【品牌story】我和阿拉小優(yōu)的故事

　　創(chuàng)業(yè)篇——開店使我小有成就

　　2008做奶粉業(yè)務讓我次接觸到了嬰童行業(yè)……

　　后來結婚生子，憑著先前對嬰童行業(yè)的了解，在朋友的建議下，我們合伙開起了一間嬰童商店，在家鄉(xiāng)的小縣城里，一間小鋪，一批貨源，就這樣開始了我的嬰童創(chuàng)業(yè)之路。

　　開店之初，對門店經營完全沒概念，真是摸著石頭過河，可沒想到3個月就盈利了。

　　接下來的三年，我一鼓作氣連開了12家門店，凝聚了80多人的團隊，每年有2000來萬的銷售，300多萬的凈利，名不見經傳的我成了當?shù)貗胪�界的知名人物，我淘到了人生中的桶金�?/p>

　　迷茫篇——我該如何走下去?

　　好景不長，從12年初開始形勢有所不妙，讓我徹底沒有方向的是2013年國家對奶粉行業(yè)的整頓，形勢急轉直下...

　【品牌story】我和阿拉小優(yōu)的故事(二)

　　迷茫篇——我該如何走下去?

　　好景不長，從12年初開始形勢有所不妙，讓我徹底沒有方向的是2013年國家對奶粉行業(yè)的整頓，形勢急轉直下：

　　· 國內奶粉許可證審核、進口奶粉備案讓我很難判斷哪個品牌會留下，我銷售占比65%以上的奶粉頻繁出事，害得我如驚弓之鳥，不知所措;

　　· 房租、人工成本不斷增加，毛利卻不斷下降，盈利空間被壓縮，甚至有三家門店開始虧損;

　　· 就在13年一年內，我周圍竟新開了十多家店，顧客不斷被分流，單店產出不升反降;

　　· “雙十一”后一周基本沒什么生意，電商迅猛發(fā)展、試行藥店銷售進一步擠壓我的份額;

　　· 消費者越來越理性，新客開發(fā)越來越難，老會員流失越來越多，門店專業(yè)性提升越來越困難;

　　· 政府監(jiān)管部門三天兩頭上門，我疲于應對，稅收、質量、社保等問題不知何時會爆發(fā);

　　· 13年初一個全國連鎖系統(tǒng)居然把店開到我們這個小縣城，惡性競爭加劇;去年營業(yè)額不斷下跌，店越來越多、人越來越多、操的心越來越多，但賺的錢卻越來越少!我越發(fā)感到隨時有被滅亡的風險。

　　我賬面上是賺了不少錢，可幾乎沒有現(xiàn)金存款，錢全部用于開店和進貨，還借了朋友幾十萬，要是門店不賺錢了，關店轉讓的時候可收不回多少，我可能辛辛苦苦好幾年，一夜回到解放前，想想都后怕。

　　我周圍已有好幾家店關門轉行了，我也曾有過放棄的念頭，但是心中初的夢想，始終難以放棄，我不想改行，我要繼續(xù)我的嬰童之路，但是我該靠什么走下去?為此我常徹夜難眠……

　【品牌story】我和阿拉小優(yōu)的故事(三)

　　攜手篇——握手阿拉小優(yōu)!

　　正當我迷茫的時候，圈子里的朋友給我推薦了“阿拉小優(yōu)”，朋友說阿拉小優(yōu)很特別，或許能幫你擺脫現(xiàn)在的困境?

　　帶著疑問和困惑，我找到孕嬰聯(lián)實業(yè)(上海)有限公司，公司的王經理熱情接待了我。

　　王經理的介紹讓我豁然開朗，加盟阿拉小優(yōu)的好處太實在了：

　　阿拉小優(yōu)是嬰童行業(yè)批通過國家商務部注冊具備全國連鎖經營資質的公司，有8年的經營歷史，全國1000多家連鎖店，在行業(yè)有很強的影響力和公信力。加盟阿拉小優(yōu)能使我從一個沒有太大影響力的品牌成為全國知名系統(tǒng)的一員，自信心和消費者的信任度大大提升!

　　作為全國知名的加盟連鎖品牌，對全國市場情況、國家政策、消費趨勢、管理創(chuàng)新等都有專業(yè)的團隊在研究和實施，可以有效的指導我提高經營能力，降低經營風險。

　　小優(yōu)管理學院專業(yè)系統(tǒng)的培訓，以及公司系統(tǒng)組織的加盟商之間合作與交流，能使我不僅理論上掌握經營門店所必須知識技能，還可以交流一線的運營體會，助我提升經營效率。

　　我以前單個門店系統(tǒng)很難實現(xiàn)的O2O模式，借助公司的電商平臺，我們全國幾千家店聯(lián)合在一起形成的龐大線下網絡與電商有效對接，直接和電商聯(lián)合而不是競爭，我再也不會為“雙十一”犯愁了。

　　以前我單個系統(tǒng)很難引起供應商的重視，加盟小優(yōu)后集中采購不僅可以有專業(yè)人員確保品質，而且由于其巨大的采購量，可以大大降低采購成本，提高毛利;還可以定制產品系統(tǒng)內，進一步確�？刎浐屠麧�。形成一組專營且有毛利的優(yōu)質產品組合。

　　對我當?shù)刈圆傻漠a品，公司還可以提供品質、價格和貿易條款方面的專業(yè)建議，避免吃虧上當。

　　公司經營顧問會為我提供專業(yè)的運營指導、介紹其他同行先進經驗，避免閉門造車。公司總部企劃統(tǒng)一設計專業(yè)的市場活動，提升活動效率;甚至全國線上線下聯(lián)動，對消費者形成強大的影響力。

　　以前我經常犯愁的由于量小而很難設計制作精美的廣宣物料，阿拉小優(yōu)總部統(tǒng)一形象、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作，不僅廣宣高端大氣上檔次，而且由于量大制作成本低很多。

　　信息系統(tǒng)開發(fā)和會員服務是我一直想搞但沒搞成的事情，阿拉小優(yōu)不僅能為我提供專業(yè)的客服(CRM)系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、POS(門店進銷存和經營分析系統(tǒng))，還可以為我提供后臺支持和維護支持。

　　阿拉小優(yōu)是中國優(yōu)生科學協(xié)會戰(zhàn)略合作伙伴，是人力資源與社會保障部全國兒童營養(yǎng)管理師培訓組織單位，可以為我的門店授予全國科普推廣教育基地、兒童營養(yǎng)管理師實踐基地等提升門店專業(yè)性和公信力的榮譽。

　　更沒想到的是，當我需要發(fā)展資金或希望并購、轉行的時候，阿拉小優(yōu)還可以提供融資、并購、轉讓等支持使我無后顧之憂。

　　總之，選擇加盟阿拉小優(yōu)，可以讓我告別單打獨斗，從此賺錢無憂!

　【品牌story】我和阿拉小優(yōu)的故事(四)

　　聽完王經理的介紹，我又犯難了，我符合加盟阿拉小優(yōu)的條件嗎?王經理一眼就看出了我的心思，馬上就給我細數(shù)了加盟條件：

　　具備獨立民事責任能力和經營資格，認可特許經營模式;

　　對阿拉小優(yōu)品牌以及品牌經營理念有較高的認同;

　　關心幼兒健康事業(yè)，對兒童富有愛心和責任心，有事業(yè)進取心且具備良好的商業(yè)信譽者;

　　30天內能更換統(tǒng)一的店招;

　　愿意接受阿拉小優(yōu)總部及省區(qū)支持平臺的系統(tǒng)培訓和經營指導;

　　愿意執(zhí)行阿拉小優(yōu)總部規(guī)定的價格體系、服務標準及區(qū)域保護等市場政策。

　　原來如此簡單，而且年還免加盟費，僅收每個店1萬元保證金。我迫不及待的提出馬上加盟的要求，進入加盟流程：

　　當天我就填寫了《加盟申請審批表》，兩天后王經理通知我已經通過了公司審核;于是我馬上簽署加盟合同，并支付保證金;一周后公司就按合同約定提供產品、素材、培訓計劃等，負責我這個片區(qū)的經營顧問李經理專程上門指導，以后有什么問題李經理都及時解決。

　　歡迎您關注阿拉小優(yōu)!更多加盟信息請撥打阿拉小優(yōu)服務熱線。