嬰童經(jīng)濟(jì)熱讓傳統(tǒng)的兒童消費(fèi)品牌打起了全產(chǎn)業(yè)鏈的主意，也讓兒童消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了四大“新”看點(diǎn)。

　　新路 品牌謀劃“全產(chǎn)業(yè)鏈”

　　孩子是家長(zhǎng)的心頭肉，兒童行業(yè)所包含的的絕不僅僅是一件衣服、一節(jié)早教課那么簡(jiǎn)單。以“孩子的成長(zhǎng)”為脈絡(luò)的兒童業(yè)態(tài)品牌線已經(jīng)越發(fā)豐富。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，“全產(chǎn)業(yè)化”已經(jīng)成為兒童業(yè)態(tài)的趨勢(shì)之一。因?yàn)榘殡S兒童的成長(zhǎng)，某一年齡段的需求相對(duì)固定，如果品牌企業(yè)可以提供全產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)，多數(shù)家長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行持續(xù)性的購(gòu)買(mǎi)。

　　新勢(shì) 職業(yè)體驗(yàn)成“景點(diǎn)”

　　相對(duì)于傳統(tǒng)的游樂(lè)場(chǎng)，兒童職業(yè)體驗(yàn)館已經(jīng)成為當(dāng)下越來(lái)越多家長(zhǎng)的“新寵”，在消費(fèi)者看來(lái)，兒童職業(yè)體驗(yàn)館不單單為孩子提供了玩樂(lè)的場(chǎng)所，更重要的是寓教于樂(lè)，培養(yǎng)孩子的交流和適應(yīng)能力。

　　一項(xiàng)調(diào)查顯示，2008-2012年，我國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)館開(kāi)館數(shù)量逐年增加，從2008年的兩家發(fā)展到2012年(截至9月)的73家。全國(guó)達(dá)到籌建兒 童職業(yè)體驗(yàn)館標(biāo)準(zhǔn)的城市共100多個(gè)，但這其中仍有65個(gè)城市處于空白狀態(tài)。而在北京、廣州等已經(jīng)開(kāi)出體驗(yàn)館的城市，依然有較大的市場(chǎng)需求。

　　新機(jī) 奢侈品拋出橄欖枝

　　數(shù)據(jù)顯示，目前3-12歲的童裝占據(jù)兒童服飾市場(chǎng)零售額的80%以上，預(yù)計(jì)今年市場(chǎng)規(guī)模將突破1000億元，達(dá)到1085億元。在服飾市場(chǎng)一片唱衰中，惟有兒童服飾市場(chǎng)保持了增長(zhǎng)。

　　據(jù)了解，近年來(lái)童裝市場(chǎng)以平均24%-25%的增速增長(zhǎng)，成衣品牌進(jìn)入童裝領(lǐng)域已然成為趨勢(shì)。依托已有的影響力，奢侈品Gucci、Dior、 Fendi、Aramni、Burberry、BOSS等紛紛加碼了兒童市場(chǎng)。美邦、森馬、ZARA、H&M、GAP等時(shí)尚品牌也都將觸角伸向兒童市場(chǎng)。

　　新招 體育品牌借“集合店”掘金

　　除了時(shí)尚休閑品牌外，兒童產(chǎn)品也成為體育品牌震蕩期內(nèi)的惟一一抹亮色。阿迪、耐克、李寧等品牌紛紛價(jià)碼童裝和童鞋，在各體育品牌的財(cái)報(bào)中也不難看出，童裝已經(jīng)成為其謀變破局的先頭部隊(duì)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，由于體育品牌旗下的童裝產(chǎn)品線尚未給人以深刻的刻板印象，因此在轉(zhuǎn)型和謀變的過(guò)程中，是容易被消費(fèi)者接受的一類。如361°于近期將旗下的運(yùn)動(dòng)、童裝及361°尚品牌等產(chǎn)品整合在一起，并基于“時(shí)尚一家人(Family Fashion)”理念，推出了361°“集合店”。

　　“集合店”即多品牌概念店，可以為消費(fèi)者提供一站式的家庭購(gòu)物體驗(yàn)，并且在短的時(shí)間內(nèi)能夠獲得更多的商品選擇和配搭服務(wù)。作為消費(fèi)需求快速變革的產(chǎn)物，“集合店”已成為當(dāng)下的主流零售模式之一。此前，這類“集合店”多出現(xiàn)在時(shí)尚品牌領(lǐng)域，如艾格、IT、NOVO等。體育用品行業(yè)次嘗試“集合店”，在業(yè)內(nèi)尚屬次。