環(huán)境之變：以人為本，發(fā)展波折倒逼社會管理創(chuàng)新

　　見到施翔燕時，她正和員工們一起在食堂吃午飯。施翔燕是安徽廣德人，十多年前來到織里鎮(zhèn)打工，去年在織里鎮(zhèn)吉昌路創(chuàng)辦了“童心緣”公司。

　　食堂是企業(yè)自辦的，干凈整潔，木椅木凳，很有農(nóng)家樂的感覺。菜品也不錯，七八個人一桌，四菜一湯，葷素搭配，飯不限量。除了食堂，公司還提供住宿，一般兩三個員工住一間，也有單人間和夫妻房。務(wù)工者多為80后、90后，講究生活質(zhì)量，車間里他們一邊操作縫紉機一邊還能聽音樂。施翔燕說，現(xiàn)在織里的童裝企業(yè)普遍重視勞動關(guān)系和諧，想方設(shè)法讓員工吃好、住好、待遇好，大家就像一家人。

　　開心滿足，這是新織里人施翔燕的表情，也是今日新老織里人給記者的印象。而這一切來得一點都不輕松：因為童裝產(chǎn)業(yè)，織里人口已近30萬人，其中外來人口20萬人，社會管理“壓力山大”。在去年“10·26”群體性事件前，織里人還有2006年“兩把大火”的慘痛記憶。

　　織里鎮(zhèn)童裝辦主任吳榮江介紹說，以前織里童裝企業(yè)大多是生產(chǎn)生活倉儲“三合一”。2006年“兩把大火”后，根據(jù)省委、省政府指示精神，湖州市、吳興區(qū)和織里鎮(zhèn)合力整治，先對童裝企業(yè)進行隔離改造，即在生產(chǎn)生活樓層之間用鋼筋水泥物理隔斷，同時在外墻安裝防火救生樓梯，兩年投入4億多元，改造了1000多幢樓。

　　隨后織里又開始實施生產(chǎn)和生活徹底分離改造。集聚了100多家童裝加工企業(yè)的南京路示范街，是率先進行分離式改造的街區(qū)。

　　走進位于這條路上的“奧帥龍”童裝企業(yè)，我們看到，沿街的三層樓中，一樓包裝銷售，二樓裁剪，三樓成衣生產(chǎn)，同時，這幢樓后面還有一座姊妹樓，也有三層高，一樓是食堂，二三樓為住宿，不僅消除了消防安全隱患，員工生產(chǎn)生活也更舒適。

　　更科學合理的“生產(chǎn)進園區(qū)、生活進社區(qū)”也在實施中，并已初步建成有幾百家企業(yè)入駐的四個童裝工業(yè)園區(qū)。

　　以人為本，更多改變正在進行中。一個投入1200萬元實施的“智慧織里”工程已經(jīng)初步建成，讓社會管理可梳理、智能化;全鎮(zhèn)劃分489個服務(wù)網(wǎng)格，做到有求必有所應(yīng);通過積極創(chuàng)建“基層黨建社會管理創(chuàng)新”示范街區(qū)，兩新黨組織、流動黨員成為促進社會和諧的有力支撐;《新織里人醫(yī)療服務(wù)實施辦法》、《新織里人子女教育保障暫行辦法》等相繼出臺，保障新織里人的權(quán)益。眼下，近4.5平方公里的城中村區(qū)域正在實施集中改造，康凱路180戶“三合一”房子已開始拆除，將完全轉(zhuǎn)型為商業(yè)街。這片區(qū)域今后5年將建成一個現(xiàn)代化、多功能的城市綜合體，為新老織里人營造一個更加宜業(yè)、宜居的新生活環(huán)境。

　　“創(chuàng)新社會管理，是和諧織里的題中應(yīng)有之義。”吳興區(qū)委常委、織里鎮(zhèn)委書記丁芳芳深有體會地說。目前，全國各地的外來務(wù)工者不僅安心在織里就業(yè)，他們中越來越多人在這里創(chuàng)業(yè)、安家，更深地融入織里、扎根織里。僅像施翔燕這樣來自安徽的打工者創(chuàng)辦的童裝企業(yè)，就有兩三千家。

　　業(yè)態(tài)之變：搭載網(wǎng)絡(luò)，“織里制造”插上飛躍新翅膀

　　10月9日，杭州濱江區(qū)，織里鎮(zhèn)數(shù)十位童裝骨干企業(yè)的“”齊聚阿里巴巴集團“光明頂”，共同見證“阿里巴巴織里童裝產(chǎn)業(yè)集群平臺”的正式啟動，這也是阿里巴巴次與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略合作。

　　攜手炙手可熱的電商大佬阿里巴巴，無疑是織里童裝發(fā)展進程中的一次新機遇。對這次新機遇，織里童裝做好了充分準備。

　　時間回撥到一年前，其時，土生土長的織里人、童裝二代企業(yè)家郁昌開始一次嘗試——成立浙江智尚電子商務(wù)有限公司，為童裝企業(yè)打造一個電子商務(wù)平臺。

　　一年過去了，當郁昌來到阿里巴巴總部，面對自己的商業(yè)榜樣，在滿懷尊敬的同時，郁昌也多了一份歷練后的自信——在經(jīng)過近一年的運營后，“智尚”已經(jīng)成為織里童裝企業(yè)進軍電子商務(wù)的孵化器，一期入駐企業(yè)88家，而且，幾乎每一家企業(yè)都有收獲，電子商務(wù)銷售之好出乎意料。

　　郁昌預計，今年織里童裝網(wǎng)絡(luò)銷售可達10億元。未來幾年，網(wǎng)絡(luò)銷售更會呈現(xiàn)翻番式井噴。

　　“織里童裝企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，銷售屬于坐商模式，發(fā)展空間很有限，電子商務(wù)可以改變這種狀態(tài)，這對織里童裝具有革命性的意義。”吳榮江說。

　　“織里制造嫁接電商之路將勢不可擋!”作為織里童裝的代表人物之一，“布衣草人”服飾有限公司董事長馬偉忠說得更堅決。他介紹說，“布衣草人”2009年抱著“甩庫存”目的起步做網(wǎng)絡(luò)銷售，2010年就做到1000萬元，今年已在網(wǎng)上開了兩次訂貨會，全年銷售目標是5000萬元。

　　“借助網(wǎng)絡(luò)銷售，織里童裝的集群優(yōu)勢、快速反應(yīng)能力將充分放大，走出一條新的發(fā)展之路。”吳榮江充滿期待。

　　模式之變:兩端攀升，裁出童裝的“微笑曲線”

　　“做了十來年，想法越來越簡單。”在一幢充滿藝術(shù)氣息的辦公樓中，作為織里童裝企業(yè)的龍頭，“今童王”董事長濮新泉娓娓道來。

　　“今童王”已經(jīng)躋身“中國童裝十大品牌”，他們有一支20多人組成的專業(yè)研發(fā)團隊，每年設(shè)計開發(fā)600多款童裝。還把一部分設(shè)計外包意大利，雙方每年合作的高檔童裝達400多款。今年，他們試水把文化創(chuàng)意注入童裝，做長做強童裝產(chǎn)業(yè)鏈。投資1000多萬元拍攝的動漫《今童王世界》，前26集今年在央視少兒頻道播出后，好評如潮。目前，圍繞這部兒童劇，“今童王”正在開發(fā)系列衍生產(chǎn)品。“我們要集中精力做品牌、做創(chuàng)意。”濮新泉說。

　　濮新泉的感悟，折射出織里童裝企業(yè)正在畫出一條日益清晰的“微笑曲線”。

　　李結(jié)滿是織里童裝安慶商會會長，這位同樣從打工者成長起來的企業(yè)主告訴我們，在他的老家望江，有60余個童裝加工點在為他做生產(chǎn)，他在織里的工廠將款式設(shè)計好、面料裁剪好后，發(fā)到望江加工成衣。根據(jù)他的打算，明年徹底不做生產(chǎn)，全部外包到望江，在織里再多聘請幾個設(shè)計師，集中精力做設(shè)計。