中國日化企業(yè)研發(fā)實力強　以愛國情結拯救民族日化

　　中國改革開放30多年取得的偉大成就令世人刮目。30多年來，中國日化產業(yè)的發(fā)展見證了這一歷史瞬間。以改革開放為標志性起點，中國日化在市場浪潮中蹣跚起步。市場化浪潮的起起落落中，日化行業(yè)經歷了太多風雨，特別是民族品牌的興衰和蛻變，考驗著中國企業(yè)家們在日漸國際化的市場上翻云覆雨的智慧和能力。

　　被譽為“中國民族日化人”的江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長、總裁徐之偉，曾經在1996年創(chuàng)下了保健品企業(yè)華麗轉身為日化企業(yè)的奇跡。有媒體問及徐之偉：日化市場競爭如此激烈，隆力奇緣何涉足，徐之偉解釋道：“隆力奇從事的就是時尚和健康產業(yè)，涉及到為民眾創(chuàng)造時尚、健康，就是隆力奇今后發(fā)展的目標”。進入日化品初期，隆力奇產品品種單一，僅蛇油膏、蛇油蜜、蛇膽洗面奶三種產品，而且依靠純蛇粉帶動化妝品銷售。

　　隨著全球日化市場的蓬勃發(fā)展，各國的日化對GDP的貢獻率日益提高。日化的發(fā)展和壯大被譽為區(qū)域經濟發(fā)展的晴雨表，同樣，隨著“世界經濟看東方，東方經濟看中國”的格局形成，作為中國工業(yè)園區(qū)“試驗田”蘇州工業(yè)園區(qū)和蘇州地區(qū)被國際日化巨頭看中。目前蘇州地區(qū)擁有寶潔、歐萊雅、科蒂、漢高、GSK等世界一流日化企業(yè)，還有30多家外資和60多家內資化妝品企業(yè)。作為江蘇日化協(xié)會理事長、蘇州日化協(xié)會理事長的徐之偉，在分析評估后斷言，蓄勢待發(fā)的蘇州在2015年后一定可以成為在生產、研發(fā)、銷售、人才、規(guī)模的世界日化企業(yè)集聚區(qū)。

　　身處蘇州腹地的隆力奇，早在進入日化行業(yè)之初就高度重視產品的研發(fā)。徐之偉說：“民族日化之所以受制于國際日化巨頭，就是因為產品研發(fā)力度和產品的科技含量不能和他們抗衡。” 經過26年發(fā)展進入日化行業(yè)16年的蓄納資源優(yōu)勢，目前，隆力奇已完成全球八大板塊的研發(fā)力量布局，分別是隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心、隆力奇(美國)保健化妝品研究院、清華大學•隆力奇生物科技研究所、江南大學(食品科學與技術國家重點實驗室)•江蘇隆力奇生物科技股份有限公司功能食品聯(lián)合研究所、隆力奇本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企業(yè)院士工作站、隆力奇(法國)研發(fā)中心，八大科研機構的成立,標志著隆力奇產品結構和科技含量進一步升級、吸納日化高端人才，為振興民族產業(yè)做貢獻進入了一個嶄新的階段。

　　“這是一個有潛力的市場，這是一個難以琢磨的市場。”(狄更斯《雙城記》)用以形容20年來的中國日化市場無比恰當。中國日化產業(yè)有幾千億、加上美容院和理發(fā)店的銷售，這個行業(yè)已有過萬億的巨大市場，超過30%的利潤以及平均每年超過20%的增長幅度吸引了無數(shù)國內外企業(yè)的加入(當然現(xiàn)在這個行業(yè)的利潤也很微薄，只有大品牌、高價格的產品還有豐厚的利潤)。

　　巴菲特曾經說過：“風險來自你不知道自己正在做什么! ”徐之偉也有同樣的感慨：“無論怎樣，這個路總要走下去的，企業(yè)發(fā)展不進則退，風險是一定有的，但是不去嘗試，可能風險更大。”

　　在今年的8月28日隆力奇發(fā)展26周年之際，徐之偉又提出了“世界的隆力奇、百年隆力奇”的發(fā)展目標。隆力奇依然敢于開拓和變革，他們開始描繪更宏偉的發(fā)展藍圖：隆力奇要布局全球市場，使民族日化能夠在世界上發(fā)出中國的聲音，確保在競爭激烈的中國日化市場保持明顯優(yōu)勢，要從做“產品”向做“品牌”變革，進而推進中國日化從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉變。

　　隆力奇正在按照規(guī)劃的主要目標，采取多項措施加快國際化進程的發(fā)展。隆力奇將全面打響國際人才的爭奪戰(zhàn)。隆力奇已經在全世界范圍大規(guī)模地引進化妝品、養(yǎng)生保健品、醫(yī)療健康器材等方面的國際的科研、營銷、管理、策劃和推廣人才。隆力奇始終秉承以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，積極實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，加大技改力度，加快新品開發(fā)，加速人才引進，加強內部管理，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中不斷壯大，牢牢占據著本土日化行業(yè)的領軍地位，隆力奇商標目前已在全世界183個國家注冊，同時，已經在國內外成立八大研發(fā)機構，在馬來西亞、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭等國家，及臺灣等地區(qū)成立銷售分公司。主導產品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區(qū)。今年上半年，隆力奇實現(xiàn)稅收同比增長 28.29 %的驕人成績，同時，隆力奇今年下半年的目標就是，隆力奇將在全世界20個以上的國家和地區(qū)成立銷售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。

　　據了解，外資日化三強中，寶潔在中國的年銷售額超過200億元，聯(lián)合利華在100億元左右。而國內四千多家日化企業(yè)，大部分銷售規(guī)模在幾千萬元以下。直銷巨頭安利去年在華營業(yè)額也超過了270多億美元，占到其在全球銷售額的1/3。業(yè)內人士認為：中國日化行業(yè)與家電、乳制品、機械、汽車、服裝等行業(yè)相比，是為慘淡而失敗的行業(yè)。國際日化巨頭蠶食中國80%以上市場，本土企業(yè)并購之瘍使得中國日化品牌的話語權正慢慢喪失，這是一個不可否認的現(xiàn)狀�，F(xiàn)如今，叫得響的本土日化品牌只有像隆力奇等的企業(yè)，而且越來越少。一旦全部被外資品牌所掌控，中國的日化企業(yè)就可能淪為外資的加工廠，企業(yè)產品、技術、管理、財務、營銷乃至定價權全部掌握在外資手中。一旦外資企業(yè)舉起漲價大旗，只占少量市場份額的本土品牌只能行跟風、隨和之勢。

　　徐之偉經常這樣一個案例：寶潔自1988年進入中國市場至今，利潤以平均每年140%的速度增長。僅洗發(fā)水就占據了中國超過六成市場份額。當時進入市場時期200ML洗發(fā)水售價就達18元左右，然而，由于民族品牌的竭力抗衡，迫使寶潔等在中國市場的日化巨頭不得不重視價格戰(zhàn)，現(xiàn)在寶潔的推出400ML洗發(fā)水，有的品牌售價僅9.9元，中國民眾得到的實惠顯而易見，這就是民族日化奮力競爭的結果。

　　為了確保發(fā)展后勁，隆力奇自2011年開始斥資6億元，建造世界一流的“智能化新工廠”，引進了世界一流的自動生產線和生產設備，如意大利ACMA、諾頓牙膏機、德國GEA乳化鍋、英國勃朗生產設備;建造自動化配送大倉，進一步擴大研究所的空間和現(xiàn)代裝備，提升企業(yè)產品質量、檔次、產能;斥資上億元建造全球直銷中心;為豐富員工的生活斥資1億多元完善基地配套服務設施;為了進一步凸顯工業(yè)旅游的魅力，在規(guī)劃中 投資3億元建造醫(yī)療美容和健康體檢中心、投資2億元建造博物館。

　　市場化的過程無疑充滿了機遇和挑戰(zhàn)，正如奧運選手在賽場上競技博弈一樣，優(yōu)勝劣汰是一條永恒不變的定律。搶占時尚健康產業(yè)陣地義不容辭隆力奇正胸懷愛國情節(jié)、民族志，在充滿坎坷的發(fā)展道路上抗起民族品牌大旗，為振興民族日化而努力。