在沙龍上，陳大鵬指出，中國十大童裝品牌企業(yè)家沙龍活動(dòng)的連續(xù)舉辦，旨在聚集童裝行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，剖析行業(yè)、企業(yè)在發(fā)展過程中存在問題，尋求未來品牌正確的發(fā)展途徑，重塑產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而引導(dǎo)整體中國童裝行業(yè)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。

　　他希望通過中國十大童裝品牌企業(yè)家沙龍這個(gè)平臺(tái)，讓中國童裝企業(yè)家能形成合力和凝聚力，達(dá)成共識(shí)，并將討論的主題思想真正落地。

　　北京嘉曼服飾有限公司董事長曹勝奎在沙龍上表示，雖然行業(yè)遇到了發(fā)展困境，銷售不暢，但無論內(nèi)外部環(huán)境怎么樣，孩子們還是在不斷成長，童裝市場(chǎng)只會(huì)越來越大，童裝業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)。在大環(huán)境不好的情況下，企業(yè)要加強(qiáng)管理，提升單店業(yè)績，在自己能夠把空的市場(chǎng)，把銷售提升上去。另外，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候要采取務(wù)實(shí)策略，不能慌，不能盲目。

　　福建格林集團(tuán)有限公司董事長趙建河表示，當(dāng)前童裝行業(yè)正面臨華麗轉(zhuǎn)身，但這個(gè)過程很痛苦，當(dāng)然也有驚喜。

　　據(jù)他介紹，現(xiàn)在外貿(mào)企業(yè)正面臨生死存亡的抉擇，而內(nèi)銷品牌的銷售額和利潤還是在增長，只是增長的幅度在減少。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，企業(yè)能做的只是改變自己去適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　福建財(cái)茂有限公司董事長周訓(xùn)財(cái)表示，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展正面臨全球化的分工協(xié)作，童裝行業(yè)將面臨生產(chǎn)、銷售等外包。目前，財(cái)茂將財(cái)務(wù)也外包給會(huì)計(jì)師事務(wù)所，這樣即降低了成本，也提高了效率。

　　針對(duì)當(dāng)前童裝品牌進(jìn)商場(chǎng)難的問題，他表示，十大童裝品牌企業(yè)可以聯(lián)合起來形成類似于“百麗”的品牌集成店，這樣就增加了品牌與商場(chǎng)談判的話語權(quán);或者童裝品牌聯(lián)合起來，吸納童車、童鞋、兒童教育、兒童玩具企業(yè)打造類似上海青少年兒童購物中心一樣的兒童綜合用品商店。

　　在沙龍活動(dòng)結(jié)束后，與會(huì)企業(yè)家們還在象征“綠色環(huán)保”生產(chǎn)經(jīng)營的大樹上按上自己的手印，書寫自己的承諾。

　　11月9日下午，參加沙龍的協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家還一同參觀了巴拉巴拉、紅黃藍(lán)、棵棵樹在溫州的專賣店，大家相互交流體會(huì)，分享心得，大家在看到溫州各品牌的運(yùn)營特點(diǎn)、市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上也找到了自身的差距，對(duì)童裝品牌的運(yùn)作有了更深的認(rèn)識(shí)。