孕嬰童行業(yè)你爭我奪“切蛋糕”
誕生于1999年，還在孕嬰童行業(yè)處于起步階段的樂友，直到2007年才開始邁出連鎖化的步伐，但一年也只開出了5家門店。不過，近5年來，樂友的發(fā)展可謂扶搖直上，截至2012年12月，該公司直營門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到247家。
在門店布局方面，樂友秉持的原則是開得多、開得密。“對消費(fèi)者而言，開十幾個(gè)幾百平方米的門店，比開幾個(gè)幾千平方米的門店更便利，畢竟母嬰產(chǎn)品是媽媽們?nèi)粘Ｉ钪卸夹枰囊粋�(gè)品類，并不是偶爾去一次就可以的。” 樂友孕嬰童COO龔定宇說。
孕嬰童行業(yè)資深專家周如祥認(rèn)為，從嬰兒的商品種類和結(jié)構(gòu)看，面積在500平方米左右的中型店會更合適。因此，麗家寶貝、咿呀、愛嬰島、貝貝熊、愛嬰室等行業(yè)前幾名的孕嬰童零售企業(yè)也都采取的是多而密的門店擴(kuò)張策略。
與此不同的是近年來異軍突起的孩子王，其店鋪面積小的有5000平方米，大的甚至能達(dá)到1萬多平方米，堪稱一個(gè)小百貨店。孩子王的母嬰童主題MALL定位一站式服務(wù)，使其成為近年來孕嬰童行業(yè)“切糕”團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)頭羊。
此次萬達(dá)招兵買馬欲先在線下開設(shè)孕嬰童實(shí)體店的舉措，在不少業(yè)內(nèi)人士看來，增加服務(wù)項(xiàng)目或者延伸產(chǎn)品線，把客戶群體范圍擴(kuò)大到十幾歲，開3000平方米到1萬平方米門店的可能性更大。
不過，自2009年12月開出家門店后，孩子王近三年來的擴(kuò)張速度快得令人咂舌，今年就開了20家門店，而公司目標(biāo)是到2013年底開夠50家門店。
“在擴(kuò)張門店的同時(shí)，我們也會在當(dāng)?shù)匦纬杉盒?yīng)，否則邊際成本就很高。另外，今年我們打開了華東和西南的市場之后，明年就會向華中和華南進(jìn)軍，北京也有可能會涉足。” 孩子王兒童用品(中國)有限公司董事總經(jīng)理徐偉宏在接受中國商報(bào)記者采訪時(shí)表示。
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