馬云眼中的“羊”正在尋找自己的生存之道，這給今年電商之間的“雙十一”之戰(zhàn)增添了不少變數(shù)。去年“雙十一”前夕，剛剛卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO半年時(shí)間的馬云在接受央視采訪時(shí)拋出獅羊論，認(rèn)為以電子商務(wù)為代表的新模式已成長(zhǎng)為獅子，將“吃掉”傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，“就像獅子吃掉森林里的羊”。

　　去年的“雙十一”，天貓、京東、蘇寧、國(guó)美、易迅、亞馬遜中國(guó)、一號(hào)店戰(zhàn)成一團(tuán)，而在今年，馬云提出的獅羊論效應(yīng)開始全面顯現(xiàn)：一方面，線上各電商不再以簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)制敵，而是拿出了各自的看家本領(lǐng);另一方面，線下商家或如銀泰主動(dòng)與電商合作，或如紅星美凱龍不甘成為待宰的羔羊而極力反抗……

　　在這場(chǎng)短兵相接的肉搏戰(zhàn)中，各參與方皆根據(jù)自己的優(yōu)劣勢(shì)設(shè)置自己的競(jìng)爭(zhēng)模式以加入這場(chǎng)奪食戰(zhàn)中，形成了“獅羊論劍雙十一”的盛況。