市場(chǎng)分析：母嬰用品行業(yè)是具備市場(chǎng)潛力的， 2011-2012年中國0-3歲幼兒將達(dá)到7000萬，同時(shí)孕婦數(shù)量也將達(dá)到2500萬，母嬰消費(fèi)從2010-2011年開始迎來黃金時(shí)代。與此同時(shí)，隨著80、90后父母的越來越多，母嬰用品不但注重產(chǎn)品的品質(zhì)，而且更加重視以品牌、可愛、帥氣為標(biāo)準(zhǔn)裝扮自己的寶貝孩子，品牌化趨勢(shì)將成為主流。擁有富裕存款的祖父母和外祖父母?jìng)�，為了自己可愛的孫輩也就容易不惜花費(fèi)金錢。雙親的品牌意向在祖父母錢包的支持下，使得嬰兒用品的品牌化得以發(fā)展，對(duì)品牌內(nèi)涵的體驗(yàn)消費(fèi)將代替空洞的品牌符號(hào)消費(fèi)。

　　優(yōu)家寶貝(www.ujiabb.com)是典型的后起之秀。2011年東恩資本，以極賦遠(yuǎn)見的前瞻性的眼光斥資千萬,拓展運(yùn)營(yíng)旗下加盟品牌“優(yōu)家寶貝”，定位專業(yè)的母嬰品牌加盟連鎖公司，以“專注母嬰，用心服務(wù)”為核心價(jià)值。

　　它以“貼心、安全、健康、環(huán)保”的品牌關(guān)懷理念而廣受歡迎。在國內(nèi)出現(xiàn)的母嬰用品良莠不齊，假貨橫行的情況后，消費(fèi)者的信任或擔(dān)憂已經(jīng)成為品牌營(yíng)銷成功與否的一大因素。消費(fèi)者在選擇嬰兒用品時(shí)，先考慮的是安全性，而嬰兒用品相對(duì)具有不易替換性，因此只有在選定了一個(gè)品牌后，消費(fèi)者才會(huì)考慮商品的價(jià)格。而優(yōu)家寶貝適時(shí)的提出以安全為主旨的品牌理念無疑是為消費(fèi)者打了一支定心針。 正是這樣的理念，讓優(yōu)家寶貝走上了更廣闊的發(fā)展之路。

　　在加盟制度與加盟政策上，優(yōu)家寶貝(400-720-9987)也有自己的方式，總體概括為嚴(yán)格的刪選方式與寬松的加盟政策相結(jié)合，在穩(wěn)當(dāng)?shù)臄U(kuò)張之時(shí)，不斷提高自身品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。它加盟條件較為寬松，60天內(nèi)能在所在區(qū)域開設(shè)一家50㎡左右的優(yōu)家母嬰生活館;備有啟動(dòng)資金人民幣10-100萬元左右;等條件等都比相同企業(yè)的要寬松一些。這也就為熱愛母嬰用品行業(yè)的投資者們提供了一個(gè)門檻低發(fā)展好的平臺(tái)。

　　短短兩年時(shí)間之內(nèi)，優(yōu)家寶貝母嬰用品店已經(jīng)有100多家連鎖店，這的體現(xiàn)了一個(gè)成功品牌的爆發(fā)力量，優(yōu)家寶貝也當(dāng)之無愧是母嬰用品加盟產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。