(yè)信息化規(guī)范化管理的工具，要想真正練好內(nèi)功，童鞋企業(yè)不如老老實(shí)實(shí)先抓好零售終端運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建，梳理好上下游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，在修煉內(nèi)功的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)入ERP系統(tǒng)，讓企業(yè)規(guī)范化管理和品牌規(guī)范化經(jīng)營(yíng)更加“錦上添花”。

　　不應(yīng)只盯著零售管理體系

　　ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃，是一個(gè)由美國(guó)著名管理咨詢公司Gartner于1990年提出的企業(yè)管理概念。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大化。在每個(gè)企業(yè)主心中，通過(guò)成功推行ERP系統(tǒng)，能夠搭建企業(yè)信息化平臺(tái)，推動(dòng)市場(chǎng)和品牌規(guī)范化發(fā)展。

　　在知名童鞋企業(yè)永高人，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的ERP系統(tǒng)是該公司今年的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。該公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉鵬榮告訴記者，ERP系統(tǒng)其實(shí)是一個(gè)信息化解決方案，涉及公司各個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)內(nèi)控、物流發(fā)貨到庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管控，甚至包括人力資源框架結(jié)構(gòu)設(shè)置中的一個(gè)工人工時(shí)工資如何定量等等，都采用直觀數(shù)據(jù)和科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法來(lái)管控，用“牽一發(fā)而動(dòng)全身”來(lái)形容ERP系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)一點(diǎn)都不為過(guò)。

　　然而，這種全方位的系統(tǒng)在企業(yè)主心中呈現(xiàn)出來(lái)的理想狀態(tài)卻往往表現(xiàn)在單一零售管理體系方面。

　　“想搭建相對(duì)成熟的零售管理信息化體系，企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)的梳理同樣不容小覷。這也是現(xiàn)在實(shí)施大型軟件失敗多成功少的主要原因。往往花了錢成了擺設(shè)，有些也只停留在企業(yè)內(nèi)部，做簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存，失去本來(lái)的意義。”劉鵬榮告訴記者。

　　業(yè)內(nèi)人士王小君直截了當(dāng)指出，應(yīng)用一套ERP系統(tǒng)，通常情況下費(fèi)用不菲，少則幾十萬(wàn)，多則幾百萬(wàn)，這也是很多企業(yè)選擇小規(guī)模應(yīng)用的原因之一，而當(dāng)其沖的往往就是終端零售管理體系。因?yàn)�，企業(yè)總部想知道哪個(gè)款有補(bǔ)單，哪些款客戶反映比較不好等等。