國(guó)際品牌巨頭陸續(xù)搶占市場(chǎng)，如迪斯尼、雀巢、babyone、三洋等，越來(lái)越多的資本、品牌不斷涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。由于近年來(lái)嬰兒食品安全事故頻發(fā)，引起了人們對(duì)于母嬰日常用品安全問(wèn)題的廣泛擔(dān)憂(yōu)，嬰兒用品的安全問(wèn)題無(wú)疑是受關(guān)注和重視的，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于選擇相對(duì)安全的嬰兒用品，有著多年良好口碑的外國(guó)品牌趁此機(jī)會(huì)收獲了不少青睞。包括英國(guó)大的母嬰專(zhuān)賣(mài)店Mothercare在內(nèi)的眾多國(guó)際嬰童產(chǎn)品零售商，都盯上了中國(guó)的母嬰零售市場(chǎng)。

　　Mothercare作為全球、具代表性的母嬰，足跡已遍及全球55個(gè)國(guó)家，擁有1300多家門(mén)店。Mothercare近日宣布進(jìn)駐深圳灣寶能all city，這是其在華南開(kāi)設(shè)的家品牌直營(yíng)店，總建面約600平米，如此重大舉措更加說(shuō)明其試圖從中國(guó)母嬰市場(chǎng)這個(gè)誘人的大蛋糕里搶得一塊的野心。

　　全球大的母嬰用品零售企業(yè)toy’s rus (玩具反斗城),至今已經(jīng)在中國(guó)大陸發(fā)展了28間分店，仍然在加速擴(kuò)大在中國(guó)的渠道建設(shè)，線上的官方旗艦店與線下門(mén)店同時(shí)發(fā)力，深受廣大消費(fèi)者的信賴(lài)和喜愛(ài)。

　　面對(duì)國(guó)外母嬰品牌的虎視眈眈，本土孕嬰童品牌面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，諸如愛(ài)親母嬰生活館、樂(lè)友孕嬰童、麗家寶貝等知名度較高的母嬰零售企業(yè)，不僅要面對(duì)國(guó)外品牌的打壓，又要在國(guó)內(nèi)品牌中占據(jù)陣地獲取利潤(rùn)。有關(guān)人士分析，國(guó)內(nèi)外品牌的目標(biāo)市場(chǎng)不盡相同，大部分國(guó)外品牌的定位為中高端，深受?chē)?guó)內(nèi)中高收入人群的追捧。而國(guó)內(nèi)品牌則更加偏重于中低端市場(chǎng)，以其產(chǎn)品消費(fèi)者覆蓋面廣搶占市場(chǎng)份額。

　　愛(ài)親母嬰生活館作為本土的母嬰用品零售品牌，面對(duì)國(guó)外品牌的“掘金潮”，毅然在2013年品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向做出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。先，愛(ài)親母嬰生活館將繼續(xù)加大品牌的投入，強(qiáng)化愛(ài)親在消費(fèi)者心中的品牌形象，以品牌帶動(dòng)更高的利潤(rùn)，形成良性的發(fā)展循環(huán)。其次，愛(ài)親還將加大產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量保證和采購(gòu)力量，同時(shí)建設(shè)覆蓋全國(guó)的物流中心，更好的實(shí)現(xiàn)資源就近整合，快速分配，更有效的服務(wù)全國(guó)各地的加盟商。后，愛(ài)親將積極拓展全國(guó)二三線的市場(chǎng)渠道，以期增加產(chǎn)品在地域及消費(fèi)層的覆蓋率，并完善加盟商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)三級(jí)培訓(xùn)體系，向全國(guó)加盟商輸送數(shù)千名優(yōu)秀店長(zhǎng)、上萬(wàn)名優(yōu)秀店員，鼎力扶持加盟商。愛(ài)親董事長(zhǎng)陳敬紅表示，2013年愛(ài)親將繼續(xù)執(zhí)行公司841工程，按照地級(jí)市8家店，縣城4家店，鄉(xiāng)鎮(zhèn)1家店的擴(kuò)張模式逐步覆蓋全國(guó)市場(chǎng)。

　　像愛(ài)親母嬰生活館這類(lèi)的國(guó)內(nèi)孕嬰童零售企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始加速擴(kuò)張步伐，隨著本土母嬰零售品牌的不斷發(fā)展壯大，以及國(guó)外品牌的進(jìn)入，市場(chǎng)將變得更加成熟規(guī)范，市場(chǎng)集中度會(huì)進(jìn)一步提高，這些無(wú)疑促進(jìn)了中國(guó)母嬰市場(chǎng)的高速發(fā)展，我們拭目以待。