涼鞋200多元一雙,運動鞋動輒400多塊錢……嬰貝兒歷山路店的“小耐克”專柜,形形色色的各式童鞋吸引了不少家長的注意,當然了,其不菲的價格也讓很多人望而卻步。

　　“一雙寶寶的鞋子就要三四百塊錢,這也太貴了吧?大人的鞋子也不過如此,可孩子才能穿幾天啊?實在是太不值了!”一位正在為寶寶選購涼鞋的家長邊看邊慨嘆。

　　“貴是貴了點兒,但質(zhì)量確實不一樣。而且有的家長就是沖著耐克這個牌子給孩子買的,根本就不考慮價格。”工作人員告訴記者,“小耐克”在他們店中的上市時間不長,也就一個多月光景,目前來看銷量還可以。

　　“別看童裝、童鞋用料省,價格可一點兒都不比大人的衣服、鞋子便宜,特別是一些知名品牌,一件小孩的衣服標價四五百塊錢很正常。”劉長燕告訴記者,她曾經(jīng)在銀座商城給4歲的女兒買了一件連衣裙,花了900多塊錢。

　　“與競爭激烈的成裝相比,孩子的錢確實更好賺一些:很多家長給孩子買衣服時更舍得花錢。”業(yè)內(nèi)人士坦言。很顯然,更高的利潤與更廣闊的市場空間,是吸引眾多成人品牌紛紛進軍童裝領域的關鍵。

　　那么,童裝的毛利率究竟有多高?從事服裝批發(fā)生意的王小姐給記者算了一筆賬:在濼口批發(fā)市場花十一二塊錢批發(fā)來的衣服,在夜市上能賣到十五六塊錢,而一旦進了正規(guī)商場,零售價少也要在40塊錢以上。“據(jù)說有服裝分析師專門算過,童裝的毛利平均能達到60%,有的甚至超過百分之幾百。”王小姐說。

　　平均毛利在60%以上,如此高額的利潤空間,也難怪吸引了眾多成裝,特別是運動品牌的加盟。年報顯示,受庫存積壓、業(yè)績增速放緩等因素影響,去年以來國內(nèi)服裝品牌的日子普遍不好過。其中,美邦服飾2011年的存貨為25.60億元,占其總資產(chǎn)的29%,占其2011年營業(yè)收入的25.74%;森馬服飾存貨為10.96億元,占其總資產(chǎn)的12.05%;報喜鳥存貨達5.11億元,占其總資產(chǎn)的12.51%;而運動品牌李寧、安踏、361°2011年的商品存貨也分別達到了11.33億元、6.18億元和4.51億元。

　　與成人鞋服增速放緩、庫存壓力加大不同,童裝市場表現(xiàn)出了較好的增長態(tài)勢。以巴拉巴拉為例,2011年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入75693.37萬元,同比增長了57.48%,從營收增長速度上看,甚至已經(jīng)超過了巴拉巴拉的母品牌森馬服飾。

　　“對童裝領域拓展速度的加快,一方面在于看好這個領域未來的發(fā)展?jié)摿?加上目前國內(nèi)童裝行業(yè)還沒有強勢品牌的誕生,對于新品牌的成長也是一個機會;另一方面,361°也希望通過多品牌戰(zhàn)略,來拉動集團業(yè)績,形成新的利潤增長點。”361°資本運營副總裁陳永靈在接受記者采訪時坦言。