有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)紙尿褲行業(yè)目前擁有1200個(gè)左右的品牌，2013年初至今，約有200多個(gè)新品牌涌入市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)格局基本形成，寶潔“幫寶適”、金佰利“好奇”、日本“花王”等品牌大咖牢牢占據(jù)市場(chǎng)份額的情況下，為什么仍有這么多紙尿褲新品牌出現(xiàn)，愿意在夾縫中求生存?

　　先，我們談?wù)劶埬蜓澞壳暗男袠I(yè)環(huán)境。隨著中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)收入的提高，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，以及二胎政策的落地，人口基礎(chǔ)的增大，紙尿褲行業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了良好的發(fā)展環(huán)境。此外，依托于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新品牌造勢(shì)發(fā)展的速度明顯加快，3到5年就可能打造出一個(gè)知名度較高的品牌。“新常態(tài)”發(fā)展環(huán)境下，新紙尿褲品牌并非毫無(wú)發(fā)展機(jī)會(huì)，抓住市場(chǎng)三大良機(jī)乘勢(shì)而起，顛覆現(xiàn)有行業(yè)格局也并非癡人說(shuō)夢(mèng)。

　　嬰兒紙尿褲市場(chǎng)三大良機(jī)或可顛覆行業(yè)格局

　　個(gè)良機(jī)：市場(chǎng)良機(jī)

　　有市場(chǎng)才有品牌發(fā)展的機(jī)會(huì)。2014年紙尿褲市場(chǎng)規(guī)模約290億元以上，與去年相比增長(zhǎng)了16%，有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)這一增長(zhǎng)趨勢(shì)至少維持5年以上。

　　理由之一，“單獨(dú)二胎”政策的落地，80后、90后隨著而來(lái)的生育潮成為紙尿褲行業(yè)發(fā)展的助推力。理由之二，中國(guó)的紙尿褲市場(chǎng)滲透率不高僅為40%，遠(yuǎn)不及衛(wèi)生巾的市場(chǎng)90%以上滲透率。這側(cè)面說(shuō)明了紙尿褲市場(chǎng)具有較大的發(fā)展空間。理由之三，伴隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)家庭紙尿褲使用占比率的提高，不完全開發(fā)的二三線中小型城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)成為紙尿褲行業(yè)的潛力股。

　　第二良機(jī)：品牌區(qū)隔良機(jī)

　　品牌區(qū)隔是市場(chǎng)細(xì)分化發(fā)展的表現(xiàn)。這一模式表現(xiàn)在對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理的把握。對(duì)于消費(fèi)者而言，品牌是一種感覺，是選購(gòu)商品的理由之一。對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，品牌是一種標(biāo)志，有個(gè)性有區(qū)分度的品牌有助于做產(chǎn)品的推廣營(yíng)銷。例如，王老吉涼茶以“預(yù)防上火”為產(chǎn)品賣點(diǎn)，“六個(gè)核桃”飲料則大打益智補(bǔ)腦牌�？v觀紙尿褲行業(yè)，品牌區(qū)隔并不明顯�；�本上所有的品牌宣傳功能都以“柔軟性、透氣性、干爽性、吸收快”為主，缺乏區(qū)分度。

　　事實(shí)上，品牌功能宣傳上可以更多站在消費(fèi)者角度思考，尋找與別不同的宣傳賣點(diǎn)，如“方便、環(huán)保、健康”等方面。其中，“全棉”就是一個(gè)很好的品牌定位�，F(xiàn)如今，消費(fèi)者逐漸開始注重產(chǎn)品的用料品質(zhì)，尤其是幼兒用品上會(huì)顯得格外謹(jǐn)慎嚴(yán)苛。“全棉”的定位符合當(dāng)代消費(fèi)者細(xì)分到位的思考，能夠與一般品牌很好區(qū)分開來(lái)。

　　另外，品牌區(qū)隔還可以體現(xiàn)在消費(fèi)者的情感上，將產(chǎn)品按照心智情感、購(gòu)買者等區(qū)分開來(lái)，大打男孩牌、女孩牌或嬰兒牌、幼兒牌等，例如，雀氏喊出“天才步，雀氏紙尿褲。”的口號(hào)，就抓住消費(fèi)者望子成龍的普遍心態(tài)。

　　嬰兒紙尿褲品牌層出不窮 市場(chǎng)三大良機(jī)或可顛覆行業(yè)格局

　　第三良機(jī)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)良機(jī)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切皆有可能。淘寶、天貓等為電商平臺(tái)為新品牌的發(fā)展提供了一個(gè)低準(zhǔn)入門檻的發(fā)展機(jī)會(huì)，也造就了紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

　　在過(guò)去，一個(gè)全國(guó)性品牌的成長(zhǎng)需要經(jīng)過(guò)十幾到二十幾年的積淀和鍛造。而依托互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及新時(shí)期父母較高的網(wǎng)購(gòu)依賴度，一個(gè)新品牌可能在3到5年就獲得較高的市場(chǎng)知名度�；ヂ�(lián)網(wǎng)成為品牌造星的夢(mèng)工廠，創(chuàng)造無(wú)數(shù)的品牌奇跡。

　　企業(yè)如果想要打造一個(gè)全國(guó)性的紙尿褲品牌，不僅要看到市場(chǎng)三大發(fā)展良機(jī)，同時(shí)也要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，保障品牌質(zhì)量，依托新營(yíng)銷戰(zhàn)略，如此才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路。