面對強勢的外資品牌，還有眾多國產(chǎn)品牌的夾擊，作為新銳品牌或中小企業(yè)的生存法則是什么?就此《老板周刊》對話了嬰舒寶總經(jīng)理曾國棟。

　　《老板周刊》：你們進(jìn)入行業(yè)的時間似乎比較晚?

　　曾國棟：我們2010年才介入，至今不到2年。但這是朝陽產(chǎn)業(yè)，每年都在以百分之二三十增長，嬰童市場空間大。品牌多，但不代表行業(yè)飽和，實際上，整個中國嬰童市場還在市場培育期，行業(yè)還處于快速上升階段，還遠(yuǎn)未進(jìn)入面對面廝殺階段。

　　《老板周刊》：面對多股力量夾擊，你們的制勝之道是什么?

　　曾國棟：就國產(chǎn)品牌，其實大家的品質(zhì)都差不多，關(guān)鍵還是市場細(xì)分、品牌運作水平。作為新興品牌，我們必須在終端推廣力度上大一些，僅試用裝一年就要花費上千萬元，品牌推廣費用也是高達(dá)千萬元。

　　在品牌策略上，我們是高舉高打，起點高，力度大。我們在同行之間，花費巨資請了張柏芝作為代言人，在全國衛(wèi)視強勢推廣。盡管我們進(jìn)入這個行業(yè)不到2年，但已經(jīng)初步實現(xiàn)了全國市場的鋪設(shè)。同行之間，短短時間里能夠做到這個程度的，很少見。

　　有一個好的代言人，一個高效的營銷團隊，一個好的產(chǎn)品，就能形成一個好的組合拳，這是制勝的必需。

　　《老板周刊》：這么多企業(yè)都在忙著擴張，壓力會不會很大?

　　曾國棟：說明這個行業(yè)前景很好，大家都看好，是朝陽產(chǎn)業(yè)，驗證了我們當(dāng)初的判斷。我們的目標(biāo)是，未來五年進(jìn)入行業(yè)前十名，甚至五名內(nèi)。市場競爭很激烈，但是事在人為。只要一個團隊大家都有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，都努力打拼。

　　《老板周刊》：泉州還有不少和你們一樣的新興紙尿褲品牌，對此您怎么看?

　　曾國棟：在恒安等大企業(yè)的帶動下，泉州紙尿褲產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常完整，形成在全國較有影響力的板塊。這也給其他后進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提供了一個較好的產(chǎn)業(yè)土壤，至少我們不用擔(dān)心原料采購。