中國三到十二歲的少年兒童約有2.3億，每年又有三千萬的新生兒出生，按現(xiàn)階段中國45%的城鎮(zhèn)化比率推算，我國的城鎮(zhèn)兒童人口將達到一億，若按每個學童每年消費4雙鞋、每雙均價40元的保守數(shù)據(jù)計算，童鞋市場的規(guī)模將超過160億元。

　　中國重要的鞋類出產基地福建晉江，占領的就是這樣一個市場。近年來，受市場大環(huán)境的影響，當?shù)睾芏嘈瑥S庫存積壓如山，供大于求的情況十分嚴重。而市場細分和向利潤上游進行產業(yè)延展，成了這些企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”機會。

　　巨大的市場潛力讓生產企業(yè)自發(fā)形成了由“制造”轉型為“智造”品牌轉型。

　　創(chuàng)意設計作為制造業(yè)的靈魂，對于提升傳統(tǒng)童鞋制造的附加值，也能提升產業(yè)的核心競爭力。為破解制造業(yè)同質化困局，提升產品差異化程度，搶占產業(yè)價值鏈高端，力推民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，晉江當?shù)叵Ｍ�通過大力發(fā)展工業(yè)創(chuàng)意設計，將自己打造成為時尚創(chuàng)意之城。

　　當?shù)氐耐�鞋設計公司品博設計也許正好搭上了這班順風車。

　　創(chuàng)意的力量

　　“小時候，班級里面的小朋友穿了一雙新鞋，我們就會想有雙一模一樣的，但是現(xiàn)在小孩的心理不同了，別人有的東西他們就不想要了，要穿和別人不一樣的。”品博亞洲鞋業(yè)研發(fā)中心的總經理張士超敏銳的捕捉到了這一微妙變化，這也成為他努力設計童鞋新款式的動因，而市場的反響也驗證了他的觀察。

　　樂客友聯(lián)LuckyUnion是一家成立于2006年的上海童鞋品牌，其早期品牌主要以簡單的童鞋款式為主，“他們的鞋子多以簡單的鞋型再加上他們企業(yè)的logo為主，色調較為單一。”張士超和他的團隊為他們設計了包括經典紅白藍、暖心安琪拉、游樂防斗賊、符號街區(qū)、小爵士、小Q森林等六款童鞋系列款式，這些設計為樂客友聯(lián)帶來了很大的收益，“他們代理商的電話一個接一個，忙都忙不過來。”明年三月份的訂貨會就要開始了，張士超樂觀的估計其訂單量將會上漲60% 80%。

　　張士超拿著他的iPad向記者介紹到，搭檔鄧凌云曾經以雅典奧運會為主題設計過一個系列的運動型童鞋，英勇的古希臘戰(zhàn)士、蔚藍的愛情海、古老的巴特農神廟等許多元素都成為他創(chuàng)意的來源。張士超很喜歡這一組作品，他表示童鞋設計并不像大家想象的那么簡單，相比于普通的服裝，它有更多的設計環(huán)節(jié)，創(chuàng)意千變萬化，融入了更多的設計元素。

　　在張士超眼里，真正的好設計一定是接地氣的，符合市場需求的。“可執(zhí)行力”一直是張士超和他的團隊十分看重的一點，很多兒童喜聞樂見的動漫場景和人物成為了品博在設計過程中著重運用的元素。

　　為設計而生

　　2011年春天，兩個意氣風發(fā)的年輕人偶然相遇。28歲的張士超和25歲的鄧凌云都對當時國內的童鞋設計看不上眼，用張士超的話說就是“沒有感覺”，他們想要幫助童鞋生產企業(yè)設計出符合80后父母品味的鞋款，兩人決定開始創(chuàng)業(yè)。

　　張士超和鄧凌云各自拿出了自己的積蓄，加上從家人那借到的錢，東拼西湊了20多萬元的啟動資金。隨后，品博亞洲鞋業(yè)研發(fā)中心于2011年3月15日于福建省晉江市成立，張士超對《新商務周刊》記者說，他們當時選擇好辦公地點到后完成裝修僅僅用了十五天的時間，直到開業(yè)的那天，他們手上還沒有一個客戶資源。

　　見到張士超時，他正和助理商討著新一季度的童鞋設計方案。1983年出生的張士超像大多數(shù)80后一樣喜歡搗騰數(shù)碼產品，對好的電子產品設計也贊不絕口。

　　張士超的父親是晉江批從事鞋類設計的設計師。20年前，晉江當?shù)氐男瑥S還沒有形成設計的理念，鞋子做出來出來后沒有任何美感，甚至沒有企業(yè)logo。當時有一個叫山川的當?shù)仄放圃诿恳浑p生產出來的鞋子上印上企業(yè)的logo，產品一炮打響，其品牌附加值迅速提升。

　　從那時起，晉江企業(yè)開始認識到品牌和設計的力量，張士超的父親也開始設計一些鞋類的商標。“作為晉江批童鞋設計師，我在他的影響下，愛上了這個工作。”張士超說。

　　2001年退伍后，張士超來到他叔叔的童鞋廠幫忙，這次偶然的機遇讓他次接觸到童鞋這一細分市場。在工廠里，從材料的選購到市場的開發(fā)，從行政工作到業(yè)務洽談，張士超從基層做起，甚至多次輪崗。張士超覺得在童鞋工廠的這段經歷對于自己后來從事的童鞋設計工作產生了很大的影響，“我比其他設計師有優(yōu)勢的地方是我可以站在生產線的工人以及市場的角度來思考關于童鞋設計的問題，而不只是閉門造車憑主觀想象。”

　　相見恨晚

　　2005年以后，張士超在鞋廠里真正開始了童鞋設計的工作，這一干就是三年，到了2008年，張士超辭掉了工作，他覺得自己的工作僅僅停留在對別家好看的童鞋款式的修改上，而那并不是他想要的，他希望能夠設計出有自己風格的童鞋款式。

　　2006年以后，安踏、361°以及特步等大型服裝生產企業(yè)開始建立自己的專業(yè)設計團隊，張士超看到這些設計師在圖紙上畫出的成人鞋款非常漂亮，但在童鞋設計領域卻沒有讓他眼前一亮的設計，他希望幫助童鞋生產企業(yè)設計出符合80后父母品味的鞋款。于是，一個創(chuàng)業(yè)的夢想慢慢開始在他的心里萌發(fā)，直到他遇見了后來成為他拍檔的鄧凌云。

　　比張士超小三歲的鄧凌云原來在廈門工作時是小361°(361°的童鞋品牌)的批設計師。“有時候自己一些想法會被束縛，空有一身技藝卻沒有施展的地方。”鄧凌云覺得自己對于童鞋設計的理念和老板并不一致。

　　共同的夢想加上一股年輕人特有的沖勁讓兩人一拍即合，他們以快的速度成立了現(xiàn)在的品博亞洲鞋業(yè)研發(fā)中心從事童鞋的設計的工作。