目前，紡織服裝行業(yè)因國內(nèi)外各種壓力發(fā)展情勢不容樂觀，利潤大幅度下滑，企業(yè)庫存高鑄，在一片慘淡行情之下，童裝行業(yè)卻殺出重圍，異軍突起，獨(dú)擁一片晴天。10年前我國嬰童市場規(guī)模還不到1000億元，“十二五”期間，童裝市場規(guī)模每年以30%的勢頭增長，去年已達(dá)到了1萬億元。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國零至16歲的兒童數(shù)量高達(dá)3.8億，每年預(yù)計(jì)增加1600萬新生兒，再加之中國4+2+1的主流家庭結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)了6位家長繞著一個孩子消費(fèi)的現(xiàn)象，可以預(yù)見童裝市場的日益增長，前景的日益廣闊。

　　專注于紡織服裝訂單交易的好訂單網(wǎng)相關(guān)人士也表示：“通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，好訂單網(wǎng)平臺上的童裝單子存在上升趨勢，其中不缺乏幾萬件的大單。”

　　一些國際，如耐克、阿迪達(dá)斯、Dior、baby、ARMANI 等都已經(jīng)將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。太平鳥、GXG等品牌已經(jīng)推出了自己的童裝的品牌，李寧集團(tuán)已經(jīng)高調(diào)宣布要進(jìn)入童裝領(lǐng)域，匹克也傳出有進(jìn)軍童裝市場的意向，美特斯邦威則于年內(nèi)推出了獨(dú)立的童裝品牌“MooMoo”，中國銷量的童裝品牌巴拉巴拉也是由森馬集團(tuán)開發(fā)的……

　　雖然童裝市場火熱，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前國內(nèi)70%的童裝加工廠處于無品牌狀態(tài)，大多都是以代加工為主。且品牌雜亂，缺乏一個領(lǐng)軍品牌，產(chǎn)品附加值低，同質(zhì)化嚴(yán)重。“看起來都差不多，不知道如何挑選，而且很多童裝品牌的名字都很相近，就是一字之差，有的連商標(biāo)圖案都一樣，一不小心就會弄混。”有消費(fèi)者這樣抱怨道。

　　正是童裝市場大品牌的缺乏，每個童裝企業(yè)有相等的發(fā)展機(jī)會，童裝行業(yè)勢必將會有一次洗牌，這就給企業(yè)樹立自己的童裝品牌，成為國內(nèi)童裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊提供了機(jī)遇，這也是眾多企業(yè)插足童裝領(lǐng)域的原因之一。

　　童裝市場戰(zhàn)火紛飛，企業(yè)想要在這場戰(zhàn)爭中站穩(wěn)腳跟，鎩羽而回，就要做好萬全的準(zhǔn)備。

　　先，企業(yè)要對自身進(jìn)行分析，總結(jié)出自己的生產(chǎn)優(yōu)勢，、產(chǎn)品特色、企業(yè)特點(diǎn)，為企業(yè)和品牌做定位;

　　其次，熟悉行業(yè)環(huán)境，對童裝市場進(jìn)行細(xì)分，需找適合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)市場。從產(chǎn)品品類、價格高低、產(chǎn)品年齡定位、風(fēng)格定位等進(jìn)行市場分析，終根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇進(jìn)入哪個細(xì)分市場。

　　第三，注重品牌建設(shè)。童裝市場無領(lǐng)頭羊的現(xiàn)狀，是企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的好時節(jié)，誰把品牌做好，做強(qiáng)，誰就是行業(yè)的巨頭。因此，服裝企業(yè)好走品牌化道路，而非與成人服裝一樣等到形勢倒逼了，才去著手轉(zhuǎn)型升級，建立品牌理念，緊扣品牌定位，品牌形象推廣的大系統(tǒng)。

　　后，企業(yè)還需從渠道上進(jìn)行突破。對紡織服裝行業(yè)有深入研究的好訂單網(wǎng)相關(guān)人士表示，在品牌建設(shè)、推廣及產(chǎn)品銷售過程中，企業(yè)可以利用電子商務(wù)這一新興的渠道，達(dá)到事半功倍的效果。

　　責(zé)任編輯：劉芮